83

ЧЕЛОВЕК И ЕГО ДЕЛО

САМ

ОЕ

ДОРОГОЕ

У ЧЕЛОВЕКА –

ЭТО

ЧЕСТЬ...

Анатолий

ГОНЧАРОВ:

ЗДРАВСТВУЙ, ПЛЕМЯ МОЛОДОЕ, НЕЗНАКОМОЕ!

Анатолий Александрович Гончаров родился в 1971 году в Москве. Окончил Мос-

ковский государственный технический университет им. Н. Э. Баумана по специаль-

ности робототехника, приобретя квалификацию инженера-механика-исследова-

теля. И одновременно с этим в Школе финансовой и банковской работы при Меж-

региональной Методологической Ассоциации на отделении «банковская деятель-

ность» получил специальность работника банка. А после окончания Института пе-

реподготовки и повышения квалификации кадров Финансовой академии при

Правительстве РФ, готовящего специалистов в финансово-банковской сфере, где

он прошел курс по специальности международные экономические отношения,

ему вручили диплом экономиста. А еще через пять лет он завершает обучение и в

Академии бюджета и казначейства по специальности финансы и кредит.

Еще в студенчестве он сочетает интенсивную учебу с практикой, пробуя

свои силы в различных финансовых учреждениях и приобретая навыки само-

стоятельной работы. И плоды просвещения не заставили себя долго ждать:

начав свой путь в бизнесе с должности специалиста управления ценных бумаг

банка «Российский Кредит», сейчас Анатолий Александрович – Председатель

Совета директоров ЗАО ИК «РЕГИОН», ЗАО «РЕГИОН Эссет Менеджмент», ООО

БК «РЕГИОН», ЗАО «РЕГИОН» Финансовые Консультации» и ЗАО «Вексельная

Расчетно-Депозитарная Компания». Одновременно с этим он является Пред-

седателем Правления АКБ «Финансово-Промышленный Банк».

Гончаров член Президиума Независимой организации «Гражданское об-

щество» и Национального гражданского комитета по взаимодействию пра-

воохранительных, законодательных и судебных органов, активный участ-

ник постоянно действующей гражданской благотворительной акции «Му-

жество и милосердие», проводимой в поддержку военнослужащих и сотруд-

ников спецслужб, в том числе участников спецопераций в горячих точках.

Обладая редкой целеустремленностью в сочетании с большой работоспо-

собностью, Анатолий Александрович стал заметной фигурой в сфере, неве-

домой России еще десятилетие назад. У таких, как он, на чьих плечах ответ-

ственность перед страной за развитие и становление цивилизованных отно-

шений на российском рынке инвестиций, нет времени: молодая отечествен-

ная экономика торопит их созидать.

ЧЕЛОВЕК И ЕГО ДЕЛО

84

суть этого рынка постичь несложно. Ведь с проблемой, где

«перехватить» денег до получки, мало, кто не сталкивался

в своей жизни. Так и на предприятиях, где время от време-

ни ощущается нехватка оборотных средств. И тогда про-

данный банку или какому-то другому инвестору вексель

фирмы – ее долговая расписка – дает возможность без

проблем занять их под проценты.

На инвестиционном рынке финансовые операции тре-

буют серьезной предварительной подготовки, продуман-

ного подхода. Инвесторы и заемщики в равной степени

испытывают потребность в квалифицированной поддерж-

ке, связанной с услугами в управлении ценными бумага-

ми, в соответствующих аналитических, юридических и фи-

нансовых консультациях. И это как раз и является прерога-

тивой инвестиционных компаний, они дирижируют рын-

ком заимствований.

Такова прелюдия к тому, чтобы рассказать об одной из

крупнейших из них, и к разговору с ее лидером – Анатоли-

ем Александровичем Гончаровым.

Итак, знакомьтесь: Инвестиционная компания

«РЕГИОН».

