ПРЕДСТАВЛЯЕМ ЧЛЕНА ОБЩЕСТВЕННОЙ ПАЛАТЫ РФ

– С июня 2004 года Вы являе-

тесь председателем Наблюда-

тельного совета и партнером ком-

пании Baring Vostok Capital

Partners. Известно, что в круг Ва-

ших основных задач входит уста-

новление отношений с правитель-

ственными органами РФ и разви-

тие бизнеса компании. Расскажи-

те, пожалуйста, об основных на-

правлениях деятельности компа-

нии в России и взаимодействии с

государством.

– Мы представляем одну из пер-

вых на российском рынке большую

компанию, которая управляет фонда-

ми иностранных инвестиций в рос-

сийскую промышленность. В настоя-

щее время действуют три таких фон-

да, в этом году мы открываем четвер-

тый, где будет сосредоточено поряд-

ка миллиарда долларов. В России

компания существует двенадцать лет,

инвесторы только иностранные. Дол-

жен отметить, что они очень охотно

идут на наш рынок, а сфера деятель-

ности компании достаточно широка –

от нефти и газа до высоких техноло-

гий, например, деятельность специа-

лизированных центров по дистанци-

онной продаже компьютерного обо-

рудования и финансовых услуг соот-

ветственно, развитие телекоммуни-

кационных услуг и т.д. Наша компания

приняла активное участие в создании

надежных способов экспорта нефти

из Туркменистана. В целом, можно

сказать, что сфера деятельности ком-

пании охватывает самые разнообраз-

ные проекты, представляющие инве-

стиционный интерес – от финансовых

услуг и технологий до продуктов пита-

ния и напитков. Так, например, фи-

нансовый кризис 1998 года нанес

серьезный урон кондитерскому рынку

России. В этих условиях наша компа-

ния взяла курс на создание крупного

кондитерского объединения с целью

сократить издержки и накладные рас-

ходы, оптимизировать ассортимент,

маркетинговую политику и сбыт. В де-

кабре 2004 года проект был успешно

завершен, чистая прибыль выросла

до 6,5 миллионов долларов. В настоя-

щее время я, как председатель Наб-

людательного совета, занимаюсь

просмотром практически всех проек-

тов, поступающих в компанию, и вме-

сте с нашей аналитической группой,

доводим до принятия решения о по-

купке соответствующего пакета, как

правило, контрольного. Как партнер

компании, я занимаюсь отдельными

проектами, в частности, в настоящее

время я веду один из крупных, кото-

рый касается наружной рекламы в

России.

– На предыдущей работе, буду-

чи первым заместителем началь-

ника Главного управления внутрен-

ней политики президента Россий-

ской Федерации администрации

президента РФ, Вы уделяли много

внимания вопросам развития гра-

жданского общества, принимали

АЛГОРИТМ РАБОТЫ

РОЖДАЕТСЯ НЕ ПРОСТО

А

А

б

б

р

р

а

а

м

м

о

о

в

в

С

С

е

е

р

р

г

г

е

е

й

й

А

А

л

л

е

е

к

к

с

с

а

а

н

н

д

д

р

р

о

о

в

в

и

и

ч

ч

– председатель наблюдательно-

го совета, партнер «беринг-вос-

ток кэпитал партнерс», родился

10 апреля 1944 года в москве.

образование высшее, окончил

московский автомобильно-до-

рожный институт. работал жур-

налистом, в 1988 году создал

еженедельную газету «семья».

