ФОРМУЛА УСПЕХА

48

НАД

О

НЕ БОЯТЬСЯ

ЛОМ

АТЬ

СТЕРЕОТИПЫ

»

«

Олег АРАПОВ:

Не секрет, что владелец предприятия среднего бизнеса отно-

сится к наиболее незащищенному в России классу собствен-

ников. Несовершенство трудового законодательства, практи-

чески полное отсутствие поддержки государства, потреб-

ность современного производства в повышенной безопасно-

сти, отсутствие желания и умения банковских структур креди-

товать проекты среднего бизнеса – весь этот спектр проблем

практически не оставляет времени на отдых, семью, хобби.

Общение с руководителем крупной российской фирмы-про-

изводителя, тем более признанного лидера в своей нише

рынка, всегда интересно, но нас интересовал, прежде всего,

его опыт и жизненная позиция.

Очевидно, что в данной ситуации долж-

но вмешаться государство и разработать

дополнительную политику в отношении

предприятий, выпускающих качественную

продукцию. Иначе хорошо работать будет

просто экономически невыгодно.

– А как повлияет на деятельность

Вашего предприятия возможное

вхождение России в ВТО.

– Я считаю, что в этом есть некая опас-

ность. Ведь большая часть российских

компаний борется за место на рынке,

Олег Витальевич АРАПОВ

Родился 25 мая 1952 г. в семье военнослужащего. В 1974 г.

он окончил химический факультет Ленинградского государ-

ственного университета и начал свою трудовую деятель-

ность на кафедре органической химии Лесотехнической

академии. Работая на кафедре, Олег Арапов успешно соче-

тал преподавательскую деятельность с научной работой,

результатом которой стала блестящая защита диссертации в

области теоретической органической химии.

В 1985 г. он был приглашен на работу в Институт военной

медицины на должность начальника химического отдела.

Широкий спектр решаемых задач, жесткие сроки и конкрет-

ные цели исследований, большой высокопрофессиональ-

ный коллектив способствовали формированию личности

ученого-администратора.

За годы своей научной деятельности опубликовал ряд мо-

нографий и статей, имеет более 10 авторских свидетельств.

В 1990 г. он основал и возглавил научно-производственное

объединение «ЭКРОС», ставшее в настоящее время при-

знанным лидером на российском рынке в области ком-

плексного оснащения лабораторий контроля качества выпу-

скаемой продукции и окружающей среды.

Олег Арапов много сил и энергии отдает реализации идеи

«произведенное в России – лучшее в мире». Так, при его ак-

тивном участии была создана и успешно работает ассоциа-

ция разработчиков, производителей и поставщиков химиче-

ской продукции и лабораторного оборудования «РОСХИМ-

РЕАКТИВ».

В 2001 г. Олег Арапов избран действительным членом Рос-

сийской метрологической академии. Об его заслугах свиде-

тельствует и присуждение Золотого Почетного знака «Об-

щественное признание», который вручается гражданам Рос-

сии за деятельность, способствующую процветанию нашей

державы.

49

– Олег Витальевич, в основе любого бизнеса – его от-

личие от всех других... В чем характерная особенность

того, чем занимается именно Ваше предприятие.

– Прежде всего тем, что наша фирма занимается пробле-

мами комплексного оснащения лабораторий, отвечающих за

достоверность определения качества параметров продук-

ции, то есть тем, что на прямую связано с ее ценой, экологи-

ческой обстановкой и здоровьем людей, работающих на

производстве.

– Чему в своей деятельности Вы уделяете особое

внимание.

– Основной идеей нашего бизнеса стало серийное произ-

водство продукции химико-аналитического назначения выс-

ших потребительских свойств и продвижение этой продук-

ции на российском рынке за счет разветвленной системы

сбыта в крупнейших индустриальных центрах. В своей дея-

тельности мы столкнулись с двумя стереотипами мышления:

мышления руководителей, многие из которых не понимают

важность деятельности лабораторий, и позиции сотрудни-

ков самих лабораторий считающих, что «российское не мо-

жет быть качественным».

