34

ПРИЗНАНИЕ

№ 31 / 2004

ОБЩЕСТВО И ВЛАСТЬ

БО

Л

Ь

Ш

И

Х

Внеэкранная

профессия

На телеэкране – новая политиче-

ская фигура, яркая личность, кото-

рая всем: своим внешним обликом,

твердостью характера, что без тру-

да угадывается в жестах и интона-

циях, силой убеждений, безупреч-

ной логикой, простотой и ясностью

мысли заставляет миллионы людей

стать под его знамя. Они его ждали,

и он появился. Но мало кто задумы-

вается над тем, что происходило по

ту сторону экрана задолго до этого

счастливого момента. А за кадром

остается скрупулезная, кропотли-

вая и очень сложная работа кон-

сультантов, без советов и помощи

которых в современных условиях

будущему лидеру на высокую три-

буну уверенно не подняться и не за-

воевать любовь многомиллионной

аудитории. И если по большому сче-

ту, то в значительной степени этим,

мало кому известным, профессио-

налам новейшая российская исто-

рия обязана появлению на полити-

ческой арене личностей, занимаю-

щих стратегические позиции в уп-

равлении экономикой, в политичес-

кой и общественной жизни России.

Высококлассные специалисты в

области политического и бизнес-

консалтинга за чередой отдельных

частностей умеют распознать тен-

денции, по-новому взглянуть на су-

ществующие реалии, найти адек-

ватные ответы на вызовы времени,

прогнозировать развитие общества

и дать по всем этим вопросам дель-

ный совет. Поэтому именно к тако-

му, одному из самых заметных в

этой области профессионалу, обра-

тилась редактор отдела социально-

экономических проблем нашего

журнала Светлана Коломеец с

просьбой прокомментировать то,

что сейчас горячо обсуждается по

всей стране. Это Алексей Юрьевич

Трубецкой – руководитель инфор-

мационно-аналитического центра

НОВОКОМ и давний, еще со студен-

ческих времен, друг нашего главно-

го редактора. Он любезно согла-

сился высказать свою точку зрения

по поводу перспектив развития об-

щественных организаций, которые

открываются в связи с предложени-

ем, сделанным Владимиром Влади-

мировичем Путиным по поводу но-

вой избирательной системы Рос-

сийской Федерации.

НАКАНУНЕ

П

ЕР

ЕМ

ЕН

ОБЩЕСТВО И ВЛАСТЬ

№ 31 / 2004

ПРИЗНАНИЕ

35

То ли еще будет!

– Алексей Юрьевич, каков, на

Ваш взгляд, подтекст предложения

Президента России.

– Видите ли, идущая в последнее

время дискуссия о достоинствах и недо-

статках можоритарнопропорциональной

и пропорциональной избирательных сис-

тем вполне логично завершилась в по-

следний день уходящего политического

сезона 2003–2004 годов. 31 августа 2004

года Центральная избирательная комис-

сия представила общественности анали-

тическую записку, в которой были обри-

сованы контуры новой избирательной си-

стемы России. Победившая на «больших

выборах» декабря–марта правящая коа-

лиция «путинского большинства» предло-

жила политическим организациям и об-

ществу новые правила для выборов

2007–2008 годов. Этим были решены две

принципиальные для коалиции задачи.

Первая – максимально затруднено попа-

дание в новый состав Государственной

думы любых внесистемных внешних уча-

стников. Второе – отменен принцип «тер-

риториального мандата», сохранявший

до последнего времени шансы для боль-

шинства нефедеральных элит продвигать

в парламент РФ своих представителей.

Данное решение ЦИК, которое, не-

сомненно, в ускоренном темпе пройдет

все предусмотренные Конституцией

процедуры и вскоре вступит в силу уже в

виде закона, загодя предупредило всех

заинтересованных, оставив им три года

для осмысления новой политической

ситуации и подготовки к грядущим вы-

борам.

– Все имеет свои плюсы и свои

минусы. Как сказал недавно Влади-

мир Путин: «Откроешь окно – холод-

но, а закроешь – душно». Есть ли у

предложенной системы недостатки,

и какие новые возможности она от-

крывает для развития нашего обще-

ства.

– Для правильного понимания, как

недостатков, так и возможностей, возни-

кающих в рамках «чистой» пропорцио-

нальной системы, необходимо рассмот-

реть ее в сравнении с существовавшей в

течение четырех выборных кампаний мо-

жоритарнопропорциональной системой.

Она, относящаяся по общепризнанным

мировым классификациям к типу сме-

шанных, представляет собой, по сути,

компромисс между необходимостью со-

хранить хотя бы видимость народного

представительства, связанного с терри-

торией, и необходимостью иметь полно-

ценное представительство интересов

социальных групп всей российской на-

ции, как носителя суверенитета страны.