С 1997 по 2000 год – первый за-

меститель председателя Коми-

тета по телекоммуникациям и

СМИ в правительстве Москвы, с

2000 по 2004 год – первый за-

меститель начальника Главного

управления внутренней полити-

ки президента Российской Фе-

дерации администрации прези-

дента РФ. Автор более сорока

книг (романы и повести), автор

сценариев семи художествен-

ных фильмов. Член Обществен-

ной палаты РФ. Кавалер

Золотого Почетного знака «Об-

щественное признание» и По-

четного гражданского ордена

Серебряная Звезда «Общест-

венное признание»

самое активное практическое уча-

стие в подготовке и проведении

первого в истории России Граж-

данского форума, тогда отмеча-

лось, что «власть в лице президен-

та протянула руку представителям

гражданского общества для рав-

ноправного партнерского диалога

и взаимодействия». Насколько се-

годня в условиях политической и

экономической модернизации

страны велико, недостаточно эф-

фективно или вообще отсутствует

влияние гражданских институтов

на принимаемые властью реше-

ния.

– Я пришел в администрацию пре-

зидента в 2000 году, тогда формиро-

валась новая команда нового прези-

дента. В ее состав вошли люди, про-

шедшие школу бизнеса. Работы было,

действительно очень много, и работа

была интересная. В мою компетен-

цию входило все, что касается внут-

ренней политики – гражданское об-

щество, социальные вопросы, наука,

искусство и т.д. В то время, изучая

проблемы гражданского общества,

мы в определенной степени смутно

понимали, что это такое. В основном

проблемы гражданского общества

ассоциировались с деятельностью

правозащитников, а они позициони-

ровали себя, как оппонент власти. То-

гда мы организовали встречу с пред-

ставителями правозащитных органи-

заций – Хельсинской группы, «Мемо-

риала». Оказалось, что они, в общем-

то, вменяемые люди, вовсе не все вы-

ступают против власти, наоборот, не

обремененные каким-либо страхом,

многие готовы помогать ей. Именно в

это время родилась идея впервые со-

брать в Москве форум, который объе-

динил бы представителей обществен-

ных организаций самого разного тол-

ка, людей, которые объединились для

решения своих проблем. Вот один из

таких последних примеров – общая

беда сплотила жителей деревни Буто-

во.

Возвращаясь к Московскому фо-

руму, хотел бы отметить, что подго-

товка шла основательно – долго об-

суждались основные темы, соответ-

ствующие выступления, доклады

и.т.п. Надо признаться, что не только

мы – сотрудники администрации пре-

зидента, но и большинство других

представителей государственных

структур, например, Генпрокуратуры,

плохо в то время представляли, что

же такое «гражданское общество», в

каком состоянии оно находится у нас

в России. Кто-то шумит, кто-то за

что-то выступает… И вот, впервые на

Московском форуме состоялась

встреча представителей обществен-

ных организаций и основных госу-

дарственных ведомств. Со стороны

власти общий настрой был позитив-

ным – давайте разговаривать с нами,

мы готовы к диалогу! И оказалось, что

такой разговор возможен. Да, это де-

ло не простое, разговор – сложный,

трудный, но лучше попытаться о чем-

то договориться, чем ожидать скан-

дала. Точно также и среди представи-

телей гражданского общества возни-

кла некая эйфория – оказывается с

властью можно вести равноправный

диалог! Именно тогда и родилась

идея создать некую структуру, кото-

рая постоянно работала бы в качест-

ве своеобразного шлюза, моста меж-

ду обществом и властью. Причем

идея эта была обоюдная, исходила и

от общества и от власти, однако со

стороны представителей обществен-

ных организаций возникла проблема,

а кто же будет представлять интере-

сы гражданского общества. Тем не

менее, проект был подготовлен и

представлен президенту. Потребова-

лось некоторое время, чтобы осмыс-

лить ситуацию, когда же случилась

трагедия в Беслане, о проекте сразу

вспомнили и, таким образом, было

положено начало созданию Общест-

венной палаты. Конечно, это было

уже продуманное решение, хорошо

подготовленное и обеспеченное не-

обходимой юридической проработ-

кой. В это время и сложилось пони-

мание важности диалога не только в

рамках «власть – общество», но и в

формате «общество – общество», что

само по себе имело большое значе-

ние. Проблемы, которые раньше рас-

сматривались, как отдельные блоки –

«ветераны», «солдатские матери» и

т.п., стали составными частями об-

щей задачи формирования и укреп-

ления гражданского общества.