Созданная нами продукция многократно удостаивалась

наград за качество, в том числе золотых медалей ВДНХ, мы

становились победителями конкурсов «100 лучших товаров

России», «Лучшее детям» и многих других. Сегодня она вос-

требована большинством крупнейших предприятий страны.

Но хорошее не может быть дешевым и, начиная с 2000 г.,

наша фирма столкнулась с еще одной проблемой. Безуслов-

но, оправданна попытка различных финансово-производст-

венных структур взять под контроль закупочную деятель-

ность предприятий на основе тендерных мероприятий. Это

абсолютно правильное начинание. Во всем мире этот про-

цесс доведен до совершенства. Там к конкурсу допускаются

поставщики, представляющие продукцию, близкую по каче-

ству. У нас же существуют два типа тендеров – на отечествен-

ную и зарубежную продукции. Понятно, что российская про-

дукция принципиально отличается по качеству и, естествен-

но, по цене. В фаворе оказываются предприятия, которые

следуют концепции «пусть плохо, но дешево».

Олег Арапов

представляет

продукцию

НПО «ЭКРОС»

губернатору

С.-Петербурга

Владимиру

Яковлеву

Олег Арапов

на выставке

«Школа 2001»

ФОРМУЛА УСПЕХА

50

не предполагая, что основной их соперник – зарубежные

фирмы. Как только откроются границы в Россию, тут же

хлынет поток иностранного оборудования и другой раз-

личной продукции. В этой ситуации отечественному произ-

водителю будет очень тяжело.

В нашей стране фирм, занимающихся поставкой лабора-

торного оборудования, великое множество, и их условно

можно разделить на три типа: производственные, сбытовые и

производственно-сбытовые. Если у правительства не будет

своей политики в данном секторе экономики, то в результате

вступления в ВТО может произойти следующее: крупные за-

падные фирмы придут вместе с финансовыми кредитами, что

придаст им дополнительную устойчивость на нашем рынке,

тогда как наши производственно-сбытовые компании вскоре

рухнут, так как их продукция не сможет конкурировать с за-

падной. При этом сбытовые предприятия постараются пере-

ориентироваться и останутся одни производственные.

Добывающие отрасли, деньги, полученные от продажи

российских сырьевых ресурсов или продуктов их первичной

переработки, будут тратить на закупку химико-лабораторно-

го оборудования в гораздо больших размерах. А институты и

школы вынуждены будут довольствоваться убогим оборудо-

ванием, сделанным в «экономном» варианте, или тратить ог-

ромные средства для приобретения качественного, но зару-

бежного продукта.

– В чем Вы видите выход из сложившейся ситуации.

– Главная наша задача сейчас не лоббировать повышение

таможенных пошлин, а стремиться как можно быстрее созда-

вать отечественный продукт лучших потребительских свойств

и способный конкурировать с западным. А уж если мы такой

продукт создадим, то никогда не пустим на российский рынок

аналогичный товар зарубежного произ-

водителя, так как мы своего потребителя

знаем лучше. Плюс ко всему наша систе-

ма продаж достаточно развита и актив-

на. Мы за создание продукции высших

потребительских свойств и активный

маркетинг на российском рынке. Этим

мы и отличаемся от основной массы

фирм аналогичного профиля.

– Каким Вы видите «ЭКРОС» че-

рез 5 лет.

– Сегодня «ЭКРОС» – это диверси-

фицированная фирма со своей мощной

научно-производственной базой, в со-

ставе которой пять лабораторий и пять

производственных комплексов. Но уже

через несколько лет, я надеюсь, что

«ЭКРОС» станет компанией, реализую-

щей свои интеллектуальные возможно-

сти (сейчас в составе компании работа-

ет более 70 кандидатов и докторов наук)

путем решения наиболее актуальных

образно говоря, источником знаний, то

стройотряды были замечательной шко-

лой трудовой деятельности.

