Эта акция не единственная, что на по-

стоянной основе проводят Националь-

ный фонд «Общественное признание»,

Независимая организация «Гражданское

общество» и Национальный Граждан-

ский комитет по взаимодействию с пра-

воохранительными, законодательными

и судебными органами. За последние

шесть лет прошло, например, свыше 30

акций «Мужество и милосердие» в под-

держку военнослужащих, сотрудников

правоохранительных органов и спец-

служб — участников спецопераций на Се-

верном Кавказе и других горячих точках.

И уже не первый год проходит благотво-

рительная акция «Спасенные сердца». В

ее ходе делегации этих неправительст-

венных организаций выезжают в г. Са-

ратов (планируется расширить гео-

графию таких поездок) и посещают кли-

нические больницы, встречаются там с

пациентами, которые годами ждут бес-

платной операции на сердце по имплан-

тации кардиостимулятора. Этот малень-

кий прибор может избавить их от инва-

лидности, подарив полноценную жизнь,

может продлить ее на 15—20 лет. Симуля-

торы фонд закупает на средства своих

членов на льготных условиях у ЗАО «Кар-

диоэлектроника» и затем бесплатно пе-

68

ПРИЗНАНИЕ

№ 29 / 2004

АКЦИЯ

БЛАГОДАРНОСТЬ

СПАСЕННЫХ СЕРДЕЦ

СПАСЕННЫХ СЕРДЕЦ

27 февраля работники одного из предприятий оборонной промышленности города

Климовска Московской области ЗАО «Кардиоэлектроника» принимали высоких гостей.

Это уникальное производство посетила делегация Национального фонда

«Общественное признание», Независимой организации «Гражданское общество»

и Национального гражданского комитета по взаимодействию с правоохранительными,

законодательными и судебными органами в составе: председатель Правления

общественных организаций С. А. Абакумов, сопредседатель Президиума

организаций, первый заместитель Председателя Государственной думы Федерального

Собрания Российской Федерации Л. К. Слиска, сопредседатель Попечительского

совета, депутат Думы от Саратовской области В. А. Третьяк и члены Президиума этих

организаций: президент нотариальной палаты РФ Е. Н. Клячин, президент ООО

«РАСВЭРО» В. С. Величко.

Они ознакомились с предприятием, побеседовали с его работниками. А потом

на собрании, состоявшемся в обеденный перерыв, члены делегации вручили коллективу

ЗАО «Кардиоэлектроника» Золотой почетный диплом Национального фонда

«Общественное признание» и Независимой организации «Гражданское общество»:

за многолетнюю эффективную деятельность по производству отечественных

имплантируемых кардиостимуляторов, плодотворную работу по внедрению

современных технологий и выпуск новых модификаций социально значимого

медицинского оборудования, спасшего жизни тысяч наших сограждан, а также за

активное участие в общероссийской постоянно действующей гражданской

благотворительной акции «Спасенные сердца».

редает их конкретным больным. За вре-

мя проведения акции «Спасенные серд-

ца» стимуляторы были имплантированы

более 150 больным с нарушениями рит-

ма сердца.

Так вот, коллектив ЗАО «Кардиоэлек-

троника» получил в награду Золотой по-

четный диплом за постоянное участие в

этой благотворительной акции. И поэто-

му он достоин, чтобы рассказать о нем

подробней.

Но прежде следует напомнить о зна-

чимости той медицинской проблемы, в

решение которой он участвует. Меди-

цинская статистика свидетельствует, что

заболевания сердца в современном мире

вышли на первое место. Ежегодно только

в нашей стране от сердечно-сосудистых

заболеваний погибает 300 тысяч человек

— население крупного областного центра.

Достаточно большую долю в общей и пе-

чальной картине болезней этой группы

занимают стойкие нарушения ритма

сердца, которые не поддаются консерва-

тивной терапии. Помочь выжить таким

больным, улучшить качество их жизни

или полностью восстановить физическую

активность может пока только кардио-

стимулятор — продукция, которую вместе

с еще двумя предприятиями выпускает и

ЗАО «Кардиоэлектроника». Причем это

предприятие считается у специалистов

наиболее продвинутым в техническом

отношении. Потому и кардиохирурги его

продукцию среди аналогичной отечест-

венной выделяют особо. Ее добрым сло-

вом вспоминают и десятки тысяч людей в

самых разных уголках России. Те, кому

климовский стимулятор подарил бесцен-

ную радость жизни.