– Важная попытка анализа со-

стояния и перспектив развития ди-

алога гражданского общества и

власти была предпринята в ходе

«Тольяттинского диалога» в 2002

году, соединившая в себе тради-

ционную ярмарку социальных и

культурных проектов в Приволж-

ском федеральном округе с прове-

дением в ее рамках Гражданской

экспертной конференции «Граж-

данский форум – год спустя. Что

дальше.» Тогда наиболее остро

прозвучала тема гражданского

контроля любых действий властей

всех уровней. Эту же тему подни-

мали участники Российского фо-

рума в октябре в Нижнем Новгоро-

де. Как Вы считаете, есть ли сегод-

ня позитивные сдвиги в реализа-

ции гражданского контроля, что бы

Вы могли отметить нового во взаи-

моотношениях государства и об-

щества.

– Возвращаясь к Общественной

палате, хотел бы отметить, что это

ПРЕДСТАВЛЯЕМ ЧЛЕНА ОБЩЕСТВЕННОЙ ПАЛАТЫ РФ

Вице-премьер правительства РФ А. Жуков и С. Абрамов

ведь первый и единственный офици-

альный орган, представляющий инте-

ресы гражданского общества в целом.

Орган, который не выпускает из вни-

мания ни одну из инициатив власти,

касающуюся нашего общества, будь

это новый федеральный Закон, или

какая-либо местная, региональная

проблема. Другими словами, любая

проблема, касающаяся общества,

подпадает под внимание власти и, на-

оборот, общество внимательно следит

за действиями властей. Не могу ут-

верждать, что сегодня диалог между

властью и обществом является эффе-

ктивным на сто процентов, но абсо-

лютно точно, и я уверен в этом, обмен

мнениями и постоянная готовность к

такому диалогу у нас есть. И Общест-

венная палата в этом смысле предста-

вляется структурой, с которой власть

готова сотрудничать, и это – факт.

– Вы являетесь руководителем

Комиссии по подготовке и прове-

дению 2-го Российского граждан-

ского форума и ярмарки социаль-

ных и культурных проектов. Чем

этот конкурс будет отличаться от

конкурсов, проводимых Общест-

венной палатой.

– Общественная палата провела

первый такой конкурс и, наверное,

его можно считать успешным. Тем не

менее, участите Общественной пала-

ты можно рассматривать, как ресурс-

ную помощь. Тот же конкурс, который

мы планируем провести в этом году,

будет построен по-другому принципу,

а точнее мы планируем привлекать

деньги бизнеса, помимо тех средств,

которые выделяются президентом.

Мы хотели бы провести конкурс имен-

но проектов разных организаций,

представляющих интересы граждан-

ского общества на разных уровнях –

муниципальных, региональных и т.д.,

которые можно было бы тиражиро-

вать в других регионах, или даже на

федеральном уровне. Начало конкур-

са планируется в январе, а первые

итоги, думаю, будут подведены уже

весной. Подчеркну, что эти проекты

предназначены для общества.

– В свое время на посту первого

заместителя председателя Коми-

тета по телекоммуникациям и СМИ

в правительстве Москвы Вы вне-

сли большой вклад в развитие сто-

личной медийной структуры. Что

бы Вы могли отметить, как наибо-

лее важные направления развития

СМИ на современном этапе и в

продолжение нашей главной темы

– на Ваш взгляд, достаточно ли

времени уделяют СМИ проблемам

гражданского общества.

– На мой взгляд, еще недостаточ-

но внимания. Все-таки СМИ на сегод-

няшний момент – деидеологизирова-

ны. СМИ – это, в первую очередь, биз-

нес, а я плохо представляю себе биз-

нес деидеологизированный. Другими

словами, формально – все верно, не-

формально – обидно. Взять, к приме-

ру, любые официальные новости, это

либо событийный ряд, кто с кем и где

встретился, либо – какое-либо проис-

шествие. Пресса на сегодняшний

день разучилась находить интерес к

положительным фактам, она попросту

не видит в этом информационного по-

вода. Вообще, о хорошем писать

сложнее. Я все время вспоминаю рас-

сказ А. Аверченко об одном журнали-

сте, который стоял и ждал, когда че-

ловек сбросится с моста, и когда этот

человек уходил живым и невредимым,

журналист думал про себя – ну что ж,

подождем другого!

