ЧЕЛОВЕК И ЕГО ДЕЛО

54

ДОМ

Николай Борисович Макаров ро-

дился в крепкой семье потомствен-

ных военных. Его дед был генерал-

полковником, начальником Главно-

го интендантского управления Со-

ветской Армии. Близким другом

маршала Ивана Степановича Коне-

ва. Во время Отечественной войны

являлся заместителем командующе-

го Юго-Западным фронтом. Это был

образованный, строгий и подтяну-

тый человек. И эти качества переда-

вались в роду Макаровых, как эста-

фета, став основой фамильных де-

ловых качеств.

Отец Николая, Борис Константи-

нович Макаров, родился в 1922 году.

Он относился к тому военному поко-

лению, в котором из 10 пацанов после

1945 года в живых остался один. Ос-

тальные погибли, защищая мир от

фашизма. Борис Константинович во-

евал на Ленинградском фронте, ко-

мандовал взводом зенитной артилле-

рии. Получил два ранения, несколько

контузий... Но выжил. И вернулся до-

мой. Женился. Всю жизнь потом про-

работал в Министерстве внешней

торговли. Был близким другом Нико-

лая Семеновича Патоличева – леген-

дарного министра Внешторга. Но во-

енные испытания не прошли для Бо-

риса Константиновича бесследно.

Давайте вспомним Россию

начала века. Время, кото-

рое современные историки

называют «Русский ренес-

санс». Необыкновенные,

невиданные прежде темпы

роста экономики. И на фоне

этого развивается и креп-

нет молодое российское ку-

печество. То были смелые,

честные, верные своему

слову люди. Рачительные,

бережливые хозяева. Но-

ваторы, смело внедряющие

самые передовые научные

разработки. Истинные пат-

риоты своей Родины, со-

ставляющие цвет и гор-

дость народа. Именно их,

а не «новых русских» из на-

родных анекдотов мы все

так ждем, так хотим видеть

в экономике России XXI ве-

ка. Радует то, что наши на-

дежды не напрасны. Таких

людей, настоящих, образо-

ванных профессионалов,

становится все больше.

Об одном из них речь пой-

дет сегодня.

Итак, знакомьтесь – Нико-

лай Борисович МАКАРОВ.

Вице-президент Российско-

го Союза промышленников

и предпринимателей, член

Совета по предпринима-

тельству при Правительст-

ве РФ, председатель совета

директоров отечественной

лесопромышленной компа-

нии «Континенталь Ме-

неджмент». В сферу дело-

вых интересов компании

входит практически все,

что касается леса – начиная

от заготовки бревен и кон-

чая комплексной перера-

боткой древесины.

Сам Николай Борисович

Макаров по заслугам счи-

тается одним из самых

компетентных, образован-

ных и профессиональных

сегодняшних предприни-

мателей. В чем же секрет

успеха этого человека.

Как, почему именно он стал

главой одной из преуспева-

ющих в современном рос-

сийском бизнесе компа-

ний. Я думаю, что, как

у большинства людей, кор-

ни деловых качеств Мака-

рова следует искать в его

детстве. Его семье. Семей-

ных устоях, традициях.

М

ОЛОДЫ

Е

ПРОМ

Ы

Ш

ЛЕННИКИ

НОВОЙ РОССИИ

55

Торжественное

событие.

Посвящение в

Орден Святого

Константина

Великого.

Отныне имя

Макарова

включено

в один список

с Петром

Первым,

Суворовым,

Саввой

Мамонтовым,

Павлом

Третьяковым...

С папой

и мамой.

Апрель 1965 г.

Одна из тяжелых контузий, по мне-

нию медиков, стала причиной его

ранней смерти. И кто мог подумать,

что высокий, ростом в метр восемь-

десят девять, спортивный, крепкий

активный Борис Константинович ум-

рет, дожив лишь до 50 лет.

Николай был в семье поздним ре-

бенком. Когда он родился, отцу было

38 лет. А поздних детей, как известно,

всегда любят, их воспитанию уделяют

больше внимания. Борис Константи-

нович всегда много времени прово-

дил с сыном. Благодаря ему Николай

довольно рано научился читать и пи-

сать. В мальчике проснулся интерес

к иностранным языкам.