В мире существует миф о том, что вся

современная кардиология и кардиохи-

рургия родилась в Америке, в крайнем

случае в Германии или во Франции, но

только не в России. Все, что сегодня ис-

пользуется в ее клиниках, якобы подаре-

но Западом, хотя уже в 1960 году, только

на два года позже, чем в Швеции, у нас в

стране были начаты работы по созданию

имплантируемых электрокардиостиму-

ляторов. Колоссальная научно-техничес-

кая база того времени позволяла это

сделать. Тогда к ведущим конструкторам

и специалистам через центральную газе-

ту «Правда» обратился академик А.Н.

Бакулев с предложением начать разра-

ботку современной медицинской техни-

ки на предприятиях оборонного ком-

плекса. Среди откликнувшихся на это об-

ращение был выдающийся конструктор

отечественного вооружения А.Э.Нудель-

ман, который в рамках своего КБ «Точ-

ное машиностроение» создал лаборато-

рию по электрокардиостимуляции. Воз-

главил ее первый отечественный конст-

руктор всех современных имплантируе-

мых стимуляторов В.Е. Бельгов. И вот в

декабре 1961 года в 1-й Градской боль-

нице академиком А.Н. Бакулевым была

успешно осуществлена первая имплан-

тация электрокардиостимулятора боль-

ной с полной блокадой сердца. ЭКС-2

«Москит» был самым миниатюрным для

того времени. Заключенный в металли-

ческий корпус, он мог бесперебойно ра-

ботать 36 месяцев.

Далее в течение 10 лет в стране была

разработана целая гамма имплантируе-

мых ЭКС с самыми различными функци-

ями. А еще через десять лет наступил но-

вый этап в развитии этого направления

медицинской науки и техники: в 1980 го-

ду вышло постановление Политбюро ЦК

КПСС «О развитии электрокардиостиму-

ляции». Поводом к этому послужило

письмо писателя-фантаста Ефремова Ге-

неральному секретарю Л. И. Брежневу о

тяжелом положении в отечественной

кардиологии. С этого момента началось

интенсивное развитие новой электрости-

муляционной техники на основе новей-

АКЦИЯ

№ 29 / 2004

ПРИЗНАНИЕ

69

Вручение Почетного

Диплома

генеральному

директору

ЗАО

«Кардиоэлектроника»

Юрию Русакову

В лаборатории

предприятия.

А.Ф. Ларшин –

начальник

производства

и старейший

работник предприятия

отвечает на вопросы

гостей

ших достижений в области электроники

и техники, развитие сети медицинских

учреждений, занимающихся кардиости-

муляцией. После постановления в полку

предприятий—изготовителей стимулято-

ров прибыло: кроме Климовского штам-

повочного завода выпуск приборов ос-

воил Ижевский механический завод —

самый современный в то время произво-

дитель электронной техники.

Все стимуляторы стали выпускаться с

новыми источниками питания. В стране

были созданы универсальные мультипро-

граммируемые ЭКС, в которых можно из-

менять все параметры работы. Это был

еще один шаг вперед в развитии меди-

цинского приборостроения. Так что слухи

об отставании российских создателей спе-

циальной техники в этой области, так же

как и вообще кардиологи и кардиохирур-

ги, очень сильно преувеличены. Можно

сказать даже больше: они не только не от-

стали от общего развития этого направле-

ния, но в некоторых вопросах, и значи-

тельно опережали мировую науку.

С переходом страны на рельсы ры-

ночной экономики в 1995 году из состава

Климовского штамповочного завода бы-

ло выделено в отдельное производство и

специально создано ЗАО «Кардиоэлек-

троника». За 40 лет коллективом этого

предприятия был освоен выпуск 16 моде-

лей имплантированных и 4 модели на-

ружных ЭКС, а также нейростимулятор,

которые в общей сложности спасли 142

тысячи человеческих жизней. Именно

столько приборов для больных выпусти-

ло это предприятие за годы своего суще-

ствования.

