КЛУБНАЯ ЖИЗНЬ

54

ак в чем же все-таки за-

лог успеха Английского

клуба, Олег Ефимович.

– По программе, которую

клуб осуществляет, и по

составу членов, его составляющих, су-

ществуют различные виды клубов: про-

фессиональные, семейные, спортивные

и т.д. Английский же клуб – клуб мно-

гогранный. Он включает в себя самые

разные направления деятельности.

Клуб объединил людей разных профес-

сий, с разными интересами. Здесь они

могут выйти за рамки своей профессио-

нальной замкнутости, участвовать в ка-

ких-то акциях совместно с семьей, при-

обретать новые знакомства для дела и

для жизни. В Английском клубе взаи-

мосвязаны и его программа, и основ-

ные идеи его работы и состав клуба.

Этим он и отличается от многих других

клубов, и это, наверное, и определяет

его успех.

В Английский клуб приходят по раз-

личным мотивам. Как часто говорит

Александр Ширвиндт, сопредседатель

Совета попечителей клуба, наша жизнь,

как правило, протекает в цеховом кру-

гу, однобоко, это приедается. В клубе

же есть возможность для общения лю-

дей разных профессиональных сфер –

творческой интеллигенции, бизнесме-

нов, политиков, спортсменов, юристов.

И все они чувствуют себя здесь ком-

фортно, равными среди равных. Это

обоюдовыгодное в духовном смысле

общение.

Есть люди, которые в клубе видят

возможность реализовать свой потенци-

ал общественного деятеля. В числе чле-

нов клуба уже есть известные политики и

общественные деятели, но есть и те, кто

только начинает делать шаги в этом на-

правлении. Клуб предоставляет им воз-

можность встретиться, и, в частности,

этому помогает работа существующего в

рамках Английского, дискуссионного

клуба, руководимого политологом Алек-

сеем Кара-Мурзой.

Для бизнесменов важно развитие их

взаимоотношений с деловыми людьми,

возможность найти новых партнеров.

Это управленцы, руководители, прини-

мающие решения, и им интересна среда

равных себе. У них всегда есть общие ин-

тересы, общие идеи. И такое общение

они находят в Английском клубе. Здесь у

нас дружественная среда, помогающая

появлению новых друзей, которых, как

известно, трудно приобрести уже после

30–40 лет. Здесь рождаются теплые вза-

имоотношения между семьями.

– В числе членов клуба немало по-

литиков. Участвует ли клуб в полити-

ческой деятельности.

– Наша принципиальная позиция –

клуб, как организация, никогда не при-

нимает участия в деятельности политиче-

ских движений. Клуб – это то место, в ко-

тором совмещаются разные политичес-

кие взгляды, и крайне важно, чтоб такое

место, в котором люди не разделяются, а

ищут общие платформы для объедине-

ния идей и выработки общих подходов к

решению проблем, существовало. Эту

функцию клуб отлично выполняет. Если

клуб – это российское общество в мини-

атюре, то у нас оно получилось мирным,

с определенной консолидацией взглядов

и общих интересов.

– Каким историческим традициям

Английский клуб никогда не изменит.

– Важным направлением деятельнос-

ти мы считаем благотворительные про-

граммы клуба и участие его в обществен-

РАВНЫЕ СРЕДИ РАВНЫХ

В последнее время воз-

никали и гасли многие

клубы, и только Англий-

ский клуб Москвы, а по-

том и Санкт-Петербурга

на протяжении многих

лет не только существу-

ет, но и увеличивает свой

авторитет и свое влияние

в обществе. Рассказать,

как удалось клубу стать

столь общественно-зна-

чимой организацией в

стране, мы попросили

председателя правления

Английского клуба двух

столиц

Олега МАТВЕЕВА

–

Т

55

ных и культурных акциях. Мы поддержи-

ваем музей Пастернака в Переделкино,

присуждаем ежегодно стипендии луч-

шим студентам Гуманитарного универси-

тета, помогаем детскому приюту в Домо-

дедовском районе, поддерживаем твор-

ческий и учебный процесс курса в теат-

ральном училище имени Щукина, руко-

водимом А.Ширвиндтом. И все это – на-

ши постоянные проекты. А в этом году

оба клуба – Московский и Санкт-Петер-

бургский – сделали упор на культурные

программы, которые осуществляются

сразу в обеих исторических столицах.

Так, мы поддержали организацию вы-

ставки, посвященной 200-летию Карла

Брюллова, которая проходит сейчас в

Русском музее в Петербурге, а весной

приедет в Третьяковскую галерею в

Москву. Мы поддерживаем музыкаль-

ный проект Петербургского ТЮЗа, в кото-

ром также принимают участие москвичи

и петербуржцы. Весной эта программа

будет представлена в Петербурге, а поз-

же – в Москве.

Роль клуба в этом и подобном ему

проектах – это общественная поддержка.

Потому что клуб не банк, не коммерчес-

кая структура, и у нас нет средств, чтобы

помогать всем тем, кто нуждается в этом.