Смерть отца была для двенадца-

тилетнего Николая тяжелым потря-

сением. Он всю свою дальнейшую

жизнь мысленно советовался с от-

цом. Память отца стала одним из ос-

новных стержней жизни Николая

Борисовича.

Учился Коля Макаров хорошо.

Особенно любил историю и литера-

туру XX века. С удовольствием читал

мемуары о Великой Отечественной

войне. К 15 годам знал ее так, что

выиграл городскую историческую

олимпиаду.

В школе, в 1970 году, Николай,

как многие его ровесники, с удо-

вольствием вступил в пионеры.

Потом стал комсомольцем. После

окончания 10 класса перед Макаро-

вым не стояла проблема выбора –

конечно, МГИМО. Во-первых, ему

прекрасно давались языки и все гу-

манитарные предметы. Во-вторых,

в МГИМО преподавала мама Ната-

лья Павловна и училась сестра...

В МГИМО Николай Борисович

Макаров начал готовить себя к ад-

министративной карьере, которая,

как многие помнят, тогда проще все-

го строилась через комсомол. Мака-

ров до сих пор искренне благодарен

ВЛКСМ за то, что он помог ему найти

себя в жизни. Дал друзей. Навыки

организационной работы.

Николай Макаров всегда был ак-

тивным комсомольцем, его, как

круглого отличника, с удовольстви-

ем выдвигали на руководящую ра-

боту. Уже в 19 он был комсомоль-

ским секретарем факультета, всту-

пил в партию... Перед окончанием

МГИМО ему предложили возглавить

комсомольскую организацию инсти-

тута. Но Николай Макаров отказался.

Его увлекла другая проблема...

Николай Борисович довольно ра-

но понял, какой потенциал в России

имеет переработка древесины. Да,

конечно, наша страна богата и газом,

и нефтью, и металлом... Но лес, в от-

личие от полезных ископаемых,

леса, необходимы природе. Ведь вы-

рубая старые деревья и предоставляя

возможность вырасти новым, люди

помогают природе самоочищаться.

РАБОТА ВО ФРАНЦИИ

Отказавшись от предложения

продолжить комсомольскую карье-

ру, Николай Борисович в возрасте 22

лет отправился работать в «Экспорт-

лес». Его месячный оклад составлял

160 рублей. По тем временам совсем

не плохо, даже для семейного чело-

века. А у Макарова к тому времени

уже была семья – жена Алла и годо-

валая дочка Машенька.

Но главное, работа в «Экспортле-

се» дала Николаю Борисовичу неоце-

нимую практику построения отноше-

ний с самыми разными партнерами,

научила учитывать конъюнктуру рын-

ка, улаживать коммерческие споры.

Проработав, как тогда было при-

нято, какое-то время со странами

СЭВ, Николай Макаров был направ-

лен в длительную командировку во

Францию. Там стал коммерческим

директором советско-французского

акционерного общества «Рюсбуа».

Он занимался не только поставками

российского леса, целлюлозы, бу-

маги, но и наладил экспорт мебели

во Францию. При этом на четвертом

году работы Макаров добился

относится к категории «восстанавли-

ваемых ресурсов». Мало того, это

сырье буквально требует от челове-

ка, чтобы он его использовал.

Известно, что лес является храни-

лищем кислорода, зелеными легки-

ми планеты..., но мало кто знает, что

старое, умирающее дерево, загни-

вая, не столько выделяет кислород,

сколько его поглощает. Лесной при-

рост зеленой массы сегодня пример-

но равен количеству гниющей древе-

сины. Поэтому лесные хозяйства,

грамотно осуществляющие вырубку

товарооборота порядка ста миллио-

нов долларов. Россия продавала тог-

да Франции сорок тысяч тонн целлю-

лозы. Николай Борисович сам вел пе-

реговоры, убеждал, доказывал. По-

теснил с рынка шведов, чехов, другие

зарубежные лесные компании.