ПОРТРЕТ

ПРОФЕССИОНАЛА

В ИНТЕРЬЕРЕ РЫНКА

ИНВЕСТИЦИЙ

ЗАО ИК «РЕГИОН» – это одна из крупнейших инвести-

ционных компаний России, предоставляющая полный

спектр услуг на фондовом рынке: брокерские, депозитар-

ные, услуги в области корпоративных финансов, информа-

ционно-аналитические. Ее история становления и развития

насчитывает более 7 лет успешной деятельности на рынке

ценных бумаг. Компания имеет устойчивые позиции во

всех основных секторах российского финансового рынка и

предоставляет своим клиентам возможность работы с лю-

быми финансовыми инструментами. Постепенно расширяя

направления деятельности, диверсифицируя продуктовый

ряд и технологии работы, географию предоставления ус-

луг, ИК «РЕГИОН» продолжает свою эволюцию, участвуя в

создании истории российского финансового рынка.

Одним из приоритетных направлений работы компа-

нии являются инвестиционно-банковские услуги. В рамках

организации программ заимствований ИК «РЕГИОН» ор-

ганизовывала вексельные и облигационные займы для

ИАПО, «Альфа-Эко М», «АК Барс банк», АИКБ «Татфонд-

банк» и ряда других крупнейших российских предприятий

и организаций.

По итогам рейтинга НАУФОР на конец 2002 г. ИК «РЕГИОН»

занимает 1 место в России по операциям с векселями и 10

место по суммарным объемам операций с ценными бумага-

ми. Представители компании избраны членами Совета Ди-

ректоров фондовой биржи РТС, НАУФОР и АУВЕР и воз-

главляют профильные комитеты в этих организациях. На

начало 2003 года суммарный оборот ИК «РЕГИОН» состав-

НЕ ЗНАЯ БРОДУ...

(вместо предисловия)

Рынок инвестиций у нас в стране действительно возник

относительно недавно. Его рождение было связано с

громкими скандалами, с самого начала серьезно подмо-

чившими его репутацию. Среднестатистический трудя-

щийся россиянин все еще находится под их впечатлением.

А те, кто в начале 90-х годов не устояли перед соблазном

в одночасье разбогатеть, не зная броду, сделали отчаян-

ную попытку окунуться в него, внукам-правнукам заказали

дорогу на «поле чудес» под названием рынок инвестиций.

Все тогда вышло, как в известной сказке. У наших легко-

верных граждан, как и у Буратино, не получилось вырас-

тить «из трех золотых» пышное денежное дерево. И вовек

им не забыть Лису Алису в образе Лени Голубкова, посу-

лившего золотые горы и уговорившего их отнести свои

кровные в Страну дураков под названием «МММ». Равно

как и «Властилину», и «Чара-Банк», и других иже с ними.

За «партнерство» с мошенниками от инвестиций пришлось

заплатить очень дорого. И дело даже не в том, что довер-

чивые люди потеряли последнее и стали еще беднее, а в

том, что они приобрели стойкий иммунитет к участию в ка-

ких бы то ни было инвестициях и непоколебимое убежде-

ние, что лишнюю копейку, нажитую трудом и политую по-

том, надежнее всего хранить в чулке под матрасом.

По подсчетам специалистов, в этом «национальном

банке» скопился не один десяток миллиардов долларов

мертвого капитала. А это те самые средства, без которых

задыхается возрождающаяся отечественная экономика.

Чтобы подняться с колен, российскому производству, как

воздух, нужны инвестиции: для модернизации производ-

ства, обновления изношенного и устаревшего оборудова-

ния, внедрения современных технологий. Без всего этого

производительность труда не поднять, производство эф-

фективным не сделать, отечественной продукции на ми-

ровом рынке не конкурировать. Стало быть, тогда и о рос-

те жизненного уровня населения, об осуществлении заду-

манных экономических реформ не стоит и помышлять.

Но сделать из простого россиянина инвестора для оте-

чественной экономики – дело не простое. Наш гражданин

– воробей стреляный.

