6

Побеседовать с Георгием Натанови-

чем удалось не сразу. Он оказался че-

ловеком, у которого свободного вре-

мени вообще нет. Каждый его день

расписан строго по минутам, но если

очень нужно, Голухов вас выслушает

и поможет.

– Георгий Натанович, расскажи-

те немного об истории 31-й больни-

цы.

– Начиналось все в типовом зда-

нии интерната, в 1970 году. Тогда Юго-

Западный район Москвы быстро раз-

растался. В связи с тем, что больниц не

хватало, Моссовет решил постройки

интерната приспособить под много-

профильную больницу. Началось все с

одного корпуса, где на каждом этаже

было 60 мест, один душ и один туалет

на весь этаж. В 1980 году был возведен

еще один корпус, строительство было

приурочено к Олимпийским играм,

хотя проект устарел еще до того, как

начались работы. Но медицинскому

персоналу отдали должное: они по-

трудились на славу в дни Олимпиады,

за что и были удостоены правительст-

венных наград.

– А как вы стали главным врачом

этой больницы.

– Этому предшествовала трудная

борьба. В 1988 году в нашем коллекти-

ве решили провести демократические

выборы, так как в больнице на тот мо-

мент пост главного врача занимал че-

ловек, установивший диктаторские по-

рядки. А люди у нас работают свободо-

любивые и независимые. Они и

вынесли ему вотум недоверия. На вы-

Георгий Натанович Голухов

Главный врач ГКБ № 31, кандидат ме-

дицинских наук. Родился в Москве в

1960 году, выпускник 2-го Московско-

го медицинского института, ныне –

Российского государственного меди-

цинского университета им. Пирогова.

Опытный организатор, активный сто-

ронник социально-экономических

преобразований в сфере здравоохра-

нения с обязательными элементами

государственного регулирования.

В 1997 году избран советником

Муниципального собрания «Проспект

Вернадского». Кавалер Почетного

знака «Общественное признание» –

за вклад в развитие системы здраво-

охранения, в частности, разработку

(на базе больницы № 31) концепции

«Клиника – ХХI век», позволяющей

широким слоям населения получать

комплексное, высококлассное и не-

дорогое медицинское обслуживание.

Автор более 30 научных работ и пуб-

ликаций, а также книг: «Здравоохра-

нение: пути выхода из кризиса», «Ме-

дико-производственный комплекс:

современное состояние

и перспективы развития» и других.

Член Совета Попечителей

Московского Английского клуба.

боры были выставлены четыре канди-

датуры. Я разработал собственную про-

грамму, опираясь на идеи, которые

тогда выдвигал Святослав Федоров.

Постарался со всеми поговорить, убе-

дить в перспективности и реальности

своих планов.

– И как же вам все-таки удалось

вырваться вперед.

– Честно скажу, нелегко. Это и

впрямь была настоящая предвыборная

борьба. При голосовании я получил

82%, а исполнилось мне тогда 28 лет.

Несмотря на это, многие в меня пове-

рили, знали, что за плечами у меня уже

была большая школа жизни. А именно

так я расцениваю работу в комсомоле.

Если на Западе есть бизнес-школы, где

готовят к руководящей работе, то у нас

ими очень часто были комитеты

ВЛКСМ.

– Наконец-то вас выбрали. И что

же, началась спокойная, размерен-

ная жизнь.

ОТЛИЧНЫЕ

Полы обычные –

ВРАЧИ

Екатерина БОРТНИК

ГЕОРГИЙ ГОЛУХОВ:

На юбилейном

концерте В. Девятова

Друзья по клубу

– Нет, конечно. Меня долгое вре-

мя не хотели утверждать в райкоме,

а потом и в горкоме партии. Провели

новые выборы, но коллектив опять ме-

ня поддержал. Люди мне верили и сде-

лали на меня ставку. Итоги выборов

были признаны, и начались мои будни

в должности главного врача. Честно

признаюсь, когда я наконец-то сел

в это кресло, то даже заплакал. И после

этого жизнь радикально изменилась,

потому что в 28 лет, после ординатуры

и аспирантуры по акушерству и гинеко-

логии, практически никакого опыта ру-

ководящей работы у меня не было.

