23

КАВАЛЕР ПОЧЕТНОГО ЗНАКА

«И ЖИТЬ ТОРОПИТСЯ, И ЧУВСТВОВАТЬ СПЕШИТ...»

Еще совсем недавно, лет пятнадцать назад, в его возрас-

те сверстники Андрея о такой карьере и мечтать никогда бы

не посмели. После вуза, придя на производство, они лет пять

обычно ходили «в молодых специалистах». А потом, к трид-

цати годам, им в лучшем случае светило занять должность

мастера либо заместителя начальника отдела или цеха. За

ненадобностью к этому времени они уже выбросили из го-

ловы все, что вложили в них преподаватели. К сорока годам

самые упорные, способные и амбициозные попали бы в ре-

зерв на выдвижение как «молодые и перспективные». И

только после пятидесяти, разодрав в кровь локти, растеряв

время и силы, лишь единицам из них удавалось пробиться к

настоящему делу – стать руководителями производства.

Биография же молодого предпринимателя, которого

представляем читателям журнала, подстать нашему дина-

мичному времени складывалась стремительно. Андрей Да-

мирович Ахтямов родился в 1971 году в Екатеринбурге. В 1990

году окончил техникум физической культуры, а затем, через

4 года, – Свердловский институт народного хозяйства, фа-

культет «Финансы и кредит». Одновременно с этим много за-

нимался на различных курсах, изучая вопросы управления,

финансов и организационного развития производства.

Еще в институте, в 1992 году, вошел в первую тысячу пред-

принимателей, имеющих право заниматься инвестиционной

деятельностью. Тогда же основал и встал у руководства чеко-

вого инвестиционного фонда «Уралинвестэнерго» и Промы-

шленной Группы с тем же названием. До 2000 года был ее ге-

неральным директором и членом Совета директоров.

Андрей Дамирович входит в управление многих предпри-

ятий, которыми владеет его компания. В кризисных для пред-

приятия ситуациях берет на себя бремя разрешения проблем.

Ныне он – генеральный директор завода «Уралхиммаш».

Андрей

АХТЯМОВ:

«М

н

е

хочется

ж

и

ть

яр

к

о

...»

КАВАЛЕР ПОЧЕТНОГО ЗНАКА

24

ЕГО БИЗНЕС

Сегодня ОАО «Промышленная группа «Уралинвестэ-

нерго» – это холдинговая компания, владеющая рядом

энергетических и машиностроительных предприятий

Уральского региона. Промышленной группе принадлежат

крупные пакеты акций «Южноуральского арматурно-изо-

ляторного завода» (Челябинская область), «Нижнетурин-

ского электроаппаратного завода», завода «Стройдор-

маш» (Алапаевск), ОАО «Машзавод «Уралкриотехника»,

ОАО «Электроуралмонтаж», ОАО «Электроуралмонтаж»,

ОАО «Уралэлектросетьстрой», «Уралхиммаша», «Ураль-

ского компрессорного завода», а недавно к ним присоеди-

нились трест «Уралэнергомонтаж» (Екатеринбург) и завод

«Уральская кузница» (Челябинская область). На предпри-

ятиях трудятся около 15 тысяч человек.

К этому следует добавить, что Андрей Дамирович –

успешный молодой политик: депутат и заместитель пред-

седателя комитета по экономической политике Област-

ной думы Законодательного собрания Свердловской об-

ласти.

ЕГО СЕМЬЯ

Андрей Дамирович женат, воспитывает двухлетнюю

дочь. Его отец – химик-технолог – имеет два высших обра-

зования. Мать работает экономистом в торговле, уже не-

сколько десятилетий в сфере ее руководства. Лариса Семе-

новна Ахтямова – это единственный человек, мнение кото-

рого для Андрея Дамировача звучит всегда в одной тональ-

ности. По его словам, мама достойна подлинного и высочай-

шего уважения, она его учитель и большой друг.

ЕГО КОМАНДА

Это девять менеджеров с комсомольским азартом и в

таком же возрасте: всем чуть за тридцать. У половины из

них – опыт кадровых военных, который, разумеется, оказы-

вает влияние и на дисциплину «в строю», то бишь, в коман-

де, и на ее отношение к фирме – «малой Родине». Сказыва-

ется армейская закалка и на восприятие поставленных за-

дач. Не утрируя, можно сказать, что его соратники и спо-

движники никогда не задают лишних вопросов. Если есть

цель, известны задачи, то их надо выполнять, самостоя-

тельно планируя ресурсы, методы и средства, а доклады-

вать же – только о возникающих проблемах. Такой стиль

работы – не муштра. Задачи команде приходится решать

очень серьезные. Каждый свою точку зрения может отстаи-

вать, споря и аргументируя ее.