ОТКУДА БЕРУТСЯ И КУДА

ДЕВАЮТСЯ ДЕНЬГИ

Не стоит думать, что у нас – все как не у людей, то есть,

не как в других странах. Там бывало и покруче. И выход из

подобных ситуаций мировой опыт давным-давно знает,

так что свой собственный велосипед тут нам изобретать не

требуется. А нужно, как и во всем цивилизованном мире,

развивать честный рынок инвестиций. Он и поможет заве-

сти часовой механизм российской экономики. Только вот

беда: что это такое и с чем его едят, этот рынок, подавляю-

щее большинство населения не ведает. И не мудрено,

ведь при социализме мы и слов-то таких не знали. Хотя

На одном из

симпозиумов,

проводимых

Независимой

организацией

«Гражданское

общество»

85

При распределении сказал, что хочу работать с ценными

бумагами, потому что о них уже знал из той, случайно по-

павшей в руки, книжки.

К 95-му году я со своей командой с этим банком рас-

стался из-за нереализованности: мы рвались в бой, нам

хотелось самостоятельности, чтобы и книги писать, и

дальше развиваться, и создать свою компанию, которая на

этом рынке была бы сильнее «Российского кредита». И то

были, как показала жизнь, не пустые юношеские амбиции:

через 2 года у нас такая компания уже была, и вскоре ста-

ла известнее многих.

– Каковы критерии Вашей работы.

– Я бы сказал так: как финансовый консультант и орга-

низатор привлечения финансирования, компания за ре-

зультаты отвечает своей честью, добрым именем и репута-

цией. Имея оборот больше 300 миллионов долларов в ме-

сяц, нам важен высокий уровень нашей ответственности.

– А кто страхует инвесторов от возможных рисков.

– В компании большое внимание уделяется риск-

менеджменту. Существует очень мощная аналитическая

служба. Мы в режиме мониторинга постоянно проводим

финансовый анализ большого числа банков и промыш-

ленных предприятий.

Для организаций, желающих привлечь средства, гото-

вим программу выхода их на организованные рынки, ко-

торая может включать и выпуск векселей, и выпуск обли-

гаций. Инвесторам мы можем гарантировать самое глав-

ное – достоверность той информации, которую предо-

ставляем. А дальше их задача – анализировать .

В этом году «РЕГИОН» вышел на рынок коллективных ин-

вестиций, первым в истории российского финансового рын-

ка разместив в конце января паи своего инвестиционного

фонда на бирже. Коллективные инвестиции рассчитаны на

физических лиц и мелких институциональных инвесторов,

для каждого из которых слишком затратно одному в отдель-

ности оплачивать услуги финансовых консультантов и бро-

керов, а выгоднее сложиться деньгами и купить у нас часть

сформированного уже портфеля, оценивая опыт нашей ком-

пании, результаты, получаемые на протяжении определен-

ного периода, и , конечно же, свои первоначальные риски.

лял 97 млрд рублей, размер чистых активов – свыше 570

млн рублей. Она на протяжении последних лет побеждает в

номинации «Компания вексельного рынка» конкурса «Эли-

та фондового рынка», проводимого НАУФОР. И в 2003 году

эта организация присваивает ИК «РЕГИОН» рейтинг «АА»,

что означает очень высокую степень надежности.

Первой из российских компаний «РЕГИОН Эссет Менедж-

мент» (100-процентная дочерняя компания ИК «РЕГИОН») в

начале 2003 года разместила паи своего ПИФа на бирже.

Уделяя большое значение вопросу информационной

прозрачности российского рынка ценных бумаг, компания

представляет рынку информационно-аналитические про-

дукты, позволяющие получить взвешенную оценку текущей

ситуации. Она одной из первых начала расчет собственных

вексельных и облигационных индексов. Аналитические об-

зоры компании используют в своей работе ведущие россий-

ские и международные информагентства. Статьи ее специа-

листов публикуются в основных финансово-экономических

изданиях России.

ДОРОГИ,

КОТОРЫЕ МЫ ВЫБИРАЕМ

– Анатолий Александрович, как Вы оказались на

рынке инвестиций.