А начиналось оно в 60-х годах с не-

большого участка, все оборудование ко-

торого умещалось на 50 квадратных мет-

рах. Теперь же площадь предприятия свы-

ше 4 тысяч квадратных метров. Здесь ос-

воены современные технологии механи-

ческой обработки деталей, лазерной

сварки и маркировки, пайки в вакуумных

печах и стерилизации упаковки, внедрены

автоматизированные системы контроля

параметров приборов на базе компьюте-

ров, налажен строгий входной и выход-

ной контроль. Значительно уменьшились

массо-габаритные характеристики им-

плантируемых стимуляторов. Все прибо-

ры, выпускаемые ЗАО «Кардиоэлектрони-

ка», имеют сертификаты соответствия тре-

бованиям стандартов, а гарантией их ка-

чества является большой производствен-

ный опыт и высокая профессиональная

квалификация ее работников. Новые типы

стимуляторов экспонировались в 2000—

2002 годах на таких выставках, как «Ме-

дицина Московской области-2000»,

«Московская область на пороге XXI века»,

«Высокие технологии оборонного ком-

плекса», «Лучшие товары Московской об-

ласти в Совете Федерации», «Научно-про-

мышленный комплекс-2002». ЗАО «Кар-

диоэлектроника» награждено многими

дипломами и Золотой медалью губерна-

тора Московской области.

Но техническая мысль не стоит на ме-

сте, И в перспективе у этого коллектива

выпуск в серию двухкамерного ЭКС

«ЮНИОР-DDD». Эта разработка соответ-

ствует всем самым современным образ-

цам зарубежных аналогов и может слу-

жить базовой моделью для создания це-

лого семейства ЭКС 4-го и 5-го поколе-

ний. Сегодня ЗАО «Кардиоэлектроника»

совместно с предприятиями-кооперато-

рами и разработчиками способно выпус-

кать самые современные типы стимуля-

торов. Коллектив трудится с полной отда-

чей, сознавая жизненно важную необхо-

димость стимуляторов для людей, стра-

дающих неизлечимыми кардиологичес-

кими заболеваниями. Ведь девиз этого

предприятия — «Мы помогаем биться

сердцам».

Но еще три года назад кризис чуть ни

остановил сердце самого производства,

и ему в тот момент было не до выпуска

приборов: образно говоря, оно само

очень нуждалось в стимуляторе. И он, ес-

ли говорить образно, вдруг появился в

лице нового генерального директора

Юрия Александровича Русакова.

Своего нового руководителя коллек-

тив воспринял, мягко говоря, с недове-

рием. «Варяг» взялся неизвестно откуда,

от роду было ему 25 лет, и потому солид-

ной, внушающей уважение биографией

он воображение своих новых коллег и

подчиненных потрясти не мог. И это есте-

ственно. За плечами — Московский госу-

дарственный педагогический универси-

тет, диплом преподавателя физкультуры,

небольшой опыт работы в нефтяном биз-

несе и в строительной компании в каче-

стве генерального директора. Впрочем,

Юрий Александрович и не старался про-

извести впечатление. «Цыплят, как гово-

рится, по осени считают». Он просто, за-

сучив рукава и забыв себя, начал разгре-

бать те завалы, которые мешали произ-

водству идти вперед, и не позволяли

уникальному предприятию с востребо-

ванной продукцией свести концы с кон-

цами. Ситуация на «Кардиоэлектронике»

была типичной для новейшей истории

российских предприятий — безденежье.

Производство не развивалось, средств

на зарплату в ее казне не было, и жизнь в

нем еле-еле теплилась.