К великому сожалению общече-

ловеческая журналистика находится

сегодня в состоянии сна, особняком

стоит, так называемая бизнес-журна-

листика, где есть много интересных и

позитивных материалов. Чтобы «рас-

крутить» интересную общечеловече-

ПРЕДСТАВЛЯЕМ ЧЛЕНА ОБЩЕСТВЕННОЙ ПАЛАТЫ РФ

Торжественная церемония вручения высокой общественной награды С. Абрамову

скую тему, нужен особый талант, а

молодых журналистов этому просто

не учат. Когда я работал в админист-

рации президента, я был ответствен-

ным секретарем Совета по культуре,

где часто обсуждались проблемы те-

левидения, например, проблемы

детских передач, которые сокраща-

ются по частоте и времени выхода в

эфир вопреки даже тем нормам, ко-

торые приняты на телевидении. Не

тот зритель, нельзя поставить рекла-

му! Процент «желтизны» сильно уве-

личился, как результат коммерциа-

лизации СМИ. Мне это обидно, пото-

му что большую часть жизни в совет-

ское время я провел в разных изда-

ниях, и хорошо знаю цену «человече-

ской» темы.

– Еще в 80-е годы Вы работали

в области книгоиздания, масс-ме-

диа. Сегодня, вероятно, ситуация

на нашем книжном рынке измени-

лась, появилось много новых изда-

тельств. Понятно, что в условиях

конкуренции, особенно на первых

этапах перехода нашей страны на

рыночные отношения зачастую

можно было увидеть большие ти-

ражи сомнительной с точки зрения

литературных достоинств литера-

туры – бульварные романы, деше-

вые детективы, появились даже

«альтернативные» учебники для

средней школы. Как Вы оценивае-

те сегодняшнее состояние книж-

ного рынка. Кстати, какую литера-

туру предпочитаете сами.

– На самом деле предпринима-

тельство, связанное с книгоиздани-

ем, должно было пройти свой путь,

период накопления первичного капи-

тала, как денег, так и опыта. Сегодня у

нас появилось много успешных и бо-

гатых издательств, которые издают

хорошую, добротную литературу – от

классической до популярной, не за-

бывая, конечно, и о том, что приносит

деньги, то есть о массовых детективах

и романах. Безусловно, у Л. Толстого

сегодня читателей меньше, чем у А.

Марининой, или Д. Донцовой, но тем

не менее баланс между читательской

потребностью и интересом соблюда-

ется.

– Работая журналистом в наших

ведущих национальных изданиях,

в 1988 году Вы создали ежене-

дельную газету «Семья», став ее

главным редактором. Учитывая,

что каждое новое издание имеет

свою концепцию, свою особен-

ность, почему в те времена Ваш

выбор выпал именно на «Семью»

со всеми ее проблемами.

– В те времена нам очень помог

Детский фонд, созданный А. Лихано-

вым. Это было время перестройки,

когда власть обратила серьезное вни-

мание на проблемы детей. А все начи-

нается ведь с семьи. Так и появилась

идея создать печатный орган, кото-

рый мог бы освещать наболевшие во-

просы семейной тематики. Тогда и

была создана эта еженедельная газе-

та, которая, кстати, существует и по

сей день. Надо сказать, что в то время

газета вызвала колоссальный инте-

рес, и от первоначального небольшо-

го тиража она поднялась до тиража

порядка 8 миллионов. Оказалось, что

мы попали в правильную коммерче-

скую, но и абсолютно нужную, идео-

логически востребованную нишу.