Так вот, теоретическая модель, в рамках

которой, по замыслу ее авторов, соци-

альное представительство уравновеши-

валось бы представительством террито-

рий, оказалась неработоспособной.

Очень быстро обнаружилось, что депута-

ты-одномандатники все чаще входят по-

сле выборов в думские фракции, пред-

почитая участие в общефедеральной по-

литической игре защиты интересов род-

ного региона. Поддержка, которой одно-

мандатников щедро наделяли регио-

нальные бизнес-элиты, превратила их в

наиболее эффективных лоббистов уз-

кокорпоративных интересов, а поддерж-

ка главы субъекта Федерации привязала

многих к региональным клиентельным

цепочкам. Сравнительно небольшое

число одномандатников – 225 на почти

100 миллионный корпус избирателей –

не позволяет им эффективно работать со

своими избирателями, так как на одного

депутата их приходится около 500 тысяч.

Кроме того, политическая картина в

большинстве регионов вполне соответ-

ствовала общей картине в стране, и пар-

тии-лидеры получали, как правило, и наи-

большее количество депутатов-одноман-

датников. Выборы 2003 года окончатель-

но подтвердили бесполезность сохране-

ния одномандатников в Думе, так как бо-

лее ста из них поспешили присоединить-

ся к фракции «Единой России», обеспе-

чив последней конституционное боль-

шинство впервые с момента возникнове-

ния Государственной думы в 1993 году

Таким образом, эта реформа как бы

завершает цикл реформ Путина в обла-

сти внутренней политики, начатый в

2000 году, подводит итоги состоявшей-

ся если не де-юре, то де-факто консти-

туционной реформы. Хорошо это или

плохо – покажет время.

В нынешних политических условиях

уже сложившиеся институты граждан-

ского общества должны искать и фор-

мировать новые подходы к тому, как вы-

страивать свои отношения с российски-

ми политическими структурами. В пер-

вую очередь это касается большинства

общественных организаций, не создав-

ших полноценной системы обществен-

ного представительства и не умеющих

использовать существующие партии

для защиты своих интересов.

Причина интереса общественных

организаций к партиям очевидна – в на-

стоящее время только партии способны,

включив запросы общественников в

свои программы, представлять их инте-

ресы в парламенте в рамках новой изби-

рательной системы. Однако и партиям

на выборах в 2007 году потребуется под-

держка общественных организаций.

Специфическая структура российского

общества, сложившаяся к 2000 году, да-

ет общественным организациям шанс

не плестись в хвосте политических пар-

тий, а активно диктовать им свои условия

сотрудничества.

– А каково сегодня состояние

российского общества, на фоне ко-

торого разворачивается новая изби-

рательная реформа.

– В настоящее время более или ме-

нее сложившимися можно признать толь-

ко два социальных слоя, располагающих-

ся на полюсах российского общества. С

одной стороны, очевидно, оформился

слой либерально-модернизационной

«новой буржуазии». Он вбирает в себя

примерно пять–десять процентов насе-

ления и представляет собой так называе-

мый демократический электорат, устой-

чиво голосующий за правые партии. На

другом полюсе сложился самый низший

социальный слой российского общества

– во многом и прежде всего, политически

маргинальный и открыто поддерживаю-

щий национал-ориентированные ультра-

патриотические силы. Совокупный ре-

зультат ЛДПР и «Родины» на прошедших

выборах позволяет сделать вывод о том,

что численность этого слоя достигает 20

процентов населения и имеет устойчивую

тенденцию к сохранению и даже воспро-

изводству в новых поколениях.

Между этими двумя полярными си-

лами находится собственно 70

процентов населения России, которые

пока можно отождествить с так называ-

емым «путинским большинством». По-

литические интересы этого конгломера-

Алексей Трубецкой

А. Ю. Трубецкой родился 13 августа 1954 года в Москве.

В 1977 окончил факультет психологии МГУ им. М. В. Ломоносова. Кандидат психо-

логических наук.

Работал в комсомоле, занимал должность Председателя Международного комитета

молодежных организаций (правопреемник КМО СССР)

Принимал участие в разработке идеологии и организационном строительстве Движе-

ния Демократических реформ. Инициатор создания и Президент Российского движения

«Будущие лидеры нового тысячелетия». С 1989 года соучредитель, член Совета попечи-

телей Английского клуба, с 1997 года – член Президиума Независимой организации

«Гражданское общество». Алексей Юрьевич в 1993 году участвовал в работе Конституци-

онного совещания. С 1994 - член Совета по делам молодежи при Президенте РФ.

Награжден Патриархом всея Руси Алексием II орденом Сергия Радонежского II

степени, главой Императорского Дома Великой Княгиней Марией Романовой орденом

Святителя Николая Чудотворца III степени и многими наградами России и СССР.