После окончания университета я ра-

ботал в Ленинградской лесотехнической

академии в научно-педагогической груп-

пе. Опять минимум денег и максимум же-

лания сделать что-то полезное и окунуть-

ся в неизведанное. Результат – кандидат-

ская диссертация, давшая старт целому

научному направлению. И снова прихо-

дилось работать в стройотрядах – надо

было содержать молодую жену и детей.

К сожалению, Лесотехническая ака-

демия оказалась не лучшим местом для

практической реализации научных

идей. Поэтому я перешел в прикладной

Институт военной медицины, где в

должности начальника химического от-

дела проработал до 1990 года. Вот уж,

где практических задач было много,

только успевай поворачиваться.

аналитических и технологических проблем нашей промыш-

ленности, прежде всего нефтехимии, химической и агрохи-

мической промышленности.

Через два года у нас будет свой научно-исследователь-

ский институт. Мы знаем цену научным разработкам, поэто-

му будем продавать плоды своего труда дорого, не стесняясь

и не краснея.

– Теперь, пожалуйста, расскажите немного о себе, о

том, что позволило Вам сформироваться как руководи-

телю.

– Родился я в семье военнослужащего и практически все

детские годы провел в военных гарнизонах. Во многом на

мое становление оказали влияние именно родители. Отец

привил любовь к литературе и спорту, был образцом в обще-

нии с людьми. Собственно, книга и спорт в то время были ос-

новными источниками развития молодежи. Авторитет отца и

занятия спортом приучили меня во всем достигать макси-

мального результата.

Учился я очень легко, поэтому мне жаль нынешних школь-

ников, вынужденных корпеть над занятиями чуть ли не целый

день. Во время учебы в одной из гарнизонных школ Мурман-

ской области, после серии олимпиад по химии и математике,

мне и еще одному сверстнику прислали приглашение на учебу

в специализированную школу-интернат для одаренных детей

из глубинки. Программа лично курировалась академиком

Н.П. Лаверовым. Таких школ было всего четыре: в Москве, Ле-

нинграде, Новосибирске и Киеве. Об отказе от учебы не могло

быть и речи, и после очень непростых экзаменов я оказался в

Ленинграде. Так, вообще-то случайно, химия вышла на пер-

вый план. Но эта случайность во многом определила всю мою

дальнейшую жизнь. Далее – университет. Если он был,

C дочерьми

Полиной

и Машей

Монтерей,

2000 г.

На рыбалке

51

– Как Вы рискнули пойти в биз-

нес, как возникла идея создания

компании «ЭКРОС».

– В Институте военной медицины

меня всегда тяготила мысль, что созда-

ние препаратов для военных нужд –

процесс сугубо векторный, то есть по-

ставлена задача и вперед. Все, что ма-

ло-мальски отходило от задания, про-

сто не рассматривалось. Я уверен, что

если хотя бы часть невостребованных

препаратов были переданы для граж-

данских целей, нам не пришлось бы за-

купать медикаменты за рубежом.

му же у себя на родине есть возмож-

ность карьерного роста, а заграницей ты

– инородное тело. Конечно, человек

должен иметь свободу выбора. Если мо-

лодой специалист сделает выбор в поль-

зу России – в этом будет и моя заслуга.

Одним из примеров нашей спонсор-

ской деятельности может быть то, что в

2001 году «ЭКРОС» безвозмездно оснас-

тил кабинет химии и лаборантскую школы

№ 700 Василеостровского района Санкт-

Петербурга, к 290-летию со дня рождения

М.В. Ломоносова наша компания подари-

ла комплект мебели и оборудования для

кабинета химии школе села Ломоносово

Холмогорского района Архангельской

области. «ЭКРОС» принимает активное

участие в организации научных конфе-

ренций школьников и студентов, инвести-

рует издание научной литературы и учеб-

ников. Кроме этого для поддержания наи-

более перспективной молодежи выделя-

ются именные стипендии.

