№ 26 / 2003

ПРИЗНАНИЕ

59

— Иван Иванович, мы встречались

с Вами два года назад, и тогда, говоря

об одной из самых важных задач,

стоящих перед «РАО Роснефтегаз-

строй», Вы сказали буквально следу-

ющее: «Необходимо превратить нашу

структуру в международный холдинг,

способный решать самые масштаб-

ные задачи, не уступая мощным за-

рубежным конкурентам». Насколько

это удалось сделать.

— В создании международной нефте-

газостроительной корпорации мы значи-

тельно продвинулись вперед. У нас це-

лый ряд серьезных достижений — о неко-

торых из них я скажу позже. Но пробле-

мы пока остаются. Сегодня никто не ста-

нет разговаривать с компанией, не сер-

тифицировавшей свою систему управле-

ния — именно управления — качеством

по международному стандарту ISO — это

уже стало нормой. Но на сегодняшний

момент в России нет ни одной компании,

которая была бы сертифицирована как

управляющая по нефтегазовым проек-

там, тем более на внешних рынках: нор-

мы управления и стандарты не гармони-

зированы полностью, менеджмент не

квалифицирован в соответствии с меж-

дународными требованиями.

В результате складывается крайне

неблагоприятная для российских компа-

ний ситуация. Иностранные фирмы, на-

ходящиеся в нашем геополитическом

пространстве, обязательно ищут россий-

ских партнеров, поскольку на этой терри-

тории любой американской, европей-

ской или любой другой компании выгод-

но быть управляющей (не нужно иметь

на балансе дорогостоящую технику, обо-

рудование и т.д.). Поэтому все работы

выполняются российскими подрядчика-

ми.

Возьмем, к примеру, Каспийский

трубопроводный консорциум. Мы — ге-

неральный подрядчик в КТК, выполняем

основной объем работ, сегодня заканчи-

ваем строительство насосных станций.

Российские компании — правопреем-

ники Миннефтегазстроя — построили

почти миллион километров трубопрово-

дов в 17 странах. Но нас не допускают к

управлению — как будто мы не можем, не

в состоянии это сделать. Американская

компания выиграла тендер — она и явля-

ется управляющей. Как следствие, на-

пример, из $2,7 млрд. стоимости проекта

КТК около $1 млрд. перечислено амери-

канской компании, не держащей на ба-

лансе, условно говоря, ни одной лопаты,

— только за управление, хотя все работы

выполнялись в основном отечественны-

ми подрядчиками. В результате теряют

компании, теряет российский бизнес,

бюджет.

— Проблема, в первую очередь,

заключается в несоответствии квали-

фикации наших менеджеров обще-

мировому уровню. Может быть, рос-

сийскому бизнесу все-таки не хватает

государственной поддержки в круп-

ных проектах, ведь западные страны

свой бизнес лоббируют очень мощно.

— Правильно Вы подняли вопрос:

деньги приходят международные, есте-

ственно, сталкиваются интересы между-

народных компаний. Здесь и нажим, и

давление, и лоббирование, и, увы, отсут-

ствие государственной поддержки. Тем

более мы должны быть на две головы

выше конкурентов в такой сложной ситу-

ации.

Мы работали, в основном, в рамках

замкнутой структуры — Советского Сою-

за. И систему образования и стандартов

еще не перестроили под международные

нормативы. Должны быть унифицирова-

ны все нормы. У нас действительно са-

мое лучшее образование, но оно точное:

математики, инженеры и технические

специалисты в узком направлении. А вот

управленцев, менеджеров, которые ра-

ботают в рамках международных стан-

дартов, крайне мало. Поэтому проблему

качества и унификации образования

стремительная глобализация мировой

экономики, развитие средств коммуни-

кации превращают в одну из важнейших

мировых задач.

Исходя из этого, особое внимание

мы уделяем системе распространения

знаний и их эффективного использова-

ния на благо не только нашей компании,

но, мы думаем, и всей России. Для реше-

ния этой задачи нами создан Институт

инвестиционного развития (ИИР), ори-

ентированный на многоуровневое биз-

нес-образование с применением новей-

ших интернет-технологий. Наша компа-

ния определила для себя несколько на-

правлений, способствующих продвиже-

нию этих современных технологий для

учащихся всех уровней и возрастов. И

вот здесь главная роль отводится дистан-

ционному образованию. Институт подго-

товил свои собственные уникальные

учебники в электронном виде. Такая ме-

тодика, на мой взгляд, наиболее полно

Иван Иванович МАЗУР

Президент Российского акционерного

общества «РАО Роснефтегазстрой», Пре-

зидент Научно-производственной корпо-

рации «Интеллектуальные системы»,

доктор технических наук, профессор,

академик ряда российских и иностран-

ных академий.

Более 25 лет работает в системе нефте-

газового сектора, является одним из

создателей крупнейшей в мире евразий-

ской системы добычи, транспорта и пе-

реработки нефти и газа, прошел путь от

главного инженера и управляющего тре-

ста до заместителя Миннефтегазстроя

СССР.