С октября 1991 года он президент информационно-аналитического центра «Новоком».

Увлечения: книги, футбол, бокс.

Женат, есть две дочери и сын.

та различных социальных слоев и про-

слоек чрезвычайно трудно уловить. Ин-

тересы же экономические и социальные

у них подчас прямо противоположны, но

все они связаны с надеждой на хорошее

будущее. Мелкие и средние предприни-

матели, например, заинтересованы в

снижении налогового бремени, снятию

административных барьеров для разви-

тия. Бюджетники наоборот нуждаются в

резком перераспределении государст-

венных ресурсов в их сторону, росте на-

логовых поступлений в бюджет, способ-

ных увеличить объемы финансирования

их отраслей. Ветераны, пенсионеры и

получатели бюджетных дотаций также

стремятся к улучшению своего матери-

ального положения, мало интересуясь

вопросами обеспечения устойчивого

экономического роста. Ни одна про-

грамма какой-либо политической пар-

тии никогда не сможет учесть все их по-

рой узкие и специфические требования.

Общественным организациям го-

раздо проще работать с подобными за-

просами, переводя их на язык политики

и политических требований. Они не свя-

заны идеологическими рамками, спо-

собны быстрее адаптироваться к изме-

няющимся условиям и в то же время на-

ходятся ближе к избирателю, так как от-

стаивают понятные и близкие для своих

членов и сторонников интересы, а не

абстрактные политические тезисы.

– Стало быть, альянс обществен-

ных организаций и политических

партий претерпит какую-то транс-

формацию и выйдет на новый уро-

вень. На какой.

– Вычленяя в море общественных

организаций свои, близкие течения,

партии могут увеличить ресурс собст-

венной поддержки, включить в число

своих активных сторонников людей, не

интересующихся политикой как таковой,

добавить несколько необходимых для

голосования за них факторов в созна-

ние избирателя.

Сами же общественные организации

могут требовать от партий не просто пуб-

личных обещаний поддержки и защиты

их интересов, а прямых обязательств, ко-

торые должны быть закреплены в обще-

ственных договорах, заключаемых перед

выборами. Эти документы смогут в слу-

чае необходимости стать гарантом от-

ветственного поведения партий после

выборов, дополнительным инструмен-

том контроля общественности за рабо-

той законодателей.

Подобные документы, подписанные

общественными организациями и рядом

министерств и ведомств, уже способст-

вуют росту ответственности при работе с

запросами общественников со стороны

чиновничьего аппарата, особенно в ре-

гионах РФ. В ряде регионов РФ созданы

общественные палаты при главах адми-

нистрации и законодательных собрани-

ях, в рамках которых эта работа может

вестись общественными организациями

на постоянной основе в режиме реаль-

ного времени. О положительном опыте

работы таких палат говорил и президент

Путин в своем ежегодном послании.

В целом очевидно, что за три года до

выборов 2007 года перед общественны-

ми организациями открылся новый кори-

дор возможностей, заданный как изме-

нениями в избирательной системе, так и

растущей потребностью партий в со-

трудничестве с ними. Только от их актив-

ности, способности к открытому полити-

ческому торгу, твердости в отстаивании

своих интересов зависит, смогут ли они

воспользоваться благоприятными об-

стоятельствами.

– А как Вам идея создания Обще-

ственной палаты. Она ведь тоже уве-

личивает возможности обществен-

ных организаций влиять на полити-

ческую жизнь страны.

– Конечно же, создание Обществен-

ной палаты, о котором заявил президент

России – дело нужное. Хотя это в чем-то

повторяет практику, уже существовав-

шую при Ельцине. Помните, был у нас

Общественный совет при президенте.

Но на этот раз как-то судить о новом об-

разовании еще рано. Ведь пока не сов-

сем понятно, какие принципы будут за-

ложены в его формирование. А это

36

ПРИЗНАНИЕ

№ 31 / 2004

ОБЩЕСТВО И ВЛАСТЬ

Дела давно

минувших дней...

В Президиуме

Комитета

Молодежных

организаций СССР

Дар убеждения –

основной инструмент

политтехнолога

очень важно, поскольку если к этому

процессу отнестись без должной проду-

манности и взвешенности, в последст-

вии можно натолкнуться на ряд опасно-

стей. Можно предположить, во-первых,

что палата может превратиться в «от-

стойник» для «бывших» руководителей

разного уровня, оказавшихся не у дел.

Чтобы этого не случилось, необходимо

предусмотреть и тщательнейшим обра-

зом проследить, чтобы члены палаты не

занимали в прошлом посты в руководст-

ве политических партий, Госдуме, раз-

личных министерствах.