Говорят, что Андрей Дамирович очень открытый и

доступный человек. Это действительно так. Но погово-

рить с ним можно только в том случае, если как-то ми-

новать целый взвод заместителей, секретарей, охраны,

помощников и работников пресс-службы. Все они свое

дело знают: шефа по пустякам отвлекать не дадут. Если

повезет каким-то чудом обойти всех этих людей, то раз-

говор с ним непременно получится. Но с одной особен-

ностью: с чего бы он ни начался, так или иначе обяза-

тельно перейдет на ту тему, которая интересна Ахтямо-

ву. А ему интересно в первую очередь только то, что мо-

жет принести пользу. Такой подход транслируется и на

бизнес – жесткая ориентация на результат. «Процесс» –

слово ругательное. В работе его команды доминирует

прагматизм и позитивизм. Еще одна ее особенность –

все нужно делать быстро.

ОН САМ

Вот в таком блиц-ключе получился и наш разговор с Ан-

дреем Дамировичем.

– Как генеральный директор завода «Уралхиммаш»

и председатель Совета директоров Вы ставите своей за-

дачей выведение предприятия из кризиса. Расскажите,

насколько сложна эта задача.

«В постсоветском бизнесе

каждый год можно

приравнять к двум».

Участие

в деловых

встречах,

конференциях,

симпозиумах –

неотъемлемая

часть работы

молодого

политика и

предпринима-

теля

25

Общение

с дочерью –

большая

радость

и счастье

для них обоих

Счастливые

мгновения

побродить

в лесу

выпадают

нечасто

Что может

быть лучше

и веселее,

чем праздник

среди друзей.!

– Во-первых, предприниматели и их объединения – это,

как и любые другие наши сограждане, составная часть граж-

данского общества, с его некоммерческими организациями и

общественными гражданскими союзами: садоводческими,

экологическими, творческими или, скажем, журналистски-

ми. У предпринимателей, как и у всех, есть свои интересы.

Прежде всего, это создание благоприятных условий для раз-

вития бизнеса, совершенствование законодательства в нало-

говой, таможенной и судебной системах. Ведь без снятия

многих препонов, ограничивающих рост отечественного про-

изводства, российскую экономику не поднять. Поэтому пред-

ставителям делового сообщества как института гражданского

общества необходимо иметь свои механизмы взаимодейст-

вия, влияния и диалога с государством на федеральном и ре-

гиональном уровнях. Таким проводником наших интересов

должны быть РСПП, ТПП, которые могли бы их отстаивать как

в сфере производства, так и на уровне законодательной и ис-

полнительной власти в центре и на местах.

Кроме того, предпринимателям чрезвычайно важны

стабильность и гражданское согласие в обществе. Ведь

только при этих условиях можно налаживать производст-

во с прицелом на будущее, а не жить одним днем. Нам не-

обходимо иметь прочную законодательную базу для раз-

вития экономики. Именно поэтому бизнес и заинтересо-

ван в развитии социального партнерства.

– Андрей Дамирович, Вы ведь не производствен-

ник, во всяком случае, большого опыта работы на за-

воде у Вас нет. В одном из интервью Вы сказали: «Хим-

маш не потерпит варяга, поскольку тот будет вынуж-

ден лишь ходить по предприятию полгода, чтобы

только понять, что это такое». Однако недавно Вы все

же возглавили этот завод. Ну и как у Вас идут дела.

– Успешно. За короткий период удалось сделать нема-

ло. Изменения коснулись сбытовой функции завода, уп-

равления активами, процессов планирования и контроля,

учета, производства, кадровой политики, системы управ-

ления и стратегического развития.

Одним из приоритетных направлений сбалансированных

и комплексных изменений в управлении предприятием стала

продуманная организация эффективной работы с каждым

заказчиком. От обычного управления маркетингом на заводе

перешли к инжиниринговой службе, призванной комплексно

выполнять все функции по проработке и выполнению заказа.

Сегодня завод в состоянии предложить заказчику полный

комплекс услуг по проектированию, разработке, производст-

ву, установке, монтажу и пуску своего оборудования.