– Вся наша жизнь, наверное, – это череда случайнос-

тей. На четвертом курсе института мне в руки случайно по-

пала книжка о рынке ценных бумаг. Прочитал, стало инте-

ресно. Тогда в России ничего такого не было. Случайно по-

том попал в банковскую Школу. И, как я узнал уже позже,

меня взяли в порядке эксперимента: туда брали тех, у кого

в хорошем институте были хорошие оценки. А к тому вре-

мени у меня еще и практический опыт был, сильно отлича-

ющийся от всех остальных.

Я ведь начал работать со второго курса, и на заре пере-

стройки мы с друзьями одними из первых в стране зани-

мались рекламой, выпускали телевизионные программы,

проводили в Театре эстрады концерты. Имея диплом бух-

галтера, я занимался финансами. Уже к четвертому курсу я

более-менее представлял, что такое банки. Успешно окон-

чив банковскую Школу, я попал в «Российский кредит».

«На берегу

пустынных

волн»...

«Счастливая,

неповтори-

мая пора дет-

ства, как ни

любить, ни

лелеять

воспомина-

ния о ней!»

ЧЕЛОВЕК И ЕГО ДЕЛО

86

фолтов, связанных с частичным непогашением тех или

иных ценных бумаг, невыполнением отдельных обяза-

тельств, из-за чего при большом объеме может ослож-

ниться восприятие операций рынка. Это, как «горячие точ-

ки», которые время от времени могут возникать и вызы-

вать замедление развития экономики. О глобальных же

катаклизмах на рынке заимствований беспокоиться не

стоит, они нам, на мой взгляд, не грозят.

«...РЕПУТАЦИЯ МОЖЕТ БЫТЬ ВАЖНЕЕ

РАЗМЕРА КАПИТАЛА»

– Говорят, в бизнесе не бывает друзей: интересы де-

ла, жесткая конкуренция и большие деньги иногда вы-

нуждают людей забывать о щепетильности в выборе

средств, что порой раскидывает по разные стороны

баррикады даже закадычных друзей. Так ли это. При-

ходилось ли Вам с чем-то подобным сталкиваться.

– Я не думаю, что бизнес в этом смысле чем-то очень

сильно отличается от других сфер человеческой деятельнос-

ти. Если в человеке заложены какие-то базовые принципы,

то он и живет в соответствии с этими принципами. А если,

как говорится, человек с гнильцой, то и отношения с людьми

у него будут выстраиваться соответствующим образом неза-

висимо от того, коммерцией ли он занимается, за футболь-

ную команду играет или на сцене выступает.

Конечно, бизнес – это агрессивная среда. Но именно это

обстоятельство и проверяет на прочность моральные качест-

ва людей. В конечном счете заработанная в бизнес-среде ре-

путация может быть важнее размера капитала.

– А как строятся отношения внутри Вашей компа-

нии.

– Основой инвестиционной компании «РЕГИОН» была

когда-то группа единомышленников – всего 6 человек. Каж-

дый следующий сотрудник, приходивший в коллектив, стано-

вился членом нашей семьи. Поэтому мы очень внимательно

относимся к подбору людей и к их дальнейшему карьерному

продвижению: обучению, профессиональному росту, благо-

состоянию, и т.д. Подавляющее большинство моих коллег (в

основном, они мои ровесники) получили аттестаты Феде-

ральной комиссии по рынку ценных бумаг, почти у всех два

высших образования. Это люди с техническим складом ума,

со знанием английского языка. Для нас очень важен корпора-

тивный дух компании. И мы всячески стараемся его поддер-

живать. Вместе широко и красиво отмечаем праздники и дни

рождения, играем в футбол, боулинг. Есть у нас и свои корпо-

ративные торжества. Два с половиной года назад, например,

пятилетие компании собрало почти 500 гостей. Коллектив у

нас небольшой, всего 250 человек, но очень дружный.