Во-вторых, для палаты существует

опасность стать оплотом безоговороч-

ной «поддержки» президента по принци-

пу незабвенной памяти советского «одо-

брямса». Поэтому очень нежелательно

придания ей статуса «при президенте

РФ» или при председателе какой-либо

из палат. Но, с другой стороны, палата ни

в коем случае не должна становиться оп-

лотом оппозиции, функционирующим по

принципу: все, что делает власть, плохо.

Или же оплотом партий, не прошедших в

Думу. Она вообще не должна формиро-

ваться по партийному признаку, или стать

представительством регионов по типу

Совета Федерации. Со всею очевиднос-

тью ясно, что региональный метод ее

формирования тоже не подходит.

Таким образом, повторюсь, остается

одно: тщательно продумать и взвесить

критерии отбора и механизма функцио-

нирования этой структуры. И в обяза-

тельном порядке, до того, как эти крите-

рии принять, их необходимо вынести на

суд общественности. И только в этом

случае Общественная палата может

стать представительным демократичес-

ким органом, в работе которого примут

участие представители институтов граж-

данского общества. Тогда она сможет

решать конкретные проблемы и отражать

настроения и тенденции развития этого

самого общества.

– Президент России, предложив

еще и упразднить выборы губерна-

торов, привел, как всегда, очень убе-

дительные аргументы. Но в общест-

ве по этому поводу самые различ-

ные настроения.. . А какое оно у Вас,

Алексей Юрьевич.

– Дело совсем не в настроении. Да-

вайте попытаемся «зрить в корень» и

порассуждать, почему такое предложе-

ние родилось. Выборы губернаторов

призваны обеспечить решение многих

задач нашей молодой демократии. А

именно: ротацию и здоровую конкурен-

цию руководящих кадров, обществен-

ный контроль над деятельностью из-

бранного народом губернатора, обще-

ственную дискуссию о целях, методах их

достижения и эффективности деятель-

ности народного избранника и т. д. Не

все из перечисленного, к сожалению,

работает вообще, а многое работает не

так, как надо. Но ведь это не повод упра-

зднять принципы демократии, а всего

лишь повод искать пути их совершенст-

вования, доводить «до ума», как говорят,

механизм их реализации. А мы, сдается,

вопреки логике и здравому смыслу, на-

толкнувшись на отдельные негативные

частности, издержки роста, торопимся

«с водой выплеснуть и ребенка». Еще

как следует не построив, готовы разру-

шить «до основания, а затем…»

Могу провести аналогию с рыночной

экономикой. В ее развитии у нас ведь то-

же не все идет так, как хотелось бы. Пе-

рекосов и издержек предостаточно, да

еще каких!. Но ведь мы же не собираем-

ся отказываться из-за этого от самой

идеи построить цивилизованные рыноч-

ные отношения у нас в стране. Мы совер-

шенствуем законодательную базу, ис-

правляем «ошибки молодости» и пони-

маем, что «Москва не сразу строилась» и

что «даже девять беременных женщин не

в состоянии родить ребенка за один ме-

сяц». Со сложностями переходного пе-

риода, которые переживает Россия,

сталкивались все развитые страны, но ни

одна из-за них не отказалась от намечен-

ной цели – демократии и рынка.

«Фабрика звезд»

– Грех упустить возможность по-

говорить с таким большим знатоком

избирательных технологий, как Вы, о

том, как «делаются» знаменитости.

Поэтому, если позволите, то я бы хо-

тела заглянуть «за кулисы» деятель-

ности Вашего центра. А вначале,

представьте его нашим читателям,

пожалуйста.

– Наш аналитический продюсерский

центр работает на российском рынке по-

литического и бизнес-консалтинга уже

более 13 лет.

В самом его названии «Новоком» –

«Новые коммуникации» – заложено оп-

ределение тех концептуальных подхо-

дов, которыми мы руководствуемся для

достижения поставленных перед собой

целей. Новые коммуникации – это набор

стратегических и тактических разрабо-

ток, которые позволяют решать самые

сложные и «нерешаемые» проблемы

клиентов и партнеров на региональном,

общефедеральном и международном

уровнях. С момента создания ИАПЦ

«Новоком» главная его цель остается

неизменной – содействовать экономи-

ческому, политическому и социальному

развитию России, сохранению ее значи-

мой роли в современном мире. Именно

поэтому в число наших клиентов входят

ведущие российские политики, минис-

терства и ведомства Российской Феде-

рации, крупнейшие металлургические,

газо- и нефтедобывающие компании и

финансовые организации.