«Из молодых, да ранних», — так с ува-

жением говорят в народе о человеке, ко-

торый заставляет свое окружение судить

о себе не по возрасту, а по целеустрем-

ленности, умелым действиям, деловой

хватке, широкой эрудиции — по качест-

вам, которые обнаружил на посту гене-

70

ПРИЗНАНИЕ

№ 29 / 2004

АКЦИЯ

Показ первых

и новейших

отечественных

и зарубежных моделей

кардиостимуляторов

Ю.А. Русаков поясняет

принцип действия

стимулятора

рального директора и Русаков. Через два

года упорного труда коллектива под ру-

ководством его лидера предприятие на-

чало подниматься с колен. Каким чудом

это все-таки удалось. Лучше узнаем об

этом у самого Юрия Александровича.

— Позвольте поздравить коллек-

тив предприятия и Вас с большим ус-

пехом в труде, который отмечен вы-

сокой общественной наградой — Зо-

лотым почетным дипломом. Навер-

ное, подъем на эту вершину был не-

легким. И как Вы попали на это про-

изводство.

— Таких предприятий, как наше, в ми-

ре от силы семь-восемь, а в стране их все-

го три. На ЗАО «Кардиоэлектроника» я по-

пал совершенно случайно. Меня пригла-

сили просто посмотреть на умирающее

уникальное производство и проконсуль-

тировать, как можно наладить его эффек-

тивное управление. Взгляд со стороны

иногда видит больше, чем изнутри. Во

мне ситуация здесь вызвала интерес и по-

казалась не такой уж безнадежной. Поэто-

му, когда я получил предложение взяться

за его возрождение, то согласился. При-

чины кризиса, приведшего предприятие

на грань банкротства, состояли в том, что

внешние связи, сбыт и финансовые пото-

ки находились под контролем кримина-

литета. Его представители придумали спе-

циальную схему удушения предприятия,

агрессивного поглощения его производст-

ва другим. Эти «деятели» за копейки ску-

пали продукцию завода, а потом перепро-

давали ее через специально созданные

структуры втридорога. Прибыль на завод

практически не возвращалась. Не было

средств не то, чтобы на развитие произ-

водства и на освоение новых разработок,

а даже на зарплату рабочим: они ее не по-

лучали по полгода. Многие специалисты

не выдерживали, уходили с предприятия

искать себе пропитание в других местах.

Благо, что Москва под боком. Завод терял

кадры, и это было самое страшное, пожа-

луй. Ведь для работы на производстве

тончайших, сложнейших, миниатюрных

приборов кого-нибудь, просто так, с ули-

цы, не возьмешь. Кроме того что здесь

нужны умелые руки и светлые головы, не-

обходима еще и максимальная самоотда-

ча сотрудника, что предполагает наличие

высоких моральных качеств. Ведь в каж-

дом блоке стимулятора есть свой номер,

присваивается он и самому прибору в це-

лом. И этот номер — как личное клеймо,

как автограф конкретного сотрудника

предприятия, который участвует в спасе-

нии жизни больного и вместе с кардиоло-

гом за эту жизнь несет ответственность.

Осознание этого не дает права на ошибку,

не позволяет работать спустя рукава.

— И с чего Вы начинали.

— В первое время мне пришлось от-

биваться от криминалитета в полном

смысле этого слова. Надо было разру-

шить те экономические схемы, которые

были навязаны коллективу, и развернуть

экономику предприятия на другой курс.

На это ушло года полтора. Очень помога-

ло доверие коллектива и самоотвержен-

ный труд рабочих. Нашел я поддержку в

Минздраве РФ, опору в среде авторитет-

ных специалистов-кардиологов. Общи-

ми усилиями удалось расторгнуть ка-

бальные договора, взять кредит, нала-

дить хорошие, доверительные отноше-

ния с партнерами, обеспечивающими

нас комплектующими и расходными ма-

териалами. Они поверили нам и рискну-

ли, предоставив отсрочку платежей по

своим поставкам. С помощью этих мер

мы смогли уверенно взять старт. Не про-

шло и двух лет работы по-новому, и про-

блем у нас практически не осталось. Зар-

плата выросла в среднем до семи тысяч

рублей. Для Климовска, где существует

проблема «лежачих» предприятий и без-

работицы, это было достижением. И

очень важно, что зарплата у нас стабиль-

ная, выплачивается без задержек, что

способствовало закреплению кадров. К

нам стали возвращаться ушедшие специ-

алисты, потянулись и новые работники.