строится экономическая политика, и за-

ставил во многом ее изменить. Он по-

служил толчком для развития россий-

ского экспорта, что привело к подъему

целых отраслей отечественной эконо-

мики. Он научил нас жить по средст-

вам, взвешенно подходить к оценке

рисков на финансовом и фондовом

рынке. Дефолт еще раз напомнил о

том, что частным инвесторам нужно

строго ориентироваться только на про-

фессиональных участников фондового

рынка. Профессионализм команды

позволил нам пережить кризис 1998 го-

да без серьезных потерь.

Объективные данные развития на-

шей экономики исключают в обозри-

мом будущем повторения событий

конца 90-х годов в масштабах всего

государства. Речь может идти только

о факторах, которые могут способст-

вовать возникновению «частных» де-

– Что надо сделать, чтобы помочь успешному разви-

тию финансового рынка в России.

– Думаю, что любой фондовый рынок должен обрести

свою историю, устояться, пройти определенные этапы, как

любой другой живой организм: рождение, взросление,

юность, зрелость. Очень нужна рынку просветительская

работа с гражданами, которая сейчас уже начинается. На-

пример, у Правительства Москвы есть программа, преду-

сматривающая включение физических лиц – инвесторов в

работу на рынке ценных бумаг, с фондовыми инструмен-

тами московских предприятий.

Наш рынок, не в пример зарубежному, молод. И ему

историей отпущено совсем мало времени, чтобы вписать-

ся в мировую экономику. Он не за десятилетия даже, а все-

го за годы должен пройти тот путь, который в других стра-

нах уже давно пройден. Вот какая сверхзадача.

Сегодня российский фондовый рынок становится на но-

ги. Укрепление доверия простых людей – частных инвесто-

ров вместе с пенсионной реформой, которую все мы сейчас

ожидаем, должны послужить толчком для его развития.

– История дает возможность извлекать из экономи-

ческих потрясений уроки. А какой урок извлекли рос-

сийские финансисты из дефолта 1998 года. И существу-

ет ли в настоящее время опасность его повторения.

– Во всяком плохом, есть много хорошего. Дефолт – дал

нам серьезный повод задуматься над тем, правильно ли

На лыжной

прогулке

Редкие и

благословенные

часы в кругу

семьи.

Его сыновьям

продолжать

традиции

рода

Гончаровых

87

– Вам приходится заниматься благотворительной и

общественной деятельностью.

– У «РЕГИОНа» есть отдельная статья, по которой вы-

деляются средства на благотворительность. Мы для себя

решили, что безадресная помощь неэффективна, поэтому

деньги идут на помощь конкретным детским садам, интер-

натам, приютам. Что же касается общественной работы, то

в основном, она связана с нашей профессиональной дея-

тельностью.

Ну а кроме того, в последнее время, почувствовав, что

нельзя ограничиваться только этим, я вступил в члены Неза-

висимой организации «Гражданское общество». Участие в

ее работе, в проводимых ею акциях дает большие возмож-

ности заниматься общественной деятельностью в самом ши-

роком смысле этого слова. Как гражданин, я вижу в этом и

потребность, и необходимость.

– Со стороны кажется, что бизнес забирает человека

целиком, лишает его простых человеческих радостей.

Или это не так.

– Для меня бизнес – это образ жизни. Я не представ-

ляю себя в расслабленном состоянии, отдыхающим где-

то. Уже привык, что в выходные обязательно проходят де-

ловые встречи. Огорчает только одно: мало времени оста-

ется семье. Да, к сожалению, это основная проблема биз-

неса. А хочется побольше общаться со своей ребятней.

Ведь у меня два сына: одному скоро исполнится три, а

другому – 1 год. Самый интересный возраст! Дети учатся

ходить, говорить, рассуждать. Каждый день в них появ-

ляется что-то новое.

– Как же при такой занятости Вы нашли себе жену.

– На работе! Хотя, конечно, я не занимался каким-то це-

ленаправленным поиском. Как и у большинства людей, та-

кого рода встречи происходят случайно. Мне повезло: я сча-

стлив в семье и на работе.

– И что же такое счастье.

– Вопрос, конечно, интересный (так, кажется, говорят в

подобных случаях). Счастье – слишком общая категория,

чтобы уместить ответ на ваш вопрос в нескольких фразах.