Мы занимаемся, во-первых, полити-

ческим консалтингом. Это анализ, про-

гнозирование развития и управления

политической ситуацией, включая и кри-

зисный менеджмент, информационно-

аналитическое и организационное

обеспечение процесса принятия реше-

ний в органах законодательной и испол-

нительной власти разных уровней, раз-

работка концепций и реализация поли-

тических и избирательных кампаний на

федеральном, региональном и местном

уровнях. И, наконец, оказываем весь

спектр услуг в сфере развития связей с

общественностью. Другим важным на-

правлением нашей деятельности явля-

ется бизнес-консалтинг. Он включает в

себя разработку и развитие стратегии

выхода компаний на российский и меж-

дународный рынки, структуирование ди-

алога бизнеса и власти. Кроме того, мы

помогаем разработать и реализовать

программы управления деловой репу-

тацией компании и ее топ-менеджеров

в России и за рубежом. А еще занима-

емся проведением рекламных кампа-

ний, реализацией коммерческих проек-

тов и продюсированием.

За время существования центра его

сотрудниками были проведены десятки

избирательных кампаний практически во

всех регионах России и государствах

СНГ. Значительное количество россий-

ских и зарубежных фирм пользовались и

пользуются нашими консультациями по

№ 31 / 2004

ПРИЗНАНИЕ

37

Пиджак

через плечо,

раскованность,

простота и

открытость – «ноу-

хау» НОВАКОМа.

Используется в

политическом PR с

1995 г.

работе на российском рынке. География

работы Центра постоянно расширяется.

Гуманитарные и политические тех-

нологии, разработанные специалиста-

ми ИАПЦ «Новоком», успешно приме-

няются в различных областях политиче-

ского и делового менеджмента. К числу

наших теоретических разработок отно-

сится создание принципиально новых

подходов к работе в сфере связей с об-

щественностью, в частности введение

понятия межэлитных коммуникаций и

разработка технологий управления ре-

путацией.

По данным ежегодных экспертных

опросов журнала «Советник» и иссле-

довательской группы «Ромир»,

«Новоком» уже много лет входит в пя-

терку самых крупных и влиятельных PR-

агентств России.

Конечно, формирование устойчивых

цивилизованных политических традиций

– дело не одного года и не одного десяти-

летия. Это трудный путь, и мы его

проходим вместе со страной. В нашем

активе есть необходимый опыт и воля,

чтобы пройти его и помочь в этом другим.

Наш девиз «Мы делаем ваше будущее».

А еще в центре нашего внимания –

забота о том, чтобы беречь и укреплять

деловую репутацию как наших клиентов,

так и свою. Ведь это один из наиболее

ценных активов в любой сфере общест-

венно-политической или экономической

деятельности. Именно из соображений

защиты своей репутации мы себе парт-

неров стараемся выбирать с точки зре-

ния их нравственности.

– Чтобы потом не было стыдно

перед историей, что помогли прийти

во власть безнравственному челове-

ку, да.

– Вы правы. Мы никогда не подписы-

ваемся под тем, чтобы ввести в заблуж-

дение людей, и из «пустышки» сделать

внешне значительную фигуру. Знаете, в

процессе работы мы часто влюбляемся

в своих партнеров. Именно так мы выст-

раиваем наши отношения, делая их теп-

лыми, дружескими.

Невидимые миру

«слезы»

– А как насчет «чистых и гряз-

ных» избирательных технологий,

Алексей Юрьевич. Разговорами о

них сопровождается в последнее

время любая избирательная компа-

ния. Давайте чуть-чуть приподни-

мем занавес и попробуем в этом ра-

зобраться.

– Избирательные технологии всегда

законны и «чисты», другое дело, что в

последние годы на российских выборах

часто применяются незаконные методы

достижения результата (о ведении кам-

пании тут даже говорить неуместно).

Незаконные методы – фальсификации

всех видов, распространение клеветы,

подкуп и давление на избирателей ни-

как не могут быть названы избиратель-

ными технологиями.

Тема «грязных избирательных тех-

нологий» используется как метод конку-

рентной борьбы на рынке и постоянно

поднимается технологами в виде про-

тивопоставления – «я – ангел в обличие

политического консультанта, а вон те –

Иванов, Петров, Сидоров и т.д. – «гряз-

ные» технологи и народ обманывают».

В результате избиратель получает ог-

ромный заряд цинизма, недоверия к

политикам и политике не столько во

время предвыборной кампании, сколь-

ко в ходе публичного обсуждения гос-

подами политологами ее хода, в ходе

перетряхивания консультантами гряз-

ного белья друг друга перед телекаме-

рами. Тут, кстати, уместно вспомнить о

том, что в таком «образцовом» откры-

том демократическом обществе, как

американское, доля негативной поли-

тической рекламы (а такую рекламу у

нас принято причислять к «грязным»

технологиям) достигает 70 процентов

от всего объема предвыборной агита-

ции. И там этот феномен почему-то не

является любимой темой обсуждения

специалистов.

В России наоборот. Постоянные

разговоры о «грязи» российских изби-

рательных технологий рождают у изби-

рателей ощущение нечестности выбо-

ров, предопределенности их результа-

тов, бесполезности своего участия.