И теперь в наш небольшой, всего в 120

человек коллектив мы уже имеем воз-

можность отбирать лучших людей.

— Юрий Александрович, есть такая

должность — капитан-директор. Он

мореплаватель и организатор произ-

водства на кораблях рыбообрабаты-

вающего флота. У Вас положение схо-

жее: лидеру такого сложного произ-

водства необходимы как минимум

знания инженера, медика, менедже-

ра. Причем самые передовые знания в

этих областях. Как Вам удалось их ос-

воить за столь короткое время.

— На факультете, который я окончил,

очень хорошо, на уровне, я бы сказал,

медвуза, преподавали физиологию и ана-

томию человека. Так что медицинский ас-

пект наших разработок мне понятен. Рабо-

тая в контакте с инженерами, я постиг и

техническую их часть. Нам повезло иметь

куратора по линии медицины доктора

медицинских наук Е.В. Колпакова.

Он большой авторитет, светило, можно

так сказать, в области трансплантологии

искусственных органов, высочайшего

уровня профессионал, совмещает в себе

медицинские и технические знания, необ-

АКЦИЯ

№ 29 / 2004

ПРИЗНАНИЕ

71

Л.К. Слиска —

постоянный участник

акции «Спасенные

сердца» с

председателем совета

акционеров ЗАО

«Кардиоэлектроника»

Портилья-Сумин Хорхе

и Ю.А. Русаковым

Один из вопросов

обсуждения

на Годовом собрании

Национального фонда

«Общественное

признание» – акция

«Спасенные сердца»

ходимые для создания новых, более со-

вершенных приборов. Вот у таких людей,

как он, я и учусь. Как топ-менеджер я обя-

зан разбираться во всех тонкостях бизне-

са: финансах, экономике, производстве и

сбыте такой необычной продукции, какой

являются кардиостимулятьры.

— Ее сбыт, от которого во многом

зависят темпы роста производства,

наверное, имеет свои особенности.

Как с ним обстоят дела.

— Наш прибор нельзя, даже когда

очень надо, пойти и любому желающему

купить в аптеке. Сбыт продукции на 90

процентов зависит от возможностей го-

сударства, поскольку именно оно в лице

Минздрава является нашим основным

заказчиком и покупателем стимуляторов.

Сбыт организован следующим образом:

проводится тендер между заводами-из-

готовителями на закупку у них опреде-

ленного количества приборов, которые

потом распределяются между медицин-

скими учреждениями, где осуществляют

их имплантацию больным.

В таких операциях у нас в стране

ежегодно нуждается, по оценке специа-

листов-медиков, где-то 60 тысяч чело-

век, страдающих заболеваниями серд-

ца. Вот статистика общемировая: в США

на миллион населения требуется еже-

годно 300—400 стимуляторов, в евро-

пейских странах — 200–300, в странах

третьего мира — 150–200. В России в

2002 году, по сведениям главного кар-

диохирурга, было имплантировано все-

го 90 стимуляторов на миллион населе-

ния. Причем основная их часть прихо-

дится на центральные города европей-

ской части России. Поскольку эти опера-

ции, как и сами приборы, оплачиваются

государством, то на большее количество

их просто не хватает денег. Развитие на-

шего производства тормозит именно это

обстоятельство. По проекту ЗАО «Кар-

диоэлектроника» в состоянии выпускать

30 тысяч приборов в год. А мы выпуска-

ем их всего 5 тысяч. И вообще, тремя

российскими заводами в год выпускает-

ся всего около 13–14 тысяч кардиостиму-

ляторов. И получается, что почти 45 ты-

сяч инвалидов, чьи операции отклады-

ваются из-за недостатка средств у госу-

дарства, вынуждены балансировать

между жизнью и смертью.

— А может ли Ваше производство

производить продукцию на экспорт.