Постоянным партнером Мака-

рова Стал Бернар Перрен – руково-

дитель компании «Компани фран-

сез де селлюлоз». Эта компания

входит в крупнейшую европейскую

группу «Континентальселлюлоз»,

от названия которой происходит

ЧЕЛОВЕК И ЕГО ДЕЛО

56

Николай

Макаров

с президентом

РСПП

Аркадием

Вольским

имя «Континентальинвест» – глав-

ного макаровского детища, одного

из лидеров промышленности.

Однажды Бернар Перрен пригла-

сил своего русского друга к себе

в гости на Лазурный берег и показал

ему свою виллу. Когда Николай Бо-

рисович с восхищением осмотрел ве-

ликолепное здание, Бернар, будто

бы между прочим, сказал ему, что

«все здесь построено и куплено на

доходы от совместных с моим другом

Николя сделок». Макарову стало

обидно. Нет, не завидно, а именно

обидно. Ведь он за свою работу не

получил даже премию. И тогда он

дал себе слово – если жизнь сложит-

ся так, что у него когда-нибудь будет

собственное производство, все его

работники будут получать за свой

труд достойное вознаграждение...

ЗИГЗАГ СУДЬБЫ

В 1987 году «Экспортлес» достиг

высокого показателя оборота – четы-

рех с половиной миллиарда долла-

ров. Макарову предложили пост за-

местителя директора в одной из

фирм, входящих в объединение. Он

согласился и стал работать. Однаж-

ды, замещая уехавшего начальника,

Николай Борисович оказался на кол-

легии министерства: «Сижу, слушаю

и ушам своим не могу поверить, – со

смехом вспоминает Николай Борисо-

вич. – Серьезные мужики, с виду

вполне здоровые и не пьяные, целый

час обсуждают вопрос о полной хо-

зяйственной самостоятельности

предприятий в условиях 100 процен-

тов государственного заказа. Ну, ду-

маю, значит, я сам умом тронулся. Не

может такого быть, чтобы у шестиде-

сяти человек крыша поехала и только

у меня одного на месте осталась».

После этого заседания Николай Бо-

рисович встретился со своим старым,

еще институтским приятелем Алексан-

дром Рубцовым и тот рассказал, что

создал первую в России консалтинго-

вую фирму «Внешконсульт». Рубцов

сразу предложил Макарову долж-

ность коммерческого директора. Ни-

колаю очень не хотелось принимать

это предложение. Он стал профессио-

налом в области торговли лесом, а тут

совершенно другая сфера деятельнос-

ти – информационные услуги по со-

зданию совместных предприятий, экс-

портно-импортные операции, вплоть

до импорта автомобилей. Но, несмот-

ря на все доводы против, Макаров

все-таки согласился, его привлекло

новое дело, новые возможности.

Так Макаров вышел на совершен-

но неизвестное для себя поле дея-

тельности. Перед ним возник целый

спектр человеческих отношений.

Приходилось общаться с кооперато-

рами самого низкого пошиба, даже

с представителями криминального

мира, с откровенными жуликами.

Иной раз волосы вставали дыбом,

куда я попал. Как здесь выжить.

Как работать и развиваться.

«Полгода я проработал в этой

структуре, – вспоминает Николай Бо-

рисович, – наелся «выше крыши»!

Больше терпеть стало трудно... В об-

щем, тогда у меня получилась «вил-

ка» – назад дороги вроде бы уже не

было, поскольку я чувствовал, что в

«Экспортлесе» я бы только протирал

штаны. Но и во «Внешконсульте»

я стал задыхаться... Хотелось выйти

на более серьезный и стабильный

уровень предпринимательства...»

НОВОЕ ДЕЛО

Так тогда, в 1989 году, и был со-

здан известный макаровский «Кон-

тинентальинвест». А дело было так:

Макарову поручили заключить кон-

тракт на закупку автомобилей для

Братского лесопромышленного ком-

плекса, и он сам поехал в Братск до-

говариваться. Прилетел в Сибирь,

осмотрелся и понял, что тут ему впол-

не можно организовать свою фирму

по торговле лесом. Ведь братчане

прекрасно знали Николая Макарова

еще со времен «Экспортлеса».