В научной сфере занимается вопросами

устойчивости и экологической безопас-

ности нефтегазовых систем, проблема-

ми управления и реструктуризации круп-

ных предприятий. Является основопо-

ложником нового научного направления

— инженерной экологии. Первый вице-

президент Международной топливно-

энергетической ассоциации и россий-

ской экологической академии.

Главный редактор журналов «Нефть.

Газ. Строительство» и «Интеллектуаль-

ные системы». Лауреат Государствен-

ной премии, ряда национальных и оте-

чественных премий. Заслуженный стро-

итель России, заслуженный инженер,

горняк и энергетик Российской Федера-

ции. Имеет 6 правительственных на-

град, 23 награды общественных и науч-

ных организаций. Кавалер высшей об-

щественной награды — Золотого Почет-

ного знака «Общественное признание».

Автор более 200 научных публикаций,

17 монографий, 6 учебников, 36 автор-

ских свидетельств и изобретений.

ИНТЕЛ

Л

ЕКТ,

ВПЕРЕД

!

ЧЕЛОВЕК И ЕГО ДЕЛО

отвечает принципу демократичности, со-

гласно которому каждый должен иметь

возможность учиться, получать второе

высшее управленческое образование

или повышать квалификацию независи-

мо от географической изолированности

или социальной незащищенности. И эта

система уже действует!

Отвечая на Ваш первый вопрос, мож-

но сказать, что мы сегодня ставим уже

более сложную задачу: реформировать и

реорганизовать «РАО Роснефтегазстрой»

именно в управляющую компанию. Хотя

это проблема всей системы. Нужны годы,

чтобы вся система перестроилась. И мен-

тальность должна измениться, и система

образования, и вся нормативная база

должна быть перестроена. Наша компа-

ния уже достаточно серьезно продвину-

лась на этом пути и за два — три года

выйдет на тот уровень, который позволит

ей достойно интегрироваться в мировую

экономическую систему как управляю-

щей при реализации как российских, так

и международных энергетических проек-

тов.

— Выходит, у нашего государства

до сих пор отсутствует системный

подход к поддержке российского биз-

неса.

— Лишь в последние годы государст-

во в лице Президента, Правительства и

МИДа уже начало лоббировать интересы

российских компаний. Позитивная тен-

денция есть. Но отдельные случаи долж-

ны быть переведены в систему, закреп-

ленную законодательно. Это должно

быть возведено в ранг государственной

политики за рубежом. И посольства, и

торгпредства, и все остальные наши

службы, которые там явно или неявно

присутствуют, экономическая разведка и

спецслужбы — все должны отстаивать

интересы российского бизнеса. Когда это

станет политикой государства, всех вет-

вей его власти и у наших служб возник-

нут определенные обязанности, за вы-

полнение которых будут строго спраши-

вать, тогда мы и получим систему про-

движения российских экономических

интересов на международных рынках.

Как это делают сегодня все развитые

страны. У американцев, немцев, францу-

зов — и президент, и правительство, и все

службы — буквально все — лоббируют

интересы своих стран в крупных между-

народных проектах. И это нормально, это

общепринятая в таких делах практика.

И уж конечно, необходима поддерж-

ка российских компаний на своей терри-

тории и продвижение наших новых рос-

сийских технологий для начала хотя бы у

себя в стране. На территории своей стра-

ны нефтегазостроительные российские

компании также должны получить госу-

дарственную и законодательную под-

держку. Если на нашей территории со-

здается крупный внутренний или между-

народный проект, то, по крайней мере,

допустить нас к нему обязаны. Да и рос-

сийские технологии необходимо исполь-

зовать вместе с иностранными, причем

на приоритетных началах. Выполнение

определенного объема работ российски-

ми строителями — 60 или 70 процентов —

должно быть обязательно предусмотре-

но во внутрирос-

сийских проектах.

Это должно стать

государственной

политикой, закреп-

ленной законода-

тельно. Как это се-

годня и сделано во

многих странах. Тогда мы быстрей адап-

тируемся на российском рынке и рынке

СНГ, и нам будет намного проще выхо-

дить и на международные рынки.

— Вы говорили в прошлый раз и о

серьезных государственных гаранти-

ях для участия российского бизнеса в

международных тендерах.

— Увы, до сих пор только говорим.

Еще в начале 90-х годов, когда мы толь-

ко перешли к рынку, сразу возник этот

вопрос. До этого мы работали в рамках

межправительственных соглашений под

государственные гарантии. Если на Запа-

де для компании гарантией является сам

контракт, то у нас сегодня — только залог

в размере гарантии плюс требуют опла-

тить проценты за гарантию на год вперед.