Кроме того, происходит девальвация

демократических ценностей, как в со-

знании элиты, так и у простого народа.

Все это вызывает опасения за демокра-

тическое будущее государства.

Кстати, достаточно забавно слышать

обвинения в моральной нечистоплотно-

сти и приверженности к грязным техно-

логиям от людей, которые сами наруша-

ют законы. Это еще один повод отка-

заться от обливания грязью друг друга,

ведь по большому счету нарушения у

каждого из практикующих консультантов

одни и те же.

Избавить общество от подобных яв-

лений может совершенствование зако-

нодательной базы и создание эффек-

тивного механизма общественного кон-

троля за ходом избирательных кампа-

ний. И «Новоком» открыт для сотрудни-

чества в этой области для всех заинте-

ресованных лиц.

Вообще, мне не очень нравиться

слово «технология» применительно к

проведению избирательных кампаний.

Ведь кампания – процесс творческий, и

излишняя затехнологизированность,

формальность подхода вредит. Парал-

лели вроде того, что рекламная и изби-

рательная кампания суть одно и тоже,

что кандидат все равно, что товар, и его

надо «продать потребителям» – избира-

телям – весьма надуманны и не отража-

ют сути того, что на Западе принято на-

зывать policy-making, процесса осуще-

ствления политики.

Избирательная кампания призвана

решать нетрадиционные задачи, по-

скольку должна изменить весьма кон-

сервативный слой – массовое сознание.

Существуют технологии расклейки, раз-

дачи листовок, адресной рассылки и т.д.,

но не существует единой технологии со-

здания эффективного текста этой лис-

товки, письма, способного изменить со-

знание избирателя. Есть только общие

рекомендации на эту тему. Так что созда-

ние идеологического продукта на выбо-

рах есть пока не технология, а ремесло

со всеми вытекающими отсюда послед-

ствиями. Источник победы на выборах –

всегда нестандартные шаги, уникальные

приемы и техники, которым книги не на-

учат. Успех выборов состоит из двух час-

тей, которые равно незаменимы и необ-

ходимы: успешная работа «штучных» ре-

месленников – идеологов кампании и

38

ПРИЗНАНИЕ

№ 31 / 2004

ОБЩЕСТВО И ВЛАСТЬ

«мануфактурщиков-технологов» – орга-

низаторов, призванных создать эффек-

тивные машины по трансляции идеоло-

гического продукта. Самая талантливая

листовка не принесет ни одного голоса,

если ее не прочитает избиратель; самая

эффективная избирательная машина –

сеть активистов, раскрученные СМИ и

т.д. – окажется неэффективной, работа-

ющей вхолостую, если ее не наполнить

правильным содержанием.

– Так все же, что, в конечном сче-

те, определяет победу на выборах.

– Источник победы на выборах – это

всегда нестандартные решения. Пре-

одолеть проблему неэффективности из-

бирательных технологий способны

только новые подходы к их разработке и

применению.

Такая постановка проблемы выводит

нас в совершенно иное пространство –

пространство стратегии. Очевидно, что

выборами и одной избирательной кам-

панией ничего не заканчивается и, кста-

ти, не начинается. Сами выборы – лишь

одно из сражений большой политичес-

кой «войны». Если забыть об этом, лю-

бая победа, даже самая значительная

может оказаться пирровой. С этим

столкнулись многие переизбранные гла-

вы администрации, депутаты, особенно

те, кто по итогам своего пребывания у

власти оказался под следствием.

Победа на выборах для политика –

это победа в одной из «битв» большой

«политической войны». И если есть кни-

ги, пусть даже не слишком качественные,

о том, как провести это отдельное «сра-

жение», то книг о «войне» нет.

– Значит, «и вечный бой – покой

нам только сниться».

– Да, если хотите. Можно уверенно

говорить, что новая избирательная кам-

пания начинается в день, когда заканчи-

вается предыдущая. Таким образом,

жизнь политика – это не цепь разроз-

ненных кампаний, а одна непрерывная

кампания. Сами выборы часто сравни-

вают с войной. Задача консультантов –

сделать так, чтобы политик вступил в эту

войну подготовленным. Задача полити-

ка – понять, что начинать избирательную

кампанию в день официального разре-

шения выдвижения кандидатов – все

равно, что вступать в войну неготовым,

заниматься «военным строительством»,

когда враг уже перешел границы. Неда-

ром одной из обычных характеристик

среднего избирательного штаба, явля-

ется полный хаос, а саму работу изби-

рательных технологов сравнивают с

кризисным управлением. Однако луч-

ший способ управления кризисом – это,

как известно, недопущение его возник-

новения.

В противовес созданию эфемера –

имиджа кандидата, призванного просу-

ществовать несколько месяцев или не-

дель, помочь ему избираться и сгинуть в

бескрайних просторах информацион-

ного пространства – мы предлагаем

иную технологию, технологию создания

и управления политической или деловой

репутацией.