Уладив дело с автомобилями, Ма-

каров вернулся в Братск и начал с со-

трудниками лесопромышленного ком-

плекса переговоры о создании собст-

венного предприятия. Ему с радостью

шли навстречу. Одновременно Нико-

лай Борисович восстанавливал свои

прежние связи с французами. Связал-

ся со своим старым другом Перреном.

Тут произошло чудо – французы,

обычно настороженные и крайне не-

доверчивые, поверив Макарову бук-

вально под «честное слово», не дожи-

даясь окончания официальной регис-

трации, внесли в уставной капитал со-

здаваемого Н. Макаровым «Континен-

тальинвеста» 100 тысяч долларов.

Днем создания «Континентальин-

веста» считается 2 ноября 1989 года,

но сам Макаров называет первым го-

дом нормальной работы – 1991-й.

Много времени ушло на «раскачку»,

«бюрократическую возню» с раскру-

чиванием предприятия. Помогали

друзья из Госкомитета по науке и тех-

нике, все тот же Александр Рубцов.

У компании появился свой офис – не-

большое помещение на ВДНХ недале-

ко от павильона «Лесное хозяйство».

И дело постепенно пошло. Одним

из первых к работе новой фирмы был

подключен Усть-Илимский лесопро-

мышленный комплекс. Усть-Илимск –

«младший брат Братска» – навсегда

остался для сотрудников «Континен-

тальинвеста» самым заветным сло-

вом. На другой год, после августов-

ского путча 1991 года, на Усть-Илим-

ском лесопромышленном комплексе

образовались ряд юридически само-

стоятельных предприятий. Однако,

вопреки ожиданиям, там вместо

процветания продолжился спад про-

изводства. Не было даже средств на

замену изношенной и устаревшей

техники. По итогам 1994 года объем

производства целлюлозы составил

всего 35 процентов от проекта, тех-

нологической щепы – до двадцати

двух процентов... Из-за необеспе-

ченности сырьем основные пред-

приятия Усть-Илимского ЛПК ожи-

дало неминуемое банкротство. Надо

было что-то срочно решать.

В это время дела «Континенталь-

инвеста» шли в гору. В 1993 году ма-

каровская фирма экспортировала

целлюлозу в два раза с половиной

раза больше, чем в 1992-ом. Газет-

ной бумаги – в 10 раз больше. Годо-

вой оборот превысил 100 миллионов

долларов. Появились представи-

тельства в Калининградской облас-

ти, Новороссийске и Находке. В спи-

сках клиентов компании стало зна-

читься более 20 стран – от Франции

и Англии до Японии и Ливана. Но

Макаров главным образом всегда

57

На отдыхе

с дочкой

Машей

Вице-спикер

Госдумы

Артур

Чилингаров

и Николай

Макаров во

французском

посольстве

ориентировался на Россию. Росла

доля «Континентальинвеста»

и в Усть-Илимском проекте. Нако-

нец, в 1994 году Усть-Илимский ЛПК

выступил с инициативой создания

нового акционерного общества, спо-

собного восстановить единый техно-

логический процесс. Создавшийся

концерн вступил в более прочную

и мобильную систему деловых взаи-

моотношений с компанией «Конти-

нентальинвест». Благодаря этому

стало возможно оперативно реаги-

ровать на изменение экономической

и производственной ситуации.

По сути дела «Континентальинвест»

сделался управляющей компанией.

Следующий год стал годом рас-

цвета. Во-первых, сказались резуль-

таты создания нового акционерного

общества. Во-вторых, в 1995 году

произошел неожиданный резкий

(в 2 раза) скачок уровня цен на цел-

люлозу. Вдвое увеличив производст-

во белой целлюлозы на Усть-Илим-

ском ЛПК, работники концерна по-

лучили очень неплохую прибыль.

Вообще 1995 год стал для «Кон-

тинентальинвеста» годом наивыс-

шего успеха. Показатели 1995 года

были превзойдены лишь в 1999 го-

ду. И составили оборот более 500

миллионов долларов.

«Одна из аксиом лесохозяйствен-

ной политики, – считает Николай Бо-

рисович, – звучит так: лес должен ис-

пользоваться комплексно. В дело

должны идти и вершки и корешки.