Поэтому и здесь тоже необходима го-

сударственная политика, которая обяжет

определенное количество банков давать

русскому подрядчику под крупные меж-

дународные проекты эти гарантии — ес-

тественно, пропуская через себя финан-

совые ресурсы и контролируя эти потоки

до возврата гарантий. По-другому мы не

продвинемся. Иначе приходится «ло-

житься» под западные компании, и в ре-

зультате — теряем рынки. Присутствие

российских компаний — это присутствие

государства. А пока пробиваемся, как

можем: где-то кооперируемся с западны-

ми подрядчиками, где-то идем под их

руководством, где-то жертвуем прибы-

лью: выполняя 90 процентов работы, по-

лучаем лишь 10-15 процентов прибыли.

Это и несправедливо, и неправильно.

— У нас во многих отраслях, и в

частности в нефтегазостроительстве,

основные фонды и ресурсы быстро

стареют. Как сегодня обстоят дела с

реконструкцией нефтегазовых магис-

тралей, ведь это и Ваша забота.

— Да, проблема реконструкции у нас

— одна из вечных проблем. Ресурсы и

фонды — все стареет, та же проблема и в

энергетике. В относительно молодой

нефтяной и газовой промышленности

нормативные сроки службы систем и

оборудования — 33 года. Их продлевают,

по новым нормативам, за счет улучшения

качества материалов и системы контроля

до 40 — 50 лет. Но уже почти 40 процен-

тов трубопроводных систем свой срок

выработали. Давление в системах — до

75 атмосфер, и диаметры труб тоже впе-

чатляют. Таким сложным технологичес-

ким системам требуется особое внима-

ние.

Сегодня еще катастрофы нет. Но если

мы не будем принимать серьезные меры,

то проблемы нам гарантированы. При-

чем на данном этапе нужно принять

больше организационных мер, чем фи-

нансовых. Ежегодно у нас происходит до

30 тысяч различных отказов. Это,

С вице-президентом

РАН РФ,

сопредседателем НПК

«Интеллект-С»

академиком Николаем

Лаверовым

Интеллектуальный потенциал любой структуры

выражается в способности управления знаниями,

превращая их в интеллектуальный капитал с целью

достижения максимальной результативности

ПРИЗНАНИЕ

№ 26 / 2003

60

ЧЕЛОВЕК И ЕГО ДЕЛО

ЧЕЛОВЕК И ЕГО ДЕЛО

во-первых, большие потери, а во-вторых

— серьезные проблемы с экологией. И

здесь также должна быть общефеде-

ральная программа.

Нефтяники и газовики что-то ремон-

тируют сами на внутренних контрактах.

Но нужно гораздо больше, нужна единая

система. И в первую очередь — единая

система мониторинга, чтобы наше Пра-

вительство, наш Совет Безопасности

знал, что на самом деле делается на тру-

бопроводных системах. Ведь 65

процентов нашего населения живет на

нефтегазовых трубах, 30 с лишним про-

центов территории опоясано ими.

Сегодня у Газпрома свой монито-

ринг, у Транснефти, Лукойла — свой и т.д.

Общей картины досконально не знает

никто. Отчисления и траты на эти цели

идут только внутренние у каждой нефте-

газовой структуры. Сегодня нужно для

большей эффективности систематизиро-

вать и консолидировать те затраты, кото-

рые несет каждый в отдельности. А те

финансы, которые идут на ремонт, нужно

выделять только на жесткой тендерной

основе. Я вам, не глядя, могу сказать, что

уже сегодня можно сделать минимально

в два раза больше, упорядочив ситуацию

с затратами.

Нефтяные и газовые компании, осо-

бенно государственные, должны зани-

маться своим делом: снижать себестои-

мость, повышать капитализацию, макси-

мально увеличивать свою прибыль, а

подрядчиков нанимать на жесткой кон-

курентной основе с помощью тендеров.

Не будет, конечно, сверхприбылей, но

система будет работать. Частные компа-

нии сегодня поработали — завтра ушли. А

государственная система останется. По-

этому мы должны законодательными и

административными мерами все строго

сверху вниз выстроить. Более жесткую

политику должны проводить экологичес-

кие и надзорные инспектирующие орга-

низации, следить за всеми утечками. Не-

обходимо создать систему, в которой

было бы выгодней ремонтировать трубу,

чем платить штрафы. Либо мы штрафы

должны забрать и пустить их на поддер-

жание системы мониторинга. И сегодня

все это можно сделать на 70-80

процентов за счет организационно-зако-

нодательных и административных мер,

без привлечения дополнительного фи-

нансирования.

Крайне необходим закон о трубопро-

водном транспорте. Этот вопрос подни-

мался везде: и в Государственной Думе,

и в Правительстве, и на Совете Безопас-

ности. Издан серьезный труд, в котором

обобщены результаты работы в рамках

Совета Безопасности, — «Безопасность

трубопроводов». В Госдуме этот многост-

радальный закон крутили-вертели, да

так и не приняли до сих пор.