– В последнее время Вы удостое-

ны большого количества наград. Ка-

– НПО «ЭКРОС» активно осуществляет спонсорскую

деятельность. На что сегодня в социальной сфере, на

Ваш взгляд, следует обращать особое внимание.

– Меня всегда волновали социальные аспекты любой де-

ятельности. Вот, например, почему мы стали заниматься

школьной программой. Необходимо четко понимать, что ес-

ли сейчас не повысить престиж естественных наук, то народ

спонтанно уйдет в гуманитарные науки, и мы останемся без

квалифицированных кадров на исходном рубеже. Говоря,

что дети самое дорогое, что у нас есть, мы должны от слов

переходить к делу – вкладывать свои средства в образова-

ние детей. На всех, конечно, наших ресурсов не хватит, но

можно хотя бы часть учебных заведений сделать привлека-

тельными для изучения естественных наук. И тогда ребята из

этих школ пойдут в вузы на факультеты естественных наук и

будут хорошим подспорьем и продолжателями нашего дела.

Другая болевая точка – наши студенты, которых государст-

во учит за свой счет. Они являются объектом пристального

внимания западных фирм. Иностранные компании их перема-

нивают, не прилагая особых усилий. Ребята сами едут туда, по-

тому что они стремятся работать в нормальных условиях, то

есть в хорошо оснащенных лабораториях, чтобы уже на на-

чальном этапе своей карьеры реализовать себя. Казалось бы,

мелочи: создай условия, и ты оставишь всю научную моло-

дежь у себя в стране. Для этого необходимо оснастить вузы не

только хорошим оборудованием, но и создать комфортные

условия для работы. Пока у нас этого нет, молодые люди будут

делать выбор в пользу Запада. А ведь те, кто хорошо работа-

ет, в России могут заработать не меньше чем за рубежом. К то-

кая из них наиболее значима для Вас.

– Если честно, я их все и не помню, отношусь к ним со-

вершенно спокойно. Раз награждают, значит, это заслуга не

только моя, но и большой команды «ЭКРОСа».

– Вас редко можно увидеть на светских раутах. Поче-

му. Как Вы проводите свободное время.

– Каждый человек склонен проводить свое свободное вре-

мя по собственному усмотрению. Я с удовольствием прини-

маю участие в мероприятиях, где собираются уважаемые мной

люди, а не просто члены какого-то кружка. Прежде всего, я

уважаю людей, а не их должность. И мне абсолютно все равно,

кто человек: министр или просто инженер. Если у него в жизни

есть цель – значит, мы всегда найдем общий язык. Я посещаю

Балтийский деловой клуб, люблю бывать в клубе при театре

Сатиры на Васильевском острове. К сожалению, возможности

часто посещать театр нет, хотя очень хотелось бы.

Я всегда был спортивно-ориентированный человек. На-

чиная заниматься спортом, я очень быстро достигал непло-

хих результатов. Теннис, лыжи, коньки, хоккей – вот те виды

спорта, которыми я занимаюсь. К сожалению, заниматься

сразу всем не хватает времени. В детстве неплохих результа-

тов я достиг в футболе.

У меня замечательная семья. С женой мы прожили 24 го-

да. Она помогла преодолеть много трудностей. Во многом

благодаря ей я достиг всего, что имею сейчас. У нас хорошие

дети, правда, они уже выросли и у каждого из них своя

жизнь. Самая большая радость для всей семьи, когда мы

можем собраться вместе.

Евгений БЫКОВ

В то время остро стояла задача раз-

работать методы анализа таких ве-

ществ, как хлорированные диоксины.

Министерства и ведомства разной при-

надлежности готовы были платить за

решение этой задачи. И мы, пятеро уве-

ренных в себе ученых из разных инсти-

тутов, решили, что нам это по силам

и в этом мы сможем реализовать себя.

Встреча

Нового года

с женой

и младшей

дочерью

в Шанхае

С женой

Людмилой

Чембулак,

Казахстан,

январь 2002 г.