Именно поэтому в Советском Союзе в

свое время строили крупные верти-

кально-интегрированные лесопромы-

шленные комплексы. На одной лесо-

сырьевой базе создавались целлю-

лозно-бумажное производство, дере-

вообработка, производство пилома-

териалов, различных видов мебели.

С распадом СССР у нас были нару-

шены все хозяйственные связи. Те

предприятия, которые должны рабо-

тать вместе и делать свою продук-

цию, условно говоря, из одного и то-

го же дерева, принадлежат разным

собственникам и конкурируют между

собой. В такой ситуации о комплекс-

ном использовании сырья и речи

быть не может. Отсюда все наши бе-

ды. Поэтому в основе той концепции,

которую предлагает «Континенталь

Менеджмент», лежит восстановление

вертикально-интегрированныых про-

изводственных комплексов. Которые

могли бы масштабно эксплуатиро-

вать большие лесные массивы. Кото-

рые получили бы их в аренду на

49 лет, а может быть, и на 100 лет...

На сегодня «Континенталь Ме-

неджмент» является управляющей

компанией более 30 лесных, дерево-

обрабатывающих и целлюлозно-бу-

мажных предприятий. Среди них Бай-

кальский ЦБК, Селенгинский целлю-

лозно-картонный комбинат, Омская

картонная фабрика, Троицкая бумаж-

ная фабрика, Архангельский «Лесоза-

вод № 2» и так далее... Эти активы

обеспечивают объем продаж порядка

600 миллионов долларов в год. При

этом более половины нашей продук-

ции используется в России. И именно

наши, отечественные потребители

стимулируют развитие отрасли. Ведь у

нас в основном востребованы продук-

ты высокой степени переработки: го-

фротара, упаковочные изделия, раз-

личные виды бумаги. Тогда как самые

распространенные экспортные товары

– целлюлоза и пиломатериалы.

Почему. Ответ прост и очевиден.

Сегодня в мире вообще идет жесткая

конкуренция за любые рынки сбыта

любых товаров. И продукции древе-

сины тоже. Но, самое обидное, мы

создаем себе конкурентов сами. Так,

за последние годы мы фактически

своими руками стимулировали раз-

витие лесоперерабатывающей про-

мышленности в Китае.

Раньше китайцы покупали пило-

материалы у нас. Сейчас непосредст-

венно возле границы с Россией пост-

роены четыре крупнейших лесопере-

рабатывающих комплекса. Специаль-

но с расчетом на переработку нашего

«круглого леса». Причем лес этот час-

то приобретается с полным наруше-

нием законодательства у наших же

российских криминальных структур.

ЧЕЛОВЕК И ЕГО ДЕЛО

58

При этом находящиеся тут же, рядом,

наши промышленные объекты ис-

пользуются лишь на 30 процентов.

Понятно, что китайцев подобная си-

туация вполне устраивает. Они посто-

янно придумывают всяческие бюрокра-

тические уловки, санитарные нормы,

чтобы ограничить ввоз российской го-

товой продукции. Нам необходимы

адекватные меры защиты. Например,

уменьшение вывозных пошлин на про-

дукты высокой переработки древеси-

ны, фанеры, целлюлозы, бумаги».

ГРАЖДАНСКАЯ ПОЗИЦИЯ

ДОКАЗЫВАЕТСЯ ДЕЛОМ

Что касается своей гражданской

позиции, то Николай Борисович, как

это было принято у российского пред-

принимательства еще в начале про-

шлого века, не очень любит на этот

счет распространяться. Живет по по-

говорке: «зачем говорить, когда надо

действовать».

Этой осенью он в качестве члена

бюро РСПП со своими коллегами стал

одним из инициаторов и спонсоров

создания специального фонда РСПП

по оказанию материальной помощи

жертвам трагедии «Норд-Оста». Все-

го фондом на эти цели было выделе-

но 30 миллионов рублей.