— Иван Иванович, чтобы успешно

решать те проблемы, которые Вы

обозначили, выигрывать тендеры у

западных конкурентов и брать на се-

бя управление крупными междуна-

родными проектами, необходимо, в

первую очередь, обладать самыми

передовыми технологиями.

— В XXI веке вырваться вперед, ото-

рваться от конкурентов и быть на высоте

может только та структура, которая будет

иметь высочайший коэффициент так на-

зываемого интеллекта компании. Интел-

лектуальный потенциал любой структу-

ры выражается в способности управле-

ния знаниями, превращая их в интел-

лектуальный капитал с целью достиже-

ния максимальной результативности.

На сырьевой экономике далеко не уе-

дешь. Поэтому мы три года назад сов-

местно с Российской академией наук со-

здали Научно-производственную кор-

порацию «Интеллектуальные системы»

(НПК «Интеллект-С»). Создали именно

для совместной разработки и внедрения

конкурентоспособных на мировом

уровне наукоемких отечественных тех-

нологий. Консолидация фундаменталь-

ной науки — ряда академических инсти-

тутов и наших научно-производствен-

ных подразделений, ориентированная

на инновации, на новые технологии,

уже дает свои результаты. Мы с вице-

президентом РАН Николаем Павлови-

чем Лаверовым — сопредседатели этой

новой структуры.Там собраны лучшие

силы математиков, разработчиков, про-

граммистов, используются самые совре-

менные методы проектирования с помо-

щью космических геоинформационных

систем. НПК «Интеллект-С» заключила

ряд соглашений о научно-техническом

сотрудничестве с российскими и зару-

бежными компаниями по разработке и

внедрению наших инновационных

№ 26 / 2003

ПРИЗНАНИЕ

61

В Кембридже.

С академиком РАН

РФ Константином

Фроловым и

студентом Кембриджа

Иваном Мазуром

На открытии выставки

«Тэк-ХайТэк» с

первым замминистра

промышленности,

науки и технологий

Александром

Брендиковым и

президентом (МТЭА)

Грантом Маргуловым.

технологий в ресурсосберегающей, эко-

логической, транспортной, энергетичес-

кой и других отраслях. У нас прямые

контакты с Российским космическим

агентством и с НАСА. Продукция нашей

динамично развивающейся корпорации

широко известна и неоднократно пред-

ставлялась на международных выстав-

ках и презентациях для ведущих миро-

вых компаний в Москве, Санкт-Петер-

бурге, Ганновере, Дюссельдорфе, Ду-

бае, Сан-Диего, Бостоне, Гаване, Пеки-

не и других интеллектуальных столицах

мира. Особый интерес представляют ин-

формационно-интеллектуальные техно-

логии, разработанные корпорацией, да-

ющие возможность как отдельным ком-

паниям, так и государственным, науч-

ным и общественным структурам, эф-

фективно и творчески решать экономи-

ческие, экологические и социальные

проблемы.

Ведущей отраслью экономики ста-

новится интеллектуальное производст-

во, продукция которого аккумулируется

и распространяется с помощью новых

телекоммуникационных технологий.

Всем уже ясно, что только интеллекту-

альный капитал, согласованно консоли-

дируемый государством, наукой и биз-

несом, способен дать мощный импульс

развитию и процветанию нашей страны.

Мы уже можем, не выходя из этого

дома, сделать предварительный экс-

пресс-проект или предварительное ТЭО

любой трассы в Восточной Сибири, в

Китае, в Африке — да где угодно, при-

чем с точной раскладкой и с оптималь-

ным вариантом трубы. Останется только

по ходу некоторые детали уточнить. По-

вторю, мы ставим задачу сделать компа-

нию управляющей, чтобы у нас на выхо-

де было как минимум 50 процентов ин-

теллектуальной продукции. А лопаты

пусть будут только на даче для огорода.

Будущее, естественно, за инноваци-

онной экономикой, сырьевая экономика

не является локомотивом будущего. По

анализу Академии наук, сумма знаний

человечества сегодня удваивается еже-

годно. Только инновационная экономи-

ка, основанная на знаниях, на передо-

вых хайтековских технологиях и на ин-

формационных технологиях может быть

авангардом развития страны. Если это

будет сделано, то и ВВП поднимем, и

все, что хотите. И Президент, говоря о

приоритетах, подчеркивает, что главное

— это инновационные, информационные

технологии.

На сегодня есть три ключевых на-

правления развития: это биотехнологии,

информационные технологии и энерге-

тика. Именно эти три составляющие спо-

собны повлиять на процесс общемиро-

вого развития, на эволюцию. Только

энергетика должна быть не сырьевая, а

ресурсосберегающая, да еще и с глубо-

кой переработкой. С привлечением но-

вых видов топлива, с подкреплением

традиционных источников альтернатив-

ными, например, использованием водо-

родного топлива. Через 20-25 лет у нас

человечество вырастет настолько, что мы

сможем обеспечить энергопотребление

только его половины.