– Как-то вы все же справились.

– На выручку снова пришли прин-

ципы, приобретенные в комсомоле:

умение разговаривать с людьми, при-

знавать свои ошибки, не бояться учить-

ся у других и спрашивать обо всем, че-

го пока не знаешь сам. Старался делать

все, что обещал. Коллектив хотел ре-

монта, и я его сделал. Но одним ремон-

том всех проблем не решишь. И чтобы

стимулировать сотрудников, начали

организовывать выездные учебные се-

минары, находить спонсоров и зару-

бежных партнеров. Первая группа со-

трудников уехала учиться в Прагу – 40

человек. Потом побывали в Венгрии,

Таиланде, США, Голландии, Бельгии...

Всего учебу прошли более 50 процен-

тов сотрудников. Люди знакомились

с достижениями других стран, сравни-

вали, воодушевлялись.

– А как появился проект «Клини-

ка ХХI века».

– Идея возникла давно, но процесс

этот непростой, небыстрый, неодно-

значный. Сначала обзавелись лабо-

раторией с новым оборудованием.

Затем – американской прачечной. Поз-

же в больнице был установлен ком-

пьютерный томограф. Вот так все и

происходило, постепенно. Клиника ХХI

века – это новая идеология медицин-

ского обслуживания. Сегодня пациент

обладает большими познаниями в об-

ласти медицинских достижений и рын-

ка медицинских услуг, и наша задача

соответствовать растущим требовани-

ям. Мы стремимся, чтобы широкое

внедрение научных достижений в кли-

ническую практику, подкрепленное

строительством и оснащением новей-

шего медицинского комплекса, пре-

вратило нашу больницу в один из

крупнейших российских лечебно-диа-

гностических центров. Решением Кол-

легии Комитета по здравоохранению

при Правительстве Москвы полностью

одобрена Программа компьютериза-

ции больницы. Широкое применение

компьютерной техники при анализе ос-

новных лечебных и экономических по-

казателей позволяет легко перейти к

бюджетно-страховой медицине, на

которую сейчас начинает ориенти-

роваться наше здравоохранение.

– И неужели все это без какой-

либо поддержки.

– Ну что вы! Когда надо было отста-

ивать проект в Правительстве России,

в Госдуме, нас очень поддержали и

мэр Ю.М. Лужков, и его заместитель

В.П. Шанцев, и председатель Комитета

здравоохранения правительства Моск-

вы А.П. Сельцовский, и префект Запад-

ного округа столицы А.М. Брячихин,

многие общественные организации

и конкретные люди самых разных про-

фессий. И особенно мы ощутили под-

держку друзей из Английского клуба.

Еще раз подчеркну: без такой, я бы ска-

зал, «всенародной» поддержки и, ко-

нечно же, самоотверженной работы

всего медперсонала наше движение

вперед просто невозможно.

– Георгий Натанович, вы удиви-

тельный и целеустремленный чело-

век, в вашей клинике делается для

очень многих людей самое важное –

спасение жизни и облегчение стра-

даний. И все это – с использованием

самых передовых медицинских

технологий... Все время что-то стро-

ится, придумывается. Подобран

прекрасный медицинский коллек-

тив, – не только отличные врачи, но

и единомышленники. Было ли на-

граждение золотым знаком «Об-

щественное признание» чем-то

особенным для вас.

– Я очень горд этой наградой. Она

означает, что мы трудимся не зря. А те-

перь хочется работать еще лучше.

7

Г. Голухов представляет

проект клиники XXI века

На церемонии награждения

Почетным золотым знаком

«Общественное признание»

в Центральном музее

современной истории