— Мы в ближайшем будущем плани-

руем это делать. Сейчас проводим серти-

фикацию своих приборов по междуна-

родному стандарту, что является доста-

точно дорогостоящим мероприятием. Но

как только мы выйдем на внешний ры-

нок, все это окупится. Конечно, там и без

нас существует жесточайшая конкурен-

ция и наши приборы там никто не ждет.

Но шансы найти за рубежом своего по-

требителя у нас, бесспорно, есть. При со-

поставимых параметрах и качестве, наши

стимуляторы обладают перед зарубеж-

ными аналогами несомненным преиму-

ществом — низкой их ценой. Это привле-

чет к ним, скажем, страны Юго-Восточ-

ной Азии, Ближнего Востока. Потом

можно будет подумать и о Европе. Наш

стимулятор вполне конкурентоспособен

и на этом рынке.

— А что удалось сделать предпри-

ятию для отечественного здравоохра-

нения за последние три года, при Ва-

шем руководстве.

— Путь от замысла к воплощению, вы-

ходу нового прибора в серию равен трем-

четырем годам. Нам же условия рынка

диктовали сократить это время, и за пост-

кризисный период, за три года, мы освои-

ли серийный выпуск сразу двух новых

разработок. На одном дыхании, как гово-

рится. Так что и мы приняли посильное

участие в продвижении идеи Президента

России В. В. Путина по замещению на рос-

сийском рынке импортных товаров отече-

ственными. За рубежом приборы с анало-

72

ПРИЗНАНИЕ

№ 29 / 2004

АКЦИЯ

Вновь избранный

член НГК

Портилья-Сумин Хорхе

и Ю.А. Русаков

на недавнем годовом

собрании

Разговор в кулуарах.

Л.М. Рошаль

заинтересовался

возможностями

производства

кардиостимуляторов

гичными параметрами, телеметрически-

ми каналами связи, стоят примерно раз в

пять дороже нашего. Врачи появление на-

ших новых разработок приняли «на ура».

С помощью специального программатора

теперь лечащий кардиолог может точно и

без труда отследить состояние здоровья

больного, в зависимости от него перепро-

граммировать имплантированный стиму-

лятор, буквально за секунду получить всю

необходимую информацию о его работе,

не прибегая к каким-то дополнительным

исследованиям или операции, как это тре-

бовалось раньше.

— А если заглянуть еще дальше...

Совершенствование электронных тех-

нологий, расширение возможностей сти-

муляции позволяют создать автоматичес-

кие системы, которые способны изменять

частоту стимуляции в зависимости от физи-

ческой активности пациента, времени суток

и некоторых других изменений. Кроме то-

го, стимулятор в состоянии подстраивать

параметры стимулирующего импульса с

целью сохранения расходуемой энергии и

продления срока работы всей имплантиро-

ванной системы. Для этого необходимо,

чтобы были созданы сенсорные системы,

которые позволили расширить возможно-

сти отечественных кардиостимуляторов. Не

вдаваясь в подробности всех возможных

сенсорных систем для создания обратной

связи стимулятора и изменения частоты

стимуляции можно выделить наиболее

употребительные: сейсмодатчики. Впервые

они были использованы в разработках

фирмы Medtronic в стимуляторах типа

Senselog. Одним из недостатков, который

был впоследствии устранен, является воз-

можность изменения частоты пульса у па-

циента без физической нагрузки, напри-

мер, при тряске в автомобиле. С точки зре-

ния такой живой системы, как организм че-

ловека, от момента начала физической на-

грузки до собственно факта этой нагрузки

проходит время, и необходимо либо под-

твердить факт продолжения нагрузки, ли-

бо не увеличивать частоту. Нейростимуля-

торы используются как дополнение к

трансплантации стволовых и шванновских

клеток при тяжелых травмах спинного моз-

га. Нейро-мышечные стимуляторы исполь-

зуются при операциях динамической кар-

диомиопластики для стимуляции переме-

щенного мышечного лоскута, а также при

повреждении двигательных нервов конеч-

ностей. К сожалению эти типы стимулято-

ров в настоящее время только начинают

разрабатывать и выпускать.