Выход из всех этих проблем и слож-

ных ситуаций только один — инноваци-

онные технологии. А главная задача се-

годня — развитие инновационной эконо-

мики, которую уже как бы провозгласи-

ли. Теперь в этом направлении надо при-

нимать самые энергичные меры, выра-

ботать государственную политику. Я все

пытаюсь доказать во всех инстанциях:

должна быть создана необходимая ин-

фраструктура, которая затянет россий-

ский бизнес в инновационную экономи-

ку, обяжет и создаст условия для того,

чтобы он сам рвался к инновационным

проектам и технологиям. Только тогда

мы и начнем заметное движение в эту

сторону. В Японии более 50 процентов

всех новых разработок финансируется

частным сектором. И мы должны заста-

вить свой частный бизнес направлять ин-

вестиции в инновации, создав для него

такие условия, чтобы ему было интерес-

но это делать. Ведь процесс накопления

средств, особенно в крупных компаниях,

уже прошел. На сегодня осталась одна

альтернатива: либо в политику идти, что-

бы выбивать новые льготы, ставки, скид-

ки и другие преференции, либо вклады-

ваться в новые технологии. И это, конеч-

но, задача государства, создать условия

для интенсивного развития нашей инно-

вационной экономики.

Возьмите интеллектуальную собст-

венность. Сегодня нет закона, мало того,

даже понятие об интеллектуальной соб-

ственности отсутствует. Комиссию созда-

ли по поручению Президента, в мае про-

вели ее заседание и определили внести

где-то осенью в Госдуму проект соответ-

ствующего закона, то есть ввести опреде-

ление, что такое интеллектуальная собст-

венность и как ее защищать. А пока — во-

руй все, что хочешь: книгу, новую разра-

ботку, новый диск.

Самое страшное, это то, что интел-

лектуальная собственность сегодня не

является финансовым инструментом. У

нас в Роснефтегазстрое интеллектуаль-

ной собственности почти на миллиард

долларов, только моей личной — на

80 миллионов. И куда ее сегодня девать.

Мы пробовали ее внести в уставный ка-

питал — не выходит. Во всем мире интел-

лектуальная собственность работает, яв-

ляется залоговым инструментом для при-

влечения финансирования и интенсив-

ного развития, а у нас — нет. Пока мы не

заставим работать интеллектуальную

собственность на благо развития иннова-

ционной экономики; пока мы не созда-

дим необходимую законодательную, ад-

министративную инфраструктуру, пока

это не станет государственной политикой

— с места здесь не сдвинемся.

— Несколько примеров работы Ва-

шей новой структуры — «Интеллект-С»,

пожалуйста.

— Мы, в принципе, создали базу для

организации нового типа, XXI века. Это

качественно новая структура, обладаю-

щая большим интеллектуально-инфор-

мационным потенциалом. Теперь глав-

ное — решить вопросы финансирова-

ния. И если бы государственная полити-

ЧЕЛОВЕК И ЕГО ДЕЛО

ПРИЗНАНИЕ

№ 26 / 2003

62

Всем уже ясно, что только интеллектуальный

капитал, согласованно консолидируемый

государством, наукой и бизнесом, способен дать

мощный импульс развитию

и процветанию нашей страны

С президентом

НИКОЙЛ

Николаем Цветковым

на открытии

Международного

трубопроводного

форума

ЧЕЛОВЕК И ЕГО ДЕЛО

№ 26 / 2003

ПРИЗНАНИЕ

63

ка в области инно-

ваций была дру-

гой, мы бы замет-

но ушли вперед.

Здесь должен

работать рисковый

капитал — иннова-

ционный. Только

через венчурное

финансирование,

через государст-

венную поддержку

и гарантии, через

мотивирование ча-

стного бизнеса

можно подпиты-

вать инновацион-

ный процесс. Мы

же пока ни одного

венчурного фонда

не имеем, ни одно-

го рубля не при-

влекли.

Тем не менее,

несмотря на все

сложности, два

слова о наших успехах. Во-первых, нас

определили информационным операто-

ром стран Черноморского экономическо-

го сотрудничества. Туда входят члены

правительства 11 стран Черного моря. Это

уже, как говорится, достойно уважения.

Там Азербайджан, Грузия, Украина,

Молдавия, Турция, Греция и другие стра-

ны. Если мы, российская компания, со-

здаем общее информационное прост-

ранство на этих 11 центрах, то это означа-

ет, что, по сути дела, именно нас

признали наиболее эффективной и

передовой структурой для этой работы.

Мы, российская компания, выиграли

гранты ООН по созданию распределенных

информационных центров во всех госу-

дарствах Средней Азии. И мы их уже со-

здаем. У нас, кстати, сегодня 16 таких цент-

ров. Даем техническое оснащение, наш

программный продукт — Байесовские тех-

нологии и обучающую программу. Учим и

дальше их сопровождаем, затем создаем с

ними совместные структуры — 50 на 50.