Мне проще говорить о нем, рассматривая в каких то кон-

кретных проявлениях. Как раз недавно прочитал о том, как

дочь Карла Маркса спросила у Фридриха Энгельса, что та-

кое счастье, он сказал, что это – вино «Шато Марго» 1848

года. Интересно, да. Мы привыкли думать, что великие

основоположники только и твердили

всегда, что счастье – в построении

коммунизма и т.д. А, оказывается,

оно в таком милом пустяке, как «Шато

Марго» 1848 года. Вот из набора та-

ких «частностей», наверное, и состоит

ответ на ваш вопрос. Если же вспом-

нить классиков, то Андре Моруа на-

писал, что счастье – это состояние ду-

ши. Для меня это значит, что оно в

гармонии внутреннего состояния че-

ловека с окружающим миром. По-мо-

ему, очень важно, жить в ладу с со-

бой, со своей совестью и со своим ок-

ружением.

– А деньги. Какую роль в этом

состоянии души играют они.

– Их должно быть ровно столько,

чтобы достичь этой гармонии. Так что,

они далеко не самое главное. И вооб-

ще неправильно говорить, что цель

бизнеса – заработать деньги, потому

что всех денег никто никогда не зара-

ботает. Важнее те результаты, кото-

рых достигает бизнес: развитие, про-

фессиональное становление людей, с

которыми работаешь. И новые ступе-

ни, по которым постоянно, развива-

ясь, поднимается твой бизнес. Ощущение счастья дает в

том числе и удовлетворение от результатов твоей работы.

– Вы бы не хотели стать, к примеру, «владельцем за-

водов, газет, пароходов».

– Нет, не хочу. Наверное, мне вряд ли удастся даже по-

вторить то, что делали мои предки, семья Гончаровых, на

Полотняном заводе в Калужской области несколько столе-

тий назад. Хотя интерес к родовому имению своих пред-

ков, «любовь к отеческим гробам» испытываю. Хочется

больше узнать о своем роде, помочь возрождению усадь-

бы. Ожидая рождения второго сына, я занялся сбором ис-

торических данных о Гончаровых. Сейчас готовится к из-

данию книга. Развиваю сотрудничество с Калужской обла-

стью, надеюсь принять участие в развитии экономики и

привлечении инвестиций в регион. Считаю эту деятель-

ность как бы обязанностью по отношению к своей истори-

ческой родине, которая есть у меня, как у продолжателя

рода Гончаровых.

В Калужской области передовое руководство. По своему

потенциалу ей, возможно, тяжелее, чем сырьевым россий-

ским регионам. Но та эффективность, с которой работает уп-

равленческая команда области, приносит свои замечатель-

ные плоды. Чему я очень рад.

– Как сказывалось на Вашем воспитании дворянское

происхождение.

– Никто никогда мне об этом специально не напоминал,

хотя в родстве с Натальей Николаевной Гончаровой состоят

оба моих родителя. С детства в семейных альбомах я видел

фотографии своих предков, слышал о них интересные исто-

рии, и это, наверное, влияло на мое поведение. И я как бы

смотрел на себя их глазами.

– Каким Вы видите будущее своих сыновей.

– Самое важное – это воспитать их, дать им здоровье,

знание, развить интеллект. А свой путь они выберут сами.

Надеюсь, он будет правильный. Главное, чтобы дети вы-

росли хорошими людьми и чтобы они гордились своей

Родиной, сильной и благополучной Россией. Вот для это-

го, я считаю, мы, на ком сейчас большая ответственность

за будущее страны, и должны работать так, чтобы через

годы не стыдно было посмотреть повзрослевшим сыновь-

ям в глаза. И чтобы они гордились нами и считали за

честь продолжить наше дело.

Беседовала Светлана КОЛОМЕЕЦ

Новицкий

Виктор Стани-

славович

1839–1912 гг.

(прапрадед

Гончарова А.А.)

Действитель-

ный статский

советник.

Директор

народных

училищ

Московской

Губернии

(с 1889 г.)