Но мы стремимся привлечь к этим про-

блемам внимание общественности и

внимание членов клуба, которые могут

оказать материальную поддержку. Так

был осуществлен, в частности, музыкаль-

ный проект члена Совета попечителей

клуба Людмилы Гурченко – мюзикл «Бю-

ро счастья». Мы считаем, что благотво-

рительность должна быть адресной, ре-

ально бескорыстной и эффективной, по-

этому стараемся осуществлять те проек-

ты, в которых инициаторами стали наши

члены клуба. У нас есть такая практика:

члены клуба обращаются к нам со свои-

ми идеями. Совет попечителей, в состав

которого входят очень авторитетные лю-

ди, стоявшие у истоков создания клуба, и

Правление обсуждают их и включают или

не включают в клубную программу на по-

следующий сезон.

Такая форма деятельности клуба на-

ходит поддержку его членов, они могут

таким образом если не конкретно, то

опосредованно участвовать в клубной

программе благотворительности.

Эти гражданские позиции клуба, бе-

зусловно, важны и для всего общества.

Именно поэтому клуб является соучреди-

телем Независимой Ассоциации «Граж-

данское общество», Национального

Фонда «Общественное признание», в

рамках которых многие члены клуба мо-

гут в полной мере реализовать свой об-

щественный потенциал.

– Есть информация, что в некото-

рых регионах страны организуются

подобные вашему клубы. Что бы Вы

могли им посоветовать в плане орга-

низации.

– Вообще-то дело это многотрудное,

и заниматься им должны люди с чистыми

руками и чистыми помыслами. Дело это

не может быть организовано в течение

короткого срока. Ошибочно считать, что

подобные формирования можно создать

за год или два. Поэтому так и ценятся

клубы с традициями, четкими, ясными

моральными, культурными, историчес-

кими, нравственными постулатами. И по-

ка этого не произойдет, общество в этом

клубе будет несколько разнородно, он

будет неустойчив, как общественное

формирование, может раздираться ка-

кими-то противоречиями и часто из-за

этого, проработав год-два, не имея ре-

альной программы, разваливается. Да,

бывает, когда клубы организовываются

сверху, например, каким-либо бизнес-

меном, олигархом или губернатором.

Так тоже может быть, но навряд ли такой

клуб просуществует долго. Потому что

такое общественное формирование не

может быть создано под какую-то поли-

тическую партию или под конкретную

личность. И вот почему: такого рода клу-

бы, как Английский, – это клуб людей со-

стоявшихся, свободных, не терпящих ни-

какого диктата, чего не предусматривает

как раз клуб, созданный «под кого-то».

– Старшинами клуба в Москве и

Петербурге, по исторической тради-

ции, являются мэр Ю.Лужков и губер-

натор В.Яковлев. Какова их роль в де-

ятельности клуба.

– Эти люди были избраны Советом

попечителей. Клуб поддерживает руко-

водителей города в их начинаниях и

инициативах, направленных на благо

жителей двух столиц, и высоко оценива-

дарты и нормы общения. Одновременно

он и ограничивает себя в чем-то. В таких

городах, как Москва или Петербург, ска-

жем, можно проводить время в тысяче

разных мест, и вести, при желании,

двойную, тройную жизнь, которая оста-

нется тайной за семью печатями для се-

мьи, друзей или коллег по работе. Клуб

же лишает человека возможности вести

такую жизнь – член клуба все время на

виду, в определенном кругу, в котором

люди общаются тесно и видят друг друга

в разных обстоятельствах. В этой ситуа-

ции нельзя совершить неблаговидный

поступок, который бы остался незаме-

ченным. Это, кстати, весьма полезно для

общества, поскольку укрепляет его ус-

тои, воспитывает и стабилизирует. Так

что, возвращаясь к заданному вопросу,

повторю, что предметом гордости Анг-

лийского клуба являются достойные

личности и традиции клуба, основываю-

щиеся на равенстве членов в клубе, их

благородных помыслах, направленных

на благо общества.

Беседу вела Елена ЮРЬЕВА

ет то, что они сделали для своих горо-

дов. Но это не означает, что админист-

рация того или иного города руководит

деятельностью клуба, или оказывает

влияние на формирование членов клу-

ба. Этого нет абсолютно. Здесь они рав-

ные среди равных.

– А что составляет предмет гор-

дости Английского клуба.

– Предметом гордости любого клу-

ба являются две вещи – это его члены и

его история, традиции, стабильность

на протяжении длительного времени.

Петербургскому клубу, например, в

марте исполняется 230 лет, и он являет-

ся первым общественным учреждени-

ем в России. Вообще клубное движе-

ние, как форма существования общест-

ва, очень важно, и должно развиваться

не только в столичных городах. Когда

человек становится членом того или

иного клуба, он расписывается в том,

что поддерживает не только его Устав,

но и какие-то общечеловеческие стан-

Открытие выставки

К. Брюллова в Русском музее

Юрий Саульский и Лев Лещенко

стояли у истоков возрождения

Английского клуба

Среди членов клуба

много известных людей.

Слева – Марк Захаров