Для Средней Азии это очень актуально.

Там необходимо все увязывать в еди-

ную систему: энергетику, энергопотреб-

ление, гидроресурсы, экологию, транс-

портные магистрали и т.п. Поэтому мы

создаем на базе наших технологий и зна-

ний единое информационное простран-

ство. Основная задача созданных уже

центров — это управление использовани-

ем энергетических и водных ресурсов

стран Центральной Азии. Это задача ин-

тегральная, т.е. межнациональная. По-

скольку каждый такой ресурс — напри-

мер, река — принадлежит целому ряду

стран. И проблема Арала и Аму-Дарьи —

не только Казахстана и России, это про-

блема в целом этого региона. И точно так

же линии электропередачи, магистраль-

ные трубопроводы и электростанции. Та-

кие вопросы могут решаться только на

едином экономическом пространстве, но

перед его созданием необходимо созда-

ние первой очереди — общего информа-

ционного пространства. Создание таких

больших геополитических межнацио-

нальных программ — это очень мощное в

перспективе влияние России в других ре-

гионах. Это уже большая политика.

Поскольку все задачи, которые необ-

ходимо решать, связаны с экологией,

экономикой, энергетикой, то есть с реше-

нием задач в условиях риска и неопреде-

ленности, то предыдущие методы, разра-

ботанные для системы управления техни-

ческими объектами, уже не годятся. В

этом случае нужна новая математика. Вот

мы ее и разработали, создали на основе

Байесовских интеллектуальных техноло-

гий новую математическую школу. Изве-

стный классический подход в рамках на-

шего направления модифицирован для

принятия решения в условиях риска и не-

определенности. И уже на основе нашей

уникальной школы разработали техноло-

гии для быстрого развертывания таких

центров в виде информационно-анали-

тической сети, в которой могут прово-

диться задачи мониторинга, тестирова-

ния и анализа состояния природных ре-

сурсов и многое другое. Отсюда у нас и

международное признание, и приорите-

ты по грантам ООН. Именно потому, что

наши технологические разработки созда-

ны на основе новых фундаментальных

научных изысканий и математических

решений.

Мы уже имеем сегодня наибольшую

информационную базу для создания

центра международного мониторинга

Каспия, который эксплуатируют 5 госу-

дарств. У нас собрана вся аналитика по

проблемам Каспия за последние десятки

лет. На саммите прикаспийских госу-

дарств Президент России внес предложе-

ние создать центр международного мо-

ниторинга. Учитывая, что пока не догово-

рились поделить море, то пока работаем

здесь, как говорится, самостоятельно, на

С президентом ОПЕК

Абдаллой Бен Хамат

Аль-Аттыйя,

министром

энергетики и

промышленности

Катара во время

визита делегации

ОПЕК в НПК

«Интеллект-С»

Во время беседы

с наследным

принцем эмирата

Дубай, генералом,

министром обороны

ОАЭ шейхом

Мохаммед Бин

Рашид Аль

Мактумом о планах

компании открыть

дочернее

предприятие в

Дубае

добровольных началах. У нас создан

свой центр в Астрахани и в Баку. Мы об-

рабатываем космические снимки, соби-

раем всю информацию, анализируем,

считаем риски: что будет через год, два,

пять. Пока работаем, понимая, что будем

востребованы только завтра

Недавно с губернатором Калинин-

градской области и его командой дого-

ворились заняться разработкой ком-

плексной системы управления террито-

рией. Это не только мониторинг на тер-

ритории, но и экологические, энергети-

ческие допущения. Сейчас модель отра-

батываем, чтобы сделать комплексную

систему управления. Она будет увязана у

губернатора по всем ресурсам, и по Бал-

тике, и по территории, и по всей техниче-

ской нагрузке. Выведем все это на посто-

янный контроль, в зависимости от уров-

ня информации — каждодневный, еже-

недельный, месячный, разделим по за-

дачам.

Отрабатываем модель комплексного

управления территорией на Калинин-

градской области как пилотный проект.

Калининград первый, так как это важный

стратегический регион в центре Европы.

Дальше вносим предложения на уровне

Правительства или Президента, для того

чтобы распространить эту модель на все

наши регионы.

Уже около семи лет мы работаем с

Минприроды по Байкальской природной

территории и стали координаторами ин-

форматизации Байкальского региона.

Это важнейший регион с точки зрения

охраны уникального природного объек-

та: Байкал — объект ЮНЕСКО. С другой

стороны — это сейчас активнейшая эко-

номическая зона, область для строитель-

ства новых магистралей, коридоров для

таких крупных энергетических проектов,

как Ковыкта — Ки-

тай; разработка

Юрубчено-Тахом-

ского месторожде-

ния и целого ком-

плекса других. Это

наша перспектив-

ная стройка на не-

сколько десятков лет. Здесь мы решаем

основную задачу — сохранение природ-

ных объектов и среды обитания народов,

населяющих эту территорию, вместе с

эффективной хозяйственной деятельнос-

тью в регионе. То есть тоже создание

комплексной системы управления слож-

нейшей территорией.