На предприятии структурирован и упорядочен производ-

ственный цикл исполнения заказов. Для этого создано уп-

равление технической подготовки производства. В настоя-

щее время идет процесс автоматизации конструкторского и

технологического проектирования, что позволит существен-

но повысить качество и сократить сроки подготовки заказа

– Когда мы сюда пришли, завод пребывал в полудреме, жил

все еще как бы в Советском Союзе, обладая при этом огромны-

ми ресурсами – от уникальных оборудования и технологий до

многолетних запасов сырья и материалов.

Основной костяк коллектива каким-то чудом был сохра-

нен. Но ему нужно было, прежде всего, избавиться от иллю-

зий советского толка: вот придет добрый дядя, даст денег,

решит все проблемы, и тогда наконец завод начнет работать

в полную силу. Мы же решили так: никаких инвестиций, ни-

каких финансовых вливаний до полного изучения ситуации

и оптимизации всех производственных процессов. Грамот-

ные менеджеры совместно с заводчанами и за счет собст-

венных ресурсов должны поднять предприятие и вернуть его

на рынок в качестве значимого конкурента. Мы развернули

полномасштабную программу антикризисных реформ. Я ре-

шил лично заняться ее реализацией.

– Вы являетесь членом РССП – самой влиятельной

общественной организации в России, представляющей

интересы российских промышленников, а не так давно

Вас избрали членом Президиума Независимой органи-

зации «Гражданское общество» и Национального граж-

данского комитета по взаимодействию с законодатель-

ными, правоохранительными и судебными органами.

Предварительно Вы встречались с руководителями этих

влиятельных общественных организаций: Л. К. Слиской,

Г. И. Райковым, беседовали с А. И. Вольским. В одном из

интервью после этих встреч Вы отметили, что любой

отечественный предприниматель, занят ли он в боль-

шом, среднем или малом бизнесе, должен быть заинте-

ресован в развитии гражданского общества. В чем, на

Ваш взгляд, эта заинтересованность должна проявлять

себя и чем она обусловлена.

КАВАЛЕР ПОЧЕТНОГО ЗНАКА

для передачи его в цех. В будущем планируется автоматизи-

ровать все процессы подготовки его к производству.

Практически вся продукция завода имеет сертификаты

соответствия международному стандарту качества. Создана

служба заместителя генерального директора по качеству,

работающая по новым, современным принципам.

– Производство без людей – нагромождение метал-

ла. Какие стимулы к эффективному труду имеют работ-

ники «Уралхиммаша».

– Завод «Уралхиммаш» всегда обладал высококвалифи-

цированными специалистами, умеющими и способными

плодотворно работать. С целью более эффективного ис-

пользования этого потенциала в рамках программы реформ

вступила в действие новая политика по работе с персоналом.

Ее основное направление – повышение мотивации труда со-

трудников. Мы намерены платить достойную заработную

плату за эффективный высокопроизводительный труд. Зар-

плата – не единственный стимул для уралхиммашевцев. От

аморфной социальной сферы, ранее съедавшей львиную

долю прибыли завода и не дававшей никакого мотивиру-

ющего эффекта, мы перешли к четкому набору элементов

социального пакета. Сегодня сотрудник завода, нормально

выполняющий свои обязанности, имеет право воспользо-

ваться услугами детских садов, общежитий, базы отдыха.

ВРЕМЯ, ВПЕРЕД!

– Каковы перспективы развития Ваших предприя-

тий.

– За десять лет существования компании у нас выработа-

но несколько процедур, которые мы используем после при-

обретения предприятия: сначала изучение, потом начинается

реструктуризация и наведение порядка, а после этого при-

влекаются инвестиции, и предприятие выходит на новый

уровень развития. Стратегические активы Промышленной

Группы ожидает серьезное реформирование. Мы уже при-

ступили к фазе реструктуризации, наведения элементарного

порядка. На ряде предприятий она подходит к концу, но где-

то только начинается. Это касается введения системы бюдже-

тирования – там, где ее нет до сих пор, идет оптимизация чис-

ленного состава, выделение неосновных бизнесов, продажа

недвижимого имущества и иного имущества, не используе-

мого в основной деятельности, серьезное усиление сбыта. За-

вершить этот путь мы планируем в 2003–2004 гг. Следующей

фазой станет поиск узких мест и создание бизнес-планов по

инвестиционным проектам. Реализован ряд небольших инве-

стиционных программ на Южноуральском арматурно-изоля-

торном, Нижнетуринском заводах и на Стройдормаше. Пери-

од наведения порядка на Уралхиммаше дает первые всходы,

на Уральской кузнице он только начинается.