Если не ошибаюсь, Бисмарк, гово-

рил, что война есть продолжение дипло-

матии, на наш взгляд можно сказать:

«избирательная кампания есть продол-

жение репутационного менеджмента».

А сейчас, после отмены выборов губер-

наторов, на первый план выходит задача

создания, если не безупречной, то хотя

бы хорошей репутации кандидата, кото-

рая позволит Президенту предложить

такую кандидатуру законодательному

собранию региона.

«Лучше грешным быть,

чем грешным слыть»

– И что же такое репутация.

– По-латински, reputatio – обдумыва-

ние, размышление – создавшееся

устойчивое общее мнение о достоинст-

вах и недостатках кого-либо, чего-либо,

общественная оценка. Репутацией об-

ладают люди известные – политики, биз-

несмены, ученые, писатели, лидеры

мнений. Репутация значима для опреде-

ленной социальной группы, которая ин-

№ 31 / 2004

ПРИЗНАНИЕ

39

ОБЩЕСТВО И ВЛАСТЬ

Фото из архива.

Студенческие годы.

Алексей Кошмаров –

член факультетской

футбольной команды.

Чтобы что-то советовать,

надо много знать

тересуется личностью – ее носителем,

адресной группы для данного носителя.

В случае кандидата в президенты такая

группа расширяется фактически для

всего народа. Репутация – это прежде

всего то, что представляют о ее носите-

ле окружающие. Фея из «Крошки Цахе-

са», например, фактически с помощью

золотых волосков наделила Цахеса ре-

путацией Циннобера, «превратив» в гла-

зах окружающих маленького уродца во

всесильного министра. Такова сила ре-

путационного менеджмента.

– Как говорил Чехов, «в человеке

все должно быть прекрасным».

– Вот именно. И то, насколько «все»

в человеке прекрасно, говорят две неза-

менимые составляющие репутации. Это,

если говорить проще, внешняя и внут-

ренняя ее части: внешний вид человека,

способ выражать свои мысли, а также

что он говорит и почему это делает. Ус-

тойчивая, хорошая (в смысле «качест-

венная») репутация представляет собой

единство этих двух составляющих. Раз-

рыв между формой и содержанием губит

репутацию и может быть использован

для дискредитации – подмены «положи-

тельной» репутации на «отрицательную».

Например, известный «английский»

эмигрант любит порассуждать о «закон-

ности», открытости экономики, жизни по

совести и недопустимости жизни «по по-

нятиям». Но при этом нервные руки, на-

клоненные вперед плечи, неуверенная

резкость движений – все это сообщает

зрителю, что это, скорее, «нечестный че-

ловек», а не «поборник законности».

Пример из книги «Политический

консалтинг». На выборах некий канди-

дат позиционировал себя на «социаль-

ном» поле «защита детей, пенсионе-

ров» и пр. При этом на плакатах перед

избирателем представал как застенчи-

вый молодой человек, в интеллигент-

ских очках, виновато улыбающийся. Фо-

кус-группы однозначно показывали, что

избиратели не верили ему: «Как может

такой заморыш кого-то защитить.», –

говорили они. Кандидат не смог создать

себе репутацию «защитника» и проиг-

рал. Кстати, победил на этих выборах

еще более молодой человек, но с более

качественной командой консультантов.

Ошибка в работе с внешним видом кан-

дидата уничтожила, возможно, талант-

ливые продукты идеологической и креа-

тивной группы.

– Итоговую оценку всех Ваших

усилий и действий, а заодно и кан-

дидату, вынесет тот, кто придет на

выборы... Как Вы учитываете «вку-

сы», пристрастия и ожидания изби-

рателя. Тут ведь тоже, наверное, су-

ществуют свои нюансы.

– Очевидно, что никто, будь он хоть

ангелом, всем нравиться не будет. Пер-

вое, что должен сделать специалист –

это составить иерархию референтных

групп будущей репутации и следить за

тем, чтобы она наиболее соответство-

вала этой иерархии.

Существует феномен, который мож-

но назвать «статусной нагрузкой к репу-

тации». Это особенно характерно для

политиков, которых избирают на соци-

ально значимую должность, например,

на должность губернатора. У избирате-

лей существует совершенно четкие

ожидания, связанные с тем, каким дол-

жен быть губернатор. И чтобы появи-

лась положительная репутация «губер-

натор Иванов», которая позволит без

проблем избраться на следующий срок,

необходимо чтобы в репутации Иванова

блок качеств «политик-соискатель» сме-

нился блоком «губернатор».

Губернатор – очень интересная

должность. С одной стороны, избира-

тель в нем видит серьезного «полити-

40

ПРИЗНАНИЕ

№ 31 / 2004

С Народным

художником

России

В.Н. Балабановым

Очередная

предвыборная

компания успешно

завершена...