— Ваша продукция имеет, если

можно так выразится, стратегическое

значение. Как Вы думаете.

— Я считаю, что настало время об-

суждать проблемы развития электро-

стимуляции и технического обеспечения

как проблемы «Национальной безопас-

ности» в плане сохранения человечес-

ких ресурсов страны и свободного раз-

вития этого направления без западного

давления. Предлагаемые планы разви-

тия науки и техники в нашей стране за-

падными экспертами рассматриваются с

точки зрения «золотого миллиарда». Ес-

ли есть страна, в которой существуют

ресурсы и определенная степень разви-

тия промышленности, но на сегодня нет

материальных условий высокотехноло-

гичного обеспечения нации, то необхо-

димо внедрить эти технологии из более

развитых стран, получая из страны опе-

ки — человеческие ресурсы, сырье и

другие компоненты для такого развития.

В конечном итоге, такая страна стано-

вится придатком более мощных держав

и теряет полностью свою национальную

и экономическую самостоятельность. В

России существует достаточный потен-

циал для создания и производства са-

мой технологичной продукции, в том

числе и медицинской для полного само-

стоятельного обеспечения населения

всей необходимой и достаточной помо-

щью для не только сохранения здоровья

населения, но и для сохранения здоро-

вья и количества.

— Вы выпускаете приборы для

больных с нарушениями ритма серд-

ца. Но в различного рода стимулято-

рах нуждаются те, кто пострадал в ка-

тастрофах и после травм потерял спо-

собность, скажем, двигаться. Для та-

ких инвалидов Ваше предприятие

что-нибудь выпускает.

— За прошедшие годы, в процессе ста-

билизации и преобразований предприя-

тий-разработчиков и предприятий —изго-

товителей медицинской продукции про-

ведены серьезные разработки в области

создания новейших технологий и образ-

цов стимуляционной техники. Наступило

время обсуждения возможных планов по

перспективам дальнейших разработок

этой техники и её эффективного примене-

ния в ЛПУ. Следует возобновить сущест-

вовавшие разработки по электростимуля-

ции органов желудочно-кишечного тракта

и возродить это крайне важное направле-

ние для больных со спинальными пора-

жениями. Мы планируем освоить произ-

водство нейростимуляторов: противобо-

левых, для комбинированных операций

при поражении ствола спинного мозга,

после трансплантации нейроцитов, а так-

же нейромышечные.

— А как развивается на предприя-

тии, так называемая социалка.

— Мы, как и вся оборонка, только не-

давно начали выходить из жесточайшего

кризиса. Поэтому считаем большим со-

циальным достижением приличную ста-

бильную зарплату, если учесть то, из чего

мы выбрались два года назад. Кроме то-

го, предприятие стабильно развивается и

исправно платит налоги, которые идут и

на развитие социальной сферы. В пер-

спективе же, после того как материально

окрепнем, мы планируем выделять сред-

ства для своего участия в общегородских

социальных программах, связанных в

том числе и с благоустройством Климов-

ска. Считаем, что очень важно навести

порядок не только там, где работают на-

ши сотрудники, но и где они живут.

— Расскажите о себе, пожалуйста.

— Я женат, у меня растет сын Олег,

ему уже пять лет. Моя жена сейчас не ра-

ботает, занимается воспитанием сына.

Как только он пойдет в школу, планирует

вернуться к своему делу: она специалист

по ювелирным украшениям.

Лето мы любим проводить на даче.

Всю тяжелую мужскую работу я беру на

себя, а жена разводит цветы, занимается

садом. Так что ей и на даче достается

«ювелирная» часть этой приятной работы

с землей.

— А как же спорт. Вы же в про-

шлом спортсмен, да.

— Спорт пришлось оставить. Для се-

рьезных регулярных занятий, увы, вре-

мени не остается. Его полностью погло-

щает производство. Но мы семьей все же

частенько ходим в спортивный клуб, где

можно заниматься на тренажерах, по-

плавать в бассейне.

Светлана Коломеец

АКЦИЯ

№ 29 / 2004

ПРИЗНАНИЕ

73