На ряд вопросов главного редакто-

ра общественно-аналитического жур-

нала «Признание» Сергея Абакумова,

давнего друга героя нашего очерка

еще со времен учебы и совместной

комсомольской работы в МГИМО,

о роли отечественных предпринима-

телей в становлении и развитии граж-

данского общества в России и о нали-

чии у отечественных предпринимате-

лей и их объединений реальных ме-

ханизмов взаимодействия со всеми

ветвями власти Николай Макаров от-

ветил следующим образом:

«Я полагаю, что любые институты

гражданского общества – будь то об-

щественные организации, занимаю-

щиеся охраной окружающей среды и

экологическими проблемами, право-

защитной деятельностью или воз-

рождением культурных традиций и

народных промыслов, защитой прав

потребителей или малоимущих се-

мей и детей-инвалидов, творческие

объединения, союзы журналистов

или «телевизионщиков» – должны

иметь свои инструменты и возмож-

ности реально влиять на властные

структуры и принятие государствен-

ных решений, иначе их деятельность

будет неэффективна.

Свои рычаги и возможности

в диалоге с государством и всеми

ветвями власти, конечно же, есть

и у предпринимательских объеди-

нений, представителей крупного,

среднего и малого бизнеса.

Например, я, как член бюро и ви-

це-президент РСПП, и как все мои

коллеги, являющиеся членами этой

влиятельной общественной органи-

зации, имеем возможность лично

или консолидированно высказы-

ваться и отстаивать свои позиции на

рабочих комитетах и парламентских

слушаниях в Госдуме и Совете Фе-

дерации по самым актуальным про-

блемам социально-экономического

развития страны. В то же время та-

кие принципиальные вопросы для

всех групп наших сограждан, как

проведение судебно-правовой ре-

формы, принятие земельного, тамо-

женного или лесного кодекса, ре-

форма налоговой системы и т. д.,

всегда предварительно выносятся

на обсуждение в Совет по предпри-

нимательству при Правительстве

России, членом которого я также яв-

ляюсь. Не скажу, что абсолютно все

наши инициативы и рекомендации

всегда учитываются и принимаются

Правительством, но я абсолютно

убежден, что без реального диалога

и взаимодействия власти и граждан-

ского общества, учета общественно-

го мнения и поддержки граждан и их

объединений, в т.ч. промышленных

и предпринимательских, проведе-

ние эффективных социально-эконо-

мических реформ, намеченных госу-

дарством, не имеет будущего.

В то же время для меня, как руко-

водителя крупного промышленного

холдинга, как, впрочем, и для всех

нас, небезразлично, кто придет во

власть, я имею в виду ее законода-

тельную ветвь, на следующих выбо-

рах на федеральном и региональных

уровнях. Поэтому считаю, что для

проведения честных и демократиче-

ских выборов мало обеспечить сво-

боду волеизъявления граждан, не-

обходимо объединение усилий,

и в частности, таких гражданских

структур, как Независимая организа-

ция «Гражданское общество», реги-

ональных отделений авторитетных

общественных объединений, как

РСПП, ТПП, Союзов юристов и жур-

налистов (которые, кстати, не всегда

и не везде работают одинаково эф-

фективно: все, как правило, зависит

от личности и авторитета людей, их

возглавляющих), по содействию

формирования демократического

и юридически грамотного электора-

та. Всем нам надо повышать свое

гражданское образование и граж-

данскую культуру, и для наших изби-

рателей очень важно знать свои

гражданские и конституционные

права и обязанности в ходе предвы-

борной кампании. Очень опасаюсь,

что после частого в последнее время

применения «грязных» предвыбор-

ных технологий у наших сограждан

наступит апатия, равнодушие и не-

верие в возможность «чистых»

и справедливых выборов, и мы мо-

жем увидеть в высших органах зако-

нодательной власти представителей

криминала и серого бизнеса, срос-

шегося с бюрократическим аппара-

том на местах, или слабоумных, но

очень послушных списочных депута-

тов от различных партий и избира-

тельных блоков, или, что еще хуже,

не очень образованных, не имеющих

никакого собственного опыта рабо-

ты, но хорошо и образно рассуждаю-

щих демагогов-популистов, которые

очередной раз могут всплыть на вол-

не протестного голосования.

Думаю, что, работая сообща по

развитию гражданского общества в

России, мы можем постараться недо-

пустить такого развития событий.

Николай

Макаров

с Максимом

Никулиным

и Сергеем

Кавандой