– Как Вам удается решать классическую задачу –

баланс взаимоотношений между собственником и ме-

неджером.

– Мы придерживаемся принципов управления цивилизо-

ванными методами. Очень важно понимать, что любая органи-

зация, а тем более крупное промышленное предприятие, после

поголовной смены руководства, как правило, сильно теряет в

эффективности. Мы «не рубим с плеча», любыми методами

«своего» человека в директорское кресло не впихиваем. Мы

всегда настраивались на долгосрочную перспективу – делали

ставку на профессионализм и сами растили профессионалов.

Любое предприятие – точка пересечения интересов пяти

«игроков»: акционеров, менеджеров, трудового коллектива,

заказчиков, заинтересованных в получении в срок качествен-

ной продукции предприятия, и государства, даже если оно не

является акционером, поскольку поступления в бюджет

На встрече

с президентом

РСПП

Аркадием

Вольским

Поучаствовать

в спортивных

мероприятиях

завода, города,

области –

это тоже

«для души»

«Сочетание молодости,

богатого опыта,

энергии – это как раз то,

чего так не достает

во всех сферах нашей

экономики и политики».

27

и социальная стабильность – его прямая забота. В чем состо-

ят интересы собственника, который рассматривает завод как

бизнес. Первое – это капитализация бизнеса: для того, чтобы

бизнес развивался, его стоимость повышалась, и не было

долгов. Второе – это текущий доход. Третье – собственника

интересует защита собственности. Никакого собственника не

устроит, если его директор или наемный менеджер «копает»

под его собственность. В чем состоят интересы менеджера.

Это капитализация предприятия-производителя. Он – по-

средник между трудовым коллективом и собственником. Он

каждый день смотрит в глаза рабочим, и сам заинтересован в

развитии предприятия, в том числе и в повышении заработ-

ной платы. В этом же заинтересованность и трудового коллек-

тива. Топ-менеджер обязан действовать в пользу акционеров,

а не против них, сохраняя при этом баланс интересов. Если

этого не происходит, если менеджер пытается изменить струк-

туру собственности, владелец предприятия должен принять

меры, вплоть до снятия такого руководителя. Но, прежде все-

го, надо попытаться прояснить ситуацию и найти общий язык.

Я убежден, самый разумный путь – поиск компромисса.

– К холдингам обычно очень много претензий из-за

отсутствия социальной базы в бизнесе. Приходилось ли

Вам сталкиваться с проблемой выбора между развити-

ем производства и поддержанием социальной базы.

– Мы постоянно с этим сталкиваемся и, вероятно, будем

сталкиваться еще долго. Поддержания социальной базы ра-

ди социальной базы при неприбыльном производстве не

будет. Будет предприятие работать эффективно – будет раз-

виваться и социальная сфера. Другой альтернативы нет.

ТАМ, ЗА ПОВОРОТОМ...

– От Вашего умения руководить (что означает –

предвидеть) во многом зависят судьбы нескольких про-

мышленных предприятий Урала и почти 15 тысяч их ра-

ботников. Не испытываете ли Вы недостатка жизненно-

го опыта, когда приходится принимать какие-то ответ-

ственные решения, управлять финансовыми потоками,

да и просто общаться с людьми, значительно старше по

возрасту. И как воспринимает Вашу молодость Ваше

деловое и политическое окружение.

– Хотя меня и причисляют к стану молодых, недостатка

опыта не испытываю. С одной стороны, в постсоветстком биз-

несе каждый год можно приравнивать к двум. Соответствен-

но, 10-летний юбилей «Уралинвестэнерго», который мы отме-

тили в декабре 2002 года, можно считать за 20 лет в бизнесе.

С другой, десятилетие – это и много, и мало. Для «Уралинвес-

тэнерго» – это вся жизнь, период становления, оперения. Для

меня – это завершение одного жизненного цикла и переход к

другому. Я десять лет занимаюсь тем, что мне интересно.

Что касается отношения ко мне политического окруже-

ния, то здесь воспринимают меня, как и любого другого че-

ловека, по-разному: кто-то одобряет и поддерживает, кто-

то сочувствует, кто-то завидует... Впрочем, в российской по-

литической культуре нас, молодых, до сих пор считают вы-

скочками. А ведь сочетание молодости, богатого опыта,

энергии – это как раз то, чего так не достает во всех сферах

нашей экономики и политики.