– Вы – автор более сорока книг

(романы и повести), автор сцена-

риев семи художественных филь-

мов. Будучи творческим челове-

ком, художником слова, не трудно

ли было «перестроиться» на адми-

нистративную или коммерческую

деятельность. Остается ли сейчас

время для творчества. Если –

ПРЕДСТАВЛЯЕМ ЧЛЕНА ОБЩЕСТВЕННОЙ ПАЛАТЫ РФ

Председатель Совета муфтиев России Р. Гайнутдин и С. Абрамов

«да», поделитесь последними ра-

ботами или задумками.

– Я никогда не представлял себя

писателем, который нигде не работа-

ет, должен сидеть дома и только и де-

лать, что творить. Тем не менее жур-

налистика, которой я занимался про-

фессионально, постоянно давала

мне много творческого материала –

впечатлений, новых знакомств с

людьми, их историями и т.д. Когда же

произошла «перестройка», то появи-

лось много вариантов практически

приложить свои силы к тому, о чем

узнал, работая журналистом. На са-

мом деле опыт работы в журналисти-

ке очень пригодился при «запуске»

проектов, связанных с гражданским

обществом, тех же общероссийских

форумов.

– Не смотря на большую про-

фессиональную занятость, Вы

всегда активно занимались обще-

ственной деятельностью. Вас из-

брали членом Общественной па-

латы. Что уже удалось сделать, и

как Вы оцениваете перспективы

связанные с работой в палате, и, в

частности, что ожидаете от комис-

сии по вопросам конкурентоспо-

собности, экономического разви-

тия и предпринимательства. Что

главное Вы видите в работе этой

комиссии.

– Мне представляется, что с Об-

щественной палатой связаны боль-

шие перспективы, что же касается

нашей комиссии, то в настоящее

время мы пока еще находимся в по-

иске некого алгоритма работы. И

этот алгоритм работы рождается не-

просто, путем проверки многих фак-

торов. Думаю, что поиск оптималь-

ного варианта деятельности Обще-

ственной палаты продолжится и для

второго, а может быть, и третьего

состава палаты. По существу, это

ведь первый серьезный, легитимный

институт гражданского общества.

Комиссия у нас большая, в нее вхо-

дят самые разные люди, представи-

тели разных интересов, по сути – это

такой укрупненный срез гражданско-

го общества. Мы сосредоточили

свое внимание на проблемах бизне-

са, а этих проблем очень много. Се-

годня мы занимаемся в основном

экспертизой законодательства, ко-

торая еще далеко не совершенна, а

во многом и устарела. В общем, ра-

бота идет планомерная, не столь

привлекательная для PR-кампаний,

но нужная предпринимательству по

сути дела.

– Расскажите, пожалуйста, о

Вашей семье. Удается ли выкраи-

вать время на отдых, и как Вы его

проводите. Ваше любимое заня-

тие «для души», может быть, есть

какое-то хобби.

– Семья у меня небольшая, жена –

народная артистка России Тереза Ду-

рова (внучка Леонида Дурова, одного

из известных братьев ), создатель из-

вестного московского театра клоуна-

ды, на мой взгляд, лучшего и самого

успешного детского театра в России.

Под ее же руководством создан но-

вый театр «на Серпуховке», это – уже

сцена для взрослых, где работают ве-

дущие наши режиссеры, приходится

ей помогать и, как ни странно, обще-

ние с женой получается больше не на

отдыхе, а на работе! У меня есть сын

Артем, журналист, можно сказать, по-

шел по моим стопам, кстати, мы с

ним написали совместно уже пять

книг в жанре фэнтези, они изданы. И

у меня есть внук. Отдыхаем мы зачас-

тую вместе, это и есть, наверное,

счастье.

Юрий ВАСИЛЬЕВ

ПРЕДСТАВЛЯЕМ ЧЛЕНА ОБЩЕСТВЕННОЙ ПАЛАТЫ РФ

С. Абрамов с женой и сыном