ОБЩЕСТВО И ВЛАСТЬ

№ 31 / 2004

ПРИЗНАНИЕ

41

ка», который должен представлять инте-

ресы области в Москве и вообще быть

политическим лицом области, а с дру-

гой стороны, губернатор – хозяйствен-

ник, призванный максимально эффек-

тивно руководить экономикой области в

интересах ее жителей. Новейшая поли-

тическая история показывает, что непо-

топляемыми оказываются именно те гу-

бернаторы, которые успешно сочетают

в себе «политика» и «хозяйственника».

В других случаях имеют место своеоб-

разные «качели» – «политика» сменяет

«хозяйственник», а «хозяйственника» –

«политик».

Необходимо учитывать еще один

нюанс: плотность информационного

пространства, которая характеризует

то, с какой скоростью и степенью иска-

жения передается информация. Инфор-

мационное пространство России весь-

ма специфично. Если скорость распро-

странения можно признать в целом

удовлетворительной, то степень иска-

жения превышает все допустимые пре-

делы. Причина тому – ангажирован-

ность СМИ и недоверие к «свободной»

прессе, традиционное недоверие и к

официальным источникам, что порож-

дает огромное количество искажений в

общем объеме информации.

«Капли моей души»

– Не станем нарушать традиции

нашего журнала и в конце беседы

давайте поговорим «за жизнь». За

14 лет работы в сфере консалтинга

среди Ваших друзей и знакомых на-

верняка появилось немало извест-

ных политиков, бизнесменов, об-

щественных деятелей. А вот фото-

графий «на память» с ними для на-

шего журнала у Вас в архиве что-то

не очень… Вы не любите сниматься

со своими партнерами, ставшими с

Вашей подачи знаменитостями.

Или не хотите широко афишировать

свои отношения.

– Скорее, второе. Проживая со сво-

ими партнерами какое-то время, мы, как

правило, расстаемся друзьями. А еще и

многие авторитетные специалисты, ко-

торых мы активно привлекаем к реали-

зации крупномасштабных проектов, то-

же становятся друзьями нашего центра.

Но мы стараемся строить эти отноше-

ния на долговременной доверительной

основе и строго соблюдать стандарты

деловой этики и необходимый уровень

конфиденциальности, чего я нарушить

не вправе.

– Вы пишите стихи. Я читала Ваш

сборник «Капли моей души». Понра-

вилось. Поэзия – это что, состояние

души, да.

– Вы правильно подметили. Именно

состояние души, капли которой стекают

в жизнь. Лирическое настроение, к ко-

торому я отношусь очень трепетно, пре-

ображает все вокруг. Мир наполняется

любовью. И из этого чувства рождаются

поэтические смыслы. Для себя, для

близких.

– Скажите, а кем Вы хотели стать

в детстве.

– Автогонщиком.

– Чего в людях терпеть не може-

те. А что не любите в себе.

– Фальшь и непорядочность мне от-

кровенно не нравится в других, а в себе

– неуверенность, пожалуй.

– Раньше Вас знали, как Кошма-

рова, а теперь у Вас другая фамилия

– Трубецкой. С чем это связано.

– Могу предположить, что мой ответ

вас удивит. И вы отнесетесь к нему с оп-

ределенной долей иронии. Но тем не

менее. Знаете ли, у меня есть концеп-

ция, как прожить 150 лет. Первые 50 лет

всей жизни я отдал дань роду отца. Его

фамилия Кошмаров. Он известный фи-

зик, автор математической модели по-

жара. Теперь мне предстоит посвятить

себя матери. Она у меня неистовый бо-

рец за счастье своих близких. И поэтому

я взял себе ее фамилию.

– На ближайшие 50. А потом.

– А потом займусь собой. Вот такая

у меня сверхзадача. И не улыбайтесь,

пожалуйста.

– Ну, коли так, тогда скажите, как

Вы относитесь к Госпоже Удаче, на-

пример.

– Вы хотите узнать, верю ли я в то,

что «человек предполагает, а Бог распо-

лагает». Скажу, что без всякого сомне-

ния, верю в это. И много раз в том убеж-

дался. Видел, и не однажды, вещие сны,

которые, на первый взгляд, казались

мне абсурдными, но которые сбывались

с поразительной точностью. Снилось

мне, к примеру, что Ельцина будут изби-

рать в среду. Утром все посмеялись над

этим, а когда действительно выборы пе-

ренесли на среду (помните такое.) был

приятно поражен. Конечно же, мир го-

раздо сложнее, богаче и ярче, чем наше

о нем представление. Я в это не просто

верю, я это точно знаю.

Утренний сбор после

конференции для

выезда на культурную

программу

(г. Владимир)