Мы уже несколько лет работаем по

формированию национального ланд-

шафтного траста. Он создан в рамках Со-

вета Федерации. У нас в России 60% тер-

ритории — леса, 5 миллиардов кубомет-

ров в год кислорода даем для всей пла-

неты. Первое место в мире занимаем по

запасу кислородных ресурсов. Но никто

этим важным ресурсом, даже в рамках

Киотского протокола, пока не управляет.

Если в Англии уже более 100 лет каждый

третий платит специальный взнос в ланд-

шафтный центр и там каждую лужайку

берегут, то у нас ведь даже ничего похо-

жего до сих пор нет. Поэтому мы готовим

проект закона, который будем вносить

осенью, а уже на следующий год, в мае,

проведем первый национальный ланд-

шафтный форум. И по закону, возглавит

это направление руководитель не ниже

уровня председателя Совета Федерации.

Только что мы вернулись из поездки

по Америке. Провели сразу 3 презента-

ции: в Силиконовой долине, в НАСА и на

конгрессе ICI . НАСА проводит программу

по наблюдению за лесными массивами

как центр мониторинга всей Евразии,

включая Канаду и Россию. ICI — компа-

ния, которая создает наиболее популяр-

ные геоинформационные системы, при-

нятые за стандарты во всем мире. Все эти

солидные структуры попросили нас сде-

лать доклады именно по нашему подхо-

ду, учитывая, что русская математика

всегда была на высоте, а мы представили

новейшие разработки. По результатам

наших презентаций, ICI уже предложила

провести крупный саммит в Сан-Диего,

посвященный именно нашему подходу,

т.е. соединению математики с теми нара-

ботками, которые сегодня есть у амери-

канских фирм. Соберутся главы департа-

мента, главы энергетических компаний

на крупное междисциплинарное совеща-

ние, на котором рассмотрят наш подход к

решению проблем как один из базовых.

— Вы известны своей работой в со-

циальной сфере. Я имею в виду по-

мощь одаренным детям, поддержку

науки и т.д. Недавно Вас наградили

юбилейной Пушкинской медалью

«Ревнителю просвещения», учреж-

денной Академией Российской сло-

весности к 200-летию со дня рожде-

ния А.С. Пушкина за огромную изда-

тельскую, просветительскую и благо-

творительную деятельность. Что для

Вас означает социальная ответствен-

ность бизнеса.

— Социальная ответственность биз-

неса — широкое понятие, включающее и

уплату налогов, и заработную плату, и со-

циальные программы для персонала, а

также спонсорство, благотворительность

и образовательные программы. Более

того, сама производственная деятель-

ность компании должна быть построена

в соответствии с принципами социаль-

ной ответственности во всех аспектах:

экологических, технологических и др.

Что касается нашей компании, то мы под-

держиваем — и не только материально —

научные, экологические и гуманитарные

программы, образование и искусство,

спорт и спортивную индустрию и др. Я не

буду подробно рассказывать обо всех

направлениях нашей социальной дея-

тельности, остановлюсь на двух, на мой

взгляд, важнейших — благотворительно-

сти и просветительстве. Экономическое

процветание страны возможно только на

ЧЕЛОВЕК И ЕГО ДЕЛО

На сегодня есть три

ключевых направления

развития:

биотехнологии,

информационные

технологии и энергетика

С премьер-

министром Украины

Виктором

Януковичем

на приеме в его

резиденции.

ПРИЗНАНИЕ

№ 26 / 2003

64

ЧЕЛОВЕК И ЕГО ДЕЛО

№ 26 / 2003

ПРИЗНАНИЕ

65

почве просвещения и образования, по-

этому культурно-просветительскими

проектами я занимался всегда. Если го-

ворить о реализованных проектах, то

необходимо упомянуть разработанное

новое научное направление «Инженер-

ная экология». По этому направлению

изданы десятки книг, учебников и тру-

дов, среди которых «Экология нефтега-

зового комплекса», «Шанс на выжива-

ние», учебники в двух томах «Инженер-

ная экология», «Безопасность России» и

т. д. Мы оказываем спонсорскую под-

держку в издании экологической серии

книг для детей «Экодиво», выходящей

на русском и английском языках.

Кроме того, помогаем и отечествен-

ной культуре: сейчас заканчиваем восста-

новление храма Сергия Радонежского в

Москве, на Севере в Соловецком монас-

тыре проводим реставрационные работы.

Участвуем в программах Независимой

организации «Гражданское общество»,

Национального фонда «Общественное

признание» — это спонсорская поддержка

различных проектов музыкантов, акте-

ров, художников, скульпторов. Наша

компания оказывает содействие разви-

тию спорта, в частности, мы тесно сотруд-

ничаем с Центром паралимпийского

спорта — активно поддерживаем разви-

тие спорта инвалидов в России и целый

ряд других спортивных проектов.