– Как, по Вашему мироощущению, Вы родились с та-

лантом предпринимателя или стали им в результате

целеустремленной и кропотливой работы. Или же Вам

просто повезло.

– Видимо, у меня есть способности и задатки предпри-

нимателя. Однако, как и в судьбе любого человека, то, что

дано нам от природы, должно сочетаться с удачным стечени-

ем обстоятельств. Плюс постоянная работа над собою. Без

этого кропотливого усилия все ваши начинания могут угас-

нуть. А мне хочется жить ярко. Я занимаюсь тем, что мне ин-

тересно. Бизнес – это определенный допинг для меня. Я

сполна отдаюсь своей работе. Меня это заводит.

– Как Вы считаете, готова ли Россия вступить в ВТО.

Когда, по Вашему мнению, это может произойти.

Предприятия Вашего холдинга от этого выиграют или

проиграют.

– Процесс интеграции России в мировую экономику не-

избежен. И один из механизмов интеграции – вступление в

ВТО. Вопрос не в том, вступать или не вступать. Как это сде-

лать – вот вопрос. Вступление на общих основаниях для нас

не приемлемо. Процесс вхождения в ВТО выгоден в первую

очередь странам, ориентированным на экспорт сырья: до-

бывающие отрасли в большей степени готовы к мировой

экономической интеграции. Мы же относимся к обрабаты-

вающей отрасли и считаем, что для таких предприятий, да и

для всей России, нужен переходный этап. Что касается на-

шего холдинга, то мы готовимся к процессу вхождения Рос-

сийской Федерации в ВТО. Надеюсь, что наши предприятия

от этого выиграют.

– Что Вы больше всего цените в людях, а чего в них

не приемлете.

– Не приемлю жадность, подлость и предательство. Ценю

честность, жизнерадостность, порядочность, человеколюбие.

Люблю оптимистов, отвечающих за себя, свои слова и дела.

– Если бы вам было позволено все, что бы вы пред-

приняли для того, чтобы развитие российской экономи-

ки было бы более динамичным.

– Во-первых, я бы сократил госаппарат. Однозначно, он

слишком раздут. Во-вторых, принял бы в структуры государ-

ственного управления молодых, но сложившихся предпри-

нимателей, с опытом. (Я очень был рад, когда в Красноярске

новым губернатором стал Александр Хлопонин – молодой,

энергичный, с богатым опытом и не бедный, между прочим,

человек). И, конечно, нужно наладить более эффективное

руководство страной и жестко бороться с коррупцией.

– Попробуйте оценить, какой Вы руководитель.

Способны ли воспринимать чьи-то идеи. С Вами можно

договориться, найти компромисс. Вы человек контакт-

ный, открытый.

– По-моему, я нормальный руководитель. Считаю, что

открыт для новых идей. Мне кажется, что я человек вполне

контактный и способный на компромисс.

– Вы родились и выросли в Екатеринбурге. И теперь,

наверное, Ваши одноклассники и однокашники живут

где-то по соседству. Часто ли вы встречаетесь. Поддер-

живаете ли Вы дружеские отношения.

– Многие мои однокашники теперь являются моими кол-

легами. Так что мы встречаемся часто. И вне работы тоже...

– Чем Вы любите заниматься в свободное время.

– Мое давнее и основное увлечение – спорт: бадминтон,

плавание, лыжи, футбол. Очень люблю гулять в лесу.

– Вашей дочери сейчас два года. Как и любой другой

отец, Вы, конечно же, хотите для нее счастья. А скажи-

те, Андрей Дамирович, какой Вам видится Россия, в ко-

торой лет через 20–30 дочь будет жить и работать.

– Я хочу пожелать своей дочери страны, в которой люди

бы жили достойно, где каждый сможет иметь заработок в

соответствии со своими знаниями, потребностями, квали-

фикацией, работоспособностью. Очень хочется верить в за-

мечательное для России будущее, в ее благополучие и про-

цветание. Однако в нашей стране мы заживем нормально

только тогда, когда слово «россиянин» во всех уголках мира

будет произноситься уважительно, а русский язык станет та-

ким же почитаемым, как английский.

Светлана СУРОДИНА

«В российской

политической культуре

нас, молодых, до сих пор

считают выскочками».