Наша постоянная забота — талантли-

вые дети, потому что они суть будущее

нации. Поэтому, являясь соучредителем

ежегодного международного москов-

ского форума «Одаренные дети», где

вот уже шесть лет собираются малень-

кие таланты не только из Москвы, а из

самых дальних уголков страны, я уве-

рен, что процветание России возможно

только через благополучие и образова-

ние детей.

Наша компания активно сотрудничает

с ведущими вузами России — Государст-

венной академией нефти и газа

им. И.М. Губкина, Московским горным

университетом. И, конечно, молодые спе-

циалисты из этих вузов приходят к нам

работать. Мы подписали соглашение о

сотрудничестве с Государственной поляр-

ной академией в Санкт-Петербурге — хо-

тим поддержать малые народности Севе-

ра, Восточной Сибири и Дальнего Восто-

ка. Я десять лет проработал в Западной

Сибири и хорошо знаком с ситуацией в

северных регионах. Когда человек из этих

мест приезжает учиться в большой город,

ему требуется адаптация. Нужно сделать

все, чтобы она прошла как можно легче и

быстрее. Поэтому мы открываем подгото-

вительные классы в Москве, Санкт-Пе-

тербурге, Ненецком автономном округе и

т.д., оборудуем их на самом высоком

уровне и приступаем к реализации специ-

альной программы в дистанционном ре-

жиме. Это позволит будущим студентам

придти на первый курс с определенным

минимумом необходимых знаний, из ка-

кого бы отдаленного уголка России они

ни были.

В заключение я хотел бы сказать, что

участие компании в благотворительных

программах — это отчасти и PR. Но толь-

ко отчасти, так как я глубоко убежден, что

творить благо — это состояние души.

— Иван Иванович, несколько слов,

пожалуйста, о перспективных и

крупных проектах, в которых в бли-

жайшем будущем будет принимать

участие «РАО Роснефтегазстрой».

— Распределяя приоритеты своей

деятельности, мы в качестве стратегиче-

ского направления определили разви-

тие интеллектуального потенциала

«РАО Роснефтегазстрой». Это выражает-

ся в способности компании управлять

знаниями, превращая их в интеллекту-

альный капитал, наращивание которого

базируется на применении интеллекту-

альных систем, информационных тех-

нологий и ресурсов.

Наша компания сегодня предостав-

ляет комплексный инжиниринг проек-

тов мирового уровня с разработкой ки-

бернетических систем управления тер-

риториями на основе применения гео-

информационных технологий и систем

искусственного интеллекта. Активный

выход компании на международный

рынок требует качественного роста пре-

доставляемых услуг, и их диверсифика-

ции с упором на передовые технологии.

Мы намерены продолжить осуществ-

ление комплексного инжиниринга по

проектам магистральных трубопроводов

из Восточной Сибири в Китай и страны

АТР. В рамках недавних межправительст-

венных российско-китайских соглаше-

ний мы планируем принять участие в

строительстве нефтепровода в Китай. В

этом году «РАО Роснефтегазстрой» за-

канчивает работы на строительстве тру-

бопровода КТК, в наших планах также —

продолжить восстановление нефтегазо-

вого комплекса Северного Кавказа, Ин-

гушетии, в том числе строительство неф-

тепроводов и восстановление других

объектов в Чеченской Республике. Будем

строить трубопроводы Ирак-Афгани-

стан-Индия, Баку-Джейхан, Шах-Дениз.

В стадии текущей реализации находятся

также проекты строительства объектов

для нефтяной и газовой промышленнос-

ти за рубежом — в Ираке, Иране, Афгани-

стане, Монголии, на Украине, Индии и

Ливии. Если учесть, что РНГС работает

также на объектах гражданского строи-

тельства в Москве, Новосибирске, Са-

маре, Калининграде, в том числе и по

проектам, финансируемым Междуна-

родным банком реконструкции и разви-

тия, то в качестве перспективного на-

правления деятельности можно назвать

и строительство жилья и офисных поме-

щений, в среднем около 300 тысяч ква-

дратных метров в год.

Всем нам необходимо приложить не

мало усилий для новых достижений. А

для этого необходима единая, сбалан-

сированная, научно обоснованная про-

мышленная политика государства в це-

лом. Без этого эффективное развитие

нашей экономики немыслимо. Уверен в

том, что только консолидируемый, госу-

дарством, наукой и бизнесом интел-

лект-капитал даст мощный импульс

процветанию страны.

Беседовал Аркадий СЕДОВ

Должна быть создана необходимая инфраструктура,

которая затянет российский бизнес в инновационную

экономику, обяжет и создаст условия для того,

чтобы он сам рвался к инновационным проектам и

технологиям

Награды победителю

вручает организатор

и главный спонсор

Московского

международного

форума «Одаренные

